項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通計(jì)劃的制定2021-08-26

在設(shè)計(jì)好項(xiàng)目計(jì)劃之后，項(xiàng)目經(jīng)理通常都會(huì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行溝通。為了保障計(jì)劃的實(shí)施，保證溝通的效率，有必要制定周密的溝通計(jì)劃。一般而言，制定溝通計(jì)劃應(yīng)考慮以下因素：1、溝通對象：針對人員配置調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行溝通時(shí)，應(yīng)該考慮到受到不同影響的員工對該計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生不同的想法和反應(yīng)，因此應(yīng)該分...

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復(fù)雜的項(xiàng)目如何管理？2021-08-23

困難的項(xiàng)目和復(fù)雜的項(xiàng)目是不一樣的，復(fù)雜的項(xiàng)目有許多團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者的參與，存在具有多種工作流的項(xiàng)目必然比當(dāng)你只有一件事要做來的復(fù)雜，會(huì)有更多的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。，復(fù)雜性來自于項(xiàng)目中涉及到很多不同的人。或者由于供應(yīng)商的混合，或者只是因?yàn)轫?xiàng)目涉及到很多不同的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?！　?fù)雜項(xiàng)目的時(shí)...

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哪些項(xiàng)目適合敏捷方法？2021-08-20

最適合敏捷方法的項(xiàng)目是那些有著激進(jìn)的時(shí)間期限限制，那些有著高度的復(fù)雜程度，以及那些有著高度新穎性(獨(dú)特性)的項(xiàng)目。當(dāng)我們在做一些新的事情，到少是對于開發(fā)團(tuán)隊(duì)是新的事情，我們會(huì)比較愿意使用敏捷方法。如果這是一件團(tuán)隊(duì)以前曾經(jīng)重復(fù)做過很多次的事情，他們很可能就不需要用敏捷的方法來做了。...

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如何培養(yǎng)項(xiàng)目工期管理文化？2021-08-19

我們公司是做跟政府相關(guān)的項(xiàng)目，產(chǎn)品相對穩(wěn)定。有些新項(xiàng)目剛開始催得很急，但做完以后半個(gè)月1個(gè)月不上線的不少。另外我們沒有績效考核(以后也不太可能考核)。由于這些原因，項(xiàng)目組成員現(xiàn)在對工期很不敏感，以致用敏捷開發(fā)制定的計(jì)劃一拖再拖，搞成了計(jì)劃不如變化。有些同事還說這只是個(gè)表面計(jì)劃，到...

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如何評估CRM項(xiàng)目成本？2021-08-18

CIO的使命是保證公司的信息技術(shù)投資與它自己的戰(zhàn)略性商業(yè)目標(biāo)保持一致。企業(yè)信息化是為提升企業(yè)核心競爭力、降低企業(yè)運(yùn)營成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新、簡化業(yè)務(wù)與管理流程、開拓新的市場領(lǐng)域而服務(wù)的。CIO是為企業(yè)的信息化戰(zhàn)略所服務(wù)的，而脫離了企業(yè)戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)的信息化是沒有價(jià)值甚至危險(xiǎn)的。...

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淺談項(xiàng)目管理的合理分工2021-08-16

通過分工把組織需要達(dá)成的目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到具體的人，再輸入資源、建立制度、輔以文化，是組織形成并正常運(yùn)行的前提。組織中的任何管理活動(dòng)都是要人去完成的，所以人是管理中最重要的因素。“群眾與組織的區(qū)別來自于分工”，我非常贊同這句話。那么，如何進(jìn)行合理的分工呢?我總結(jié)如下：　　一、按職能...

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不是只有管理者才學(xué)習(xí)管理思維2021-08-16

先看看管理思維需要具備些什么思維方式？思維能力是衡量員工的總體能力的重要標(biāo)志。為什么現(xiàn)在企業(yè)更多的需要每個(gè)員工都去思考，需要員工提升綜合能力？管理思維是不是只有領(lǐng)導(dǎo)者才需要具備呢？在談這個(gè)問題前，我們先看看管理思維需要具備些什么思維方式？1. 順勢思維如果員工愿意干，你只要配套好...

