- 淺談ERP項目實施的關(guān)鍵2021-06-15
- ERP的成功實施需要企業(yè)參與“二度創(chuàng)作”，企業(yè)各個職能部門是應(yīng)用ERP系統(tǒng)的主體，是實施成敗的關(guān)鍵所在。項目不成功了，客戶通常會說“軟件不好用”、“服務(wù)不好”，廠商也許會說是“客戶領(lǐng)導(dǎo)不重視”、“客戶不給錢，怎么做？”、“別的企業(yè)都用得好，他為什么就用不好呢？”就像項目成功不是單...
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- ERP項目如何高效實施？2020-02-14
- 在ERP項目實施的時候，要腳踏實地，一步一個腳印。否則的話，很難保證項目的質(zhì)量。由于ERP系統(tǒng)是企業(yè)IT投資的基礎(chǔ)，人們會認(rèn)為企業(yè)有了這個系統(tǒng)將會變得更精明。成本和時間的超支繼續(xù)困擾著一半以上的ERP項目。企業(yè)項目管理ERP項目的核心，一般都強(qiáng)調(diào)對項目計劃、成本、風(fēng)險、資源等要素...
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- ERP項目實施效果如何保障？2020-01-09
- 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)原有的經(jīng)營管理方式已不再能夠適應(yīng)劇烈的競爭要求。通過實施ERP系統(tǒng)促使我國企業(yè)管理朝著更加科學(xué)化、合理化和規(guī)范化方向發(fā)展，已經(jīng)成為業(yè)界的廣泛共識。然而，并不是所有的中小企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)之后都獲得了良好的效果。究其原因，往往是因為中小企業(yè)在決...
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- ERP項目實施的幾個誤區(qū)2019-12-31
- 企業(yè)選擇了ERP后，要是以為從此就能高枕無憂，期望目標(biāo)能夠完美實現(xiàn)，還是不太可能。目前,我國企業(yè)在實施ERP中還存在著不少問題,如有些項目,從立項開始,經(jīng)過相當(dāng)長的時間還不能完成一個業(yè)務(wù)流程設(shè)計,投入使用的模塊和功能非常有限;即使是一些實施成功的企業(yè),在開完慶功會后也會發(fā)現(xiàn),項目...
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- ERP項目監(jiān)理與評價制度2019-11-14
- ERP作為當(dāng)今世界一種先進(jìn)的管理技術(shù)，其原理雖在不斷的發(fā)展，但并不深奧復(fù)雜，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，則與其它科學(xué)技術(shù)一樣只有通過有效的應(yīng)用。欲使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，通過建立一種管理機(jī)制來提高我國ERP應(yīng)用水平，加強(qiáng)應(yīng)用研究乃是我國當(dāng)前推廣應(yīng)用ERP過程中的當(dāng)務(wù)之急，本文擬就建立ERP項目...
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- ERP項目實施的重點內(nèi)容2019-11-05
- ERP系統(tǒng)的實施工作是一個系統(tǒng)性工程，同企業(yè)方的項目經(jīng)理相比，實施方的項目經(jīng)理對自身軟件的實施過程更加熟悉，對于項目的實施工作更加有經(jīng)驗，對整個項目實施工作的指導(dǎo)更加重要。作為一名負(fù)責(zé)實施ERP軟件系統(tǒng)的項目經(jīng)理，需要對ERP軟件系統(tǒng)的整個實施過程有一個清晰的思路，包括項目的整個...
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- ERP項目管理如何標(biāo)準(zhǔn)化？2019-10-10
- 從很多報刊、網(wǎng)站上公布的數(shù)據(jù)來看，在中國實施ERP的企業(yè)成功率不到20%，從我個人從事這行業(yè)多年的經(jīng)驗看，20%可能都算比較高的，能達(dá)到10%可能就不錯了。ERP項目在中國如火如荼，事物發(fā)展的規(guī)律也不可避免。雖然成功與失敗的評價標(biāo)準(zhǔn)沒有很好的界定(到目前為止也沒有一個很好的標(biāo)準(zhǔn))...
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- ERP項目如何保證好效果？2019-06-13
- 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)原有的經(jīng)營管理方式已不再能夠適應(yīng)劇烈的競爭要求。通過實施ERP系統(tǒng)促使我國企業(yè)管理朝著更加科學(xué)化、合理化和規(guī)范化方向發(fā)展，已經(jīng)成為業(yè)界的廣泛共識。往往是因為中小企業(yè)在決定實施ERP系統(tǒng)的時候并沒有充分認(rèn)識到，完整的系統(tǒng)架構(gòu)、優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)對于E...
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- ERP項目管理的全過程2019-01-24
- ERP整個項目管理可以參考PMI項目管理知識體系。ERP項目也有它的獨特之處，它是集合管理咨詢、軟件工程項目特征的項目，但正如PMI對項目的定義：“項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作”，通常情況下，它還是企業(yè)管理流程變革的一個過程。企業(yè)實施ERP的道路通常是一個...
