先看看管理思維需要具備些什么思維方式？
思維能力是衡量員工的總體能力的重要標(biāo)志。為什么現(xiàn)在企業(yè)更多的需要每個(gè)員工都去思考，需要員工提升綜合能力？管理思維是不是只有領(lǐng)導(dǎo)者才需要具備呢？
在談這個(gè)問題前，我們先看看管理思維需要具備些什么思維方式？
1. 順勢(shì)思維
如果員工愿意干，你只要配套好機(jī)制，項(xiàng)目很快就會(huì)出成效。但是如果違背了大多數(shù)員工的愿意，就算你的機(jī)制再漂亮，也不過是一紙文字，沒有人會(huì)響應(yīng)。人心所向，事方能成。
2. 結(jié)果思維
有結(jié)果導(dǎo)向的管理一定不會(huì)太差。如果做得很多事只是滿足老板的個(gè)人喜好，并沒有產(chǎn)生效益結(jié)果。久而久之，團(tuán)隊(duì)就會(huì)沒有成就感，覺得事情總是沒有盡頭。
3. 預(yù)警思維
埋頭苦干是員工的特質(zhì)，做事時(shí)如果不去判斷判斷是否存在偏差或風(fēng)險(xiǎn)，沒有及時(shí)反饋給合作的同事，這將是致命的。
很多時(shí)候如果能多想一點(diǎn)，能準(zhǔn)備兩套方案，保障項(xiàng)目萬無一失就更好了。
4. 流程思維
管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化?！芸恕ろf爾奇
沒有流程思維，員工像無頭蒼蠅一樣四處碰壁，流程源于對(duì)以往工作的梳理，將規(guī)則找出，加之配套的工具和時(shí)間管理，就能夠讓團(tuán)隊(duì)事半功倍。員工掌握了方法后再不斷的改進(jìn)、優(yōu)化流程，這樣才能不斷迭代，創(chuàng)造更高的績(jī)效。
5. 發(fā)散性思維
在面對(duì)工作時(shí)，能夠從不同角度、不同方向、不同層次進(jìn)行多方面的思維判斷，提出多種設(shè)想、方案、答案、建議，拓寬決策選擇余地，面對(duì)工作困難時(shí)善于變通和創(chuàng)新。
員工個(gè)人的工作能力和專業(yè)知識(shí)是有限的，總有你不會(huì)的事，如果不具備這樣的思維，你可能只會(huì)回答“我不會(huì)”。
6. 整合資源思維
優(yōu)秀的人并不一定是具有最強(qiáng)能力的人，但他們一定會(huì)有整合資源的思維方式。比如我不擅長(zhǎng)寫作，那我去找擅長(zhǎng)寫作的人來幫我寫作這一塊工作總可以吧？我不擅長(zhǎng)會(huì)計(jì)，那我也可以找專業(yè)的財(cái)務(wù)人員幫我打理好會(huì)計(jì)這一塊。
我不擅長(zhǎng)個(gè)人健康管理，那我就去請(qǐng)教健康分析師：怎樣才能夠讓我的身體更健康？一個(gè)優(yōu)秀的人，不會(huì)要求什么東西都自己學(xué)自己會(huì)，反而愿意去整合資源。
其實(shí)很多企業(yè)的管理者開始意識(shí)到，只有領(lǐng)導(dǎo)者具有管理思維已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在商業(yè)模式越來越年輕化的時(shí)代，只有將企業(yè)年輕的這一批員工，激發(fā)他們具備管理思維，他們才能更明白你為什么叫他做這些事，才會(huì)有緊迫感，工作中的細(xì)節(jié)也很重要，然而，把握細(xì)節(jié)的往往是員工，而非領(lǐng)導(dǎo)者。
這也正解釋了文一開始問到的問題，管理思維真的只要管理者具備就可以了嗎？不，大多數(shù)員工具有的高度，才是企業(yè)真的達(dá)到的高度。