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淺談項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別方法2021-08-13

用合適的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別是至關(guān)重要的，做項(xiàng)目的過程是一個(gè)不斷決策與做選擇的過程，往往與之伴隨著許多風(fēng)險(xiǎn)。今天給大家介紹常用的6種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別方法?！　∫?、從客觀信息源出發(fā)的方法　　1、核對表法　　形式：對照已有的核對表對本項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行聯(lián)想?！　〉攸c(diǎn)：核對表的內(nèi)容可包括：以前...

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項(xiàng)目WBS有哪些常見問題？2021-08-12

很多項(xiàng)目管理人員對于WBS的概念、創(chuàng)建以及使用可能只是大概了解，沒有真正掌握其中內(nèi)涵，在具體使用中會(huì)遇到各種的問題。建WBS是把項(xiàng)目按階段可交付成果將項(xiàng)目工作分解成較小的，更易于管理的組成部分的過程。今天我就常見的一些問題，一一解答，以便大家以后遇到同樣的問題可以輕松解決。　　1...

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如何編制項(xiàng)目分包合同？2021-08-11

項(xiàng)目經(jīng)理就像一個(gè)大家長，不僅管事還得管人。項(xiàng)目中，有這么一類特殊的群體，那就是分包商。怎樣管理好他們，成為總包單位項(xiàng)目管理的重中之重。一個(gè)好的分包合同是管理好分包商的前提條件。從某種意義上講，對分包商的管理也就是對分包合同的管理。一般來說，分包合同包括分包合同協(xié)議書、技術(shù)建議書、...

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項(xiàng)目范圍管理的常見問題2021-08-09

當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理開始一個(gè)新的項(xiàng)目的時(shí)候，首先要做的事情之一就是弄清楚這個(gè)項(xiàng)目究竟需要一個(gè)什么樣的東西。要讓他們明白，現(xiàn)在花費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行詢問來更好的了解他們對于項(xiàng)目的期望，勝過項(xiàng)目不停的返工所帶來的損失。除了一些明確的客戶需求和提供的研討文檔之外，可能還有其他一些事情作為項(xiàng)目范圍的一部...

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項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵點(diǎn)2021-08-06

在項(xiàng)目管理中，由于項(xiàng)目各方對于項(xiàng)目的期望值不同，因此要達(dá)到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。項(xiàng)目經(jīng)理需要在不同的目標(biāo)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，尋求一種平衡。項(xiàng)目整合管理就是為滿足各方需求而進(jìn)行協(xié)調(diào)以達(dá)到預(yù)期目的的過程。它是一項(xiàng)綜合性、全局性的工作，主要內(nèi)容是在相互沖突的目標(biāo)或可選擇的...

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軟件項(xiàng)目文檔如何管理？2021-08-03

在軟件開發(fā)項(xiàng)目當(dāng)中，文檔管理是必不可少的內(nèi)容，其必要性無人可以否認(rèn)，但是，一套“規(guī)范”的文檔，也經(jīng)常會(huì)讓人抓狂，“浪費(fèi)”很多時(shí)間在文檔上面。在經(jīng)歷過許多實(shí)際的軟件研發(fā)項(xiàng)目，和多次的制定組織級軟件研發(fā)項(xiàng)目規(guī)范工作，對于軟件研發(fā)項(xiàng)目中的文檔管理有不少的體會(huì)，在軟件項(xiàng)目的文檔管理中，如...