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- 決定ERP項目成敗的因素2019-01-14
- 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)原有的經(jīng)營管理方式已不再能夠適應(yīng)劇烈的競爭要求。通過實施ERP系統(tǒng)促使我國企業(yè)管理朝著更加科學(xué)化、合理化和規(guī)范化方向發(fā)展，已經(jīng)成為業(yè)界的廣泛共識。然而，并不是所有的中小企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)之后都獲得了良好的效果。究其原因，往往是因為中小企業(yè)在決...
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- ERP項目如何實施管理目標(biāo)？2018-12-16
- 企業(yè)選擇了ERP后，要是以為從此就能高枕無憂，期望目標(biāo)能夠完美實現(xiàn)，還是不太可能。 目前,我國企業(yè)在實施ERP中還存在著不少問題,如有些項目,從立項開始,經(jīng)過相當(dāng)長的時間還不能完成一個業(yè)務(wù)流程設(shè)計,投入使用的模塊和功能非常有限;即使是一些實施成功的企業(yè),在開完慶功會后也會發(fā)現(xiàn),項...
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- 中小企業(yè)ERP項目成敗的因素2018-12-05
- 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)原有的經(jīng)營管理方式已不再能夠適應(yīng)劇烈的競爭要求。通過實施ERP系統(tǒng)促使我國企業(yè)管理朝著更加科學(xué)化、合理化和規(guī)范化方向發(fā)展，已經(jīng)成為業(yè)界的廣泛共識。眾所周知，并不是所有的中小企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)之后都獲得了良好的效果。究其原因，往往是因為中小企業(yè)...
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- 淺談ERP項目的精細(xì)化管理2018-11-27
- 現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個層次是個性化。精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并...
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- ERP項目高效實施經(jīng)驗分享2018-09-30
- 企業(yè)項目管理ERP項目的核心，一般都強(qiáng)調(diào)對項目計劃、成本、風(fēng)險、資源等要素的良好控制與預(yù)防，但是項目實施結(jié)果卻千差萬別，ERP項目總是不能按計劃進(jìn)行。由于ERP系統(tǒng)是企業(yè)IT投資的基礎(chǔ)，人們會認(rèn)為企業(yè)有了這個系統(tǒng)將會變得更精明。成本和時間的超支繼續(xù)困擾著一半以上的ERP項目。在E...
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- ERP項目執(zhí)行力提升策略2018-08-03
- 每一家企業(yè)和ERP軟件廠商從簽約的最開始都是信心滿滿的，而且雙方的愿景都是希望成功的實施ERP項目。一方面企業(yè)希望從ERP項目中得到回報，實現(xiàn)管理提升，另一方面ERP軟件廠商也希望通過ERP項目在一個區(qū)域或者某個行業(yè)樹立起自己的典型客戶，以便更好的拓展市場。面對ERP實施不斷的深...
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- 大型ERP項目有效的組織方法2017-12-14
- 大型ERP項目的項目組一般由ERP項目經(jīng)理、ERP售前顧問、ERP實施顧問、ERP技術(shù)顧問及客戶經(jīng)理組成。由于此類組織業(yè)務(wù)性質(zhì)本身的特點，其下屬機(jī)構(gòu)的ERP應(yīng)用模式基本一致，只要適用于其中一個分支機(jī)構(gòu)，對其余分支機(jī)構(gòu)的應(yīng)用完全可以進(jìn)行復(fù)制式推進(jìn)。隨著企業(yè)信息化從離散型、單機(jī)型向集...
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- ERP項目管理如何平衡矛盾？2016-06-27
- 一直都在說，項目經(jīng)理不只只是做的技術(shù)活，更多的像是在做一門藝術(shù)類的活，這個觀點我同意。也有很多人說，ERP項目經(jīng)理很難培養(yǎng)出來，而且在軟件行業(yè)一直都是搶手的人才，無論是在研發(fā)，還是項目實施領(lǐng)域，都需要大量的項目經(jīng)理來對項目進(jìn)行把控。因為項目管理需要講究的是平衡之道，需要直覺，判斷...
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- ERP項目管理成功實施要素2016-04-25
- 有人說：“ERP成功與否，三分技術(shù)七分實施”，這是非常有道理的。在推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng)的過程中，必須重視實施工作，強(qiáng)化實施工程項目的管理，只有這樣才能使ERP系統(tǒng)獲得成功。我們往往會看到同一個牌號的軟件應(yīng)用在不同企業(yè)中，由于系統(tǒng)的應(yīng)用條件和實施力度的不同會產(chǎn)生明顯的差異。 1...
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- ERP項目內(nèi)部控制系統(tǒng)實施要點2016-04-13
- 在erp環(huán)境下建立內(nèi)部控制系統(tǒng) 是erp項目實施中不可缺少的一部分。erp的引入，一方面可以幫助企業(yè)節(jié)省內(nèi)部控制的人力成本，提高內(nèi)部控制的效率，但是另一方面也會給企業(yè)內(nèi)控體系帶來很多具有it技術(shù)特點的新問題。ERP雖然在技術(shù)上依托于現(xiàn)代信息技術(shù)，但本質(zhì)上是個管理工程，其目的是要把...
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