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項(xiàng)目溝通與收尾工作經(jīng)驗(yàn)分享2021-07-29

管理學(xué)大師彼得·德魯克有一句經(jīng)典的名言：“企業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造顧客?！逼髽I(yè)憑什么創(chuàng)造顧客?一定是通過企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，而企業(yè)在提供產(chǎn)品或服務(wù)過程中一定會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目。　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)其實(shí)可以拆分成若干個(gè)項(xiàng)目，業(yè)界有專家甚至提出“在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，...

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項(xiàng)目群管理存在的常見問題2021-07-28

項(xiàng)目是公司利潤的來源，通過公司級項(xiàng)目組合管理，達(dá)到公司整體項(xiàng)目有序開展和提高項(xiàng)目成功率。有些公司，在某一時(shí)間點(diǎn)同時(shí)運(yùn)行幾十個(gè)項(xiàng)目，面對這么多項(xiàng)目，如果沒有一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)營管理體系來支撐，是不可能做好公司整體經(jīng)營管理的。項(xiàng)目群管理是公司級重要的管理要素，因?yàn)轫?xiàng)目群是公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)...

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如何避免項(xiàng)目工期延誤？2021-07-25

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，很多工作實(shí)際做起來要比想象中的難得多，有些時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多工作的難度都被低估了。如果不了解導(dǎo)致項(xiàng)目不能如期完成的原因就盲目的采取補(bǔ)救措施，這些措施是很難真正奏效的。你一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。那么，在知道了導(dǎo)致項(xiàng)目不能如期完成的原...

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項(xiàng)目收尾需求變動(dòng)如何應(yīng)對？2021-07-23

當(dāng)某項(xiàng)目接近尾聲之時(shí)，由于客戶需求的突然變動(dòng)，造成大量工作需重新開始，同時(shí)導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算部分的嚴(yán)重超支。而此時(shí)客戶拒絕因其需求變動(dòng)而追加費(fèi)用(客戶方羅列出數(shù)十條理由證明是項(xiàng)目管理者自身理解錯(cuò)誤造成的變動(dòng)，但客戶又在各個(gè)階段的驗(yàn)收報(bào)告中簽署了驗(yàn)收通過證明)。這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該如何處理，該...

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怎樣才算最好的項(xiàng)目經(jīng)理2021-07-21

我們必須關(guān)注項(xiàng)目收尾管理工作。一旦客戶批準(zhǔn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提交的最終可交付成果，就可以開始項(xiàng)目收尾工作。但是，由于項(xiàng)目收尾是一項(xiàng)不但煩瑣，而且費(fèi)力費(fèi)時(shí)的工作，很容易被人們忽略。項(xiàng)目收尾管理(Project Closing Management)是項(xiàng)目管理過程的最后階段，當(dāng)項(xiàng)目的階段目標(biāo)...

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如何使用項(xiàng)目的責(zé)任矩陣？2021-07-14

責(zé)任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作細(xì)目的個(gè)人責(zé)任方法。制定責(zé)任矩陣的主要作用是將工作分配給每一個(gè)成員后，通過責(zé)任矩陣可以清楚地看出每一個(gè)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中所承擔(dān)的責(zé)任。這是在項(xiàng)目管理中一個(gè)十分重要的工具，因?yàn)樗麖?qiáng)調(diào)每一項(xiàng)工作細(xì)目由誰負(fù)責(zé)，并表明每個(gè)人的角色在整個(gè)項(xiàng)目...

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敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何管理？2021-07-13

隨著開發(fā)周期的縮短，團(tuán)隊(duì)成員間持續(xù)的軟件交付、共同承擔(dān)的角色和職責(zé)，使得敏捷軟件開發(fā)的效率有所提高。敏捷項(xiàng)目源于消除廣泛、低效率瀑布式方法：軟件通常會(huì)延遲交付，而且并沒有按照設(shè)計(jì)的那樣滿足用戶的需求。與瀑布式方法不同，敏捷項(xiàng)目只有代碼編譯完成后才能進(jìn)行測試，敏捷項(xiàng)目能夠很好地保持...

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