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項(xiàng)目管理中的易漏項(xiàng):項(xiàng)目收尾

2011/11/2 16:50:26 |  10107次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

一提到項(xiàng)目收尾,大多的項(xiàng)目執(zhí)行者都要發(fā)一大推牢騷,有抱怨聲,有不滿聲等等...其中“血和淚”當(dāng)然是必不可少的。相信大家做過項(xiàng)目的都經(jīng)歷過項(xiàng)目臨近結(jié)束時(shí)陷入困境的情況,客戶還不斷的提出新的需要;大家都還天真的以為自己干完了自己的事,結(jié)果項(xiàng)目拿來一整合,我的親娘啊!!!要是按現(xiàn)在的進(jìn)程結(jié)果看,客戶那一關(guān)肯定過不了。其實(shí)這種情況在一個(gè)項(xiàng)目中是很常見的事情,我在做項(xiàng)目時(shí)都有過同樣的經(jīng)歷,真是一把鼻涕一把淚啊...

一個(gè)項(xiàng)目的收尾,根據(jù)PMI(美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))的概念,項(xiàng)目收尾是由合同收尾和管理收尾兩部分組成的。合同收尾就是拿著合同和客戶一項(xiàng)項(xiàng)的核對(duì),看看客戶還需要添加什么,同時(shí)看看項(xiàng)目的完成情況,看客戶是否滿意。管理收尾是針對(duì)內(nèi)容說的,把做好的項(xiàng)目文檔(PPT)等;對(duì)外宣稱項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束;轉(zhuǎn)入維護(hù)期,把相關(guān)的產(chǎn)品說明轉(zhuǎn)到維護(hù)組;也是對(duì)這個(gè)項(xiàng)目最后做一個(gè)總結(jié)。

就像國(guó)內(nèi)大多數(shù)IT公司一樣,大多項(xiàng)目在項(xiàng)目收尾時(shí)都在劫難逃。象管理學(xué)上經(jīng)常提到項(xiàng)目的80-80理論,我們計(jì)劃項(xiàng)目花百分之八十的時(shí)間完成百分之八十的工作,結(jié)果我們又花百份之二十的時(shí)間去完善前面的工作。大家請(qǐng)好好思考下,為什么大多項(xiàng)目到這個(gè)時(shí)候會(huì)出現(xiàn)這種問題呢?

哎,我們公司的合同有些簽得比較“離譜”,讓人非常蛋疼,在前期和客戶談的時(shí)候把這項(xiàng)目吹的天翻地覆,客戶想得到的想不到的,都說沒問題我們做的項(xiàng)目一定是您最滿意的。再者說,這也不能怪業(yè)務(wù)人員,業(yè)務(wù)人員是很苦的,陪吃陪喝陪笑,打腫了臉裝胖子,在客戶面前信誓旦旦才能把項(xiàng)目簽下來,就差沒跪下來求客戶了(摘自某業(yè)務(wù)人員之口),也是業(yè)務(wù)人員的最疼啊。其實(shí),他們也不想去“騙”客戶!客戶是他們的衣食父母,客戶就是他們的全部,項(xiàng)目做得不好,最難交待的還是他們。但是項(xiàng)目啟動(dòng)之后,項(xiàng)目經(jīng)理是否就應(yīng)該好好的研究合同,與業(yè)務(wù)人員溝通,了解客戶最想要的是什么,然后重新列出項(xiàng)目的范圍,盡可能讓客戶認(rèn)同。這樣就算不能完全避免需求不斷增加不斷改變的風(fēng)險(xiǎn),也能有所改善的。

需求的改變是項(xiàng)目經(jīng)理最頭疼的,客戶今天說要天上的大雁,明天又想吃深海的石斑,作為買方,他們沒有完全付款,當(dāng)然能夠喜歡要什么就要什么,但是我們?cè)趺纯刂谱尶蛻舯M量少地變口味呢?除了上面所說的項(xiàng)目范圍的鎖定,還需要的就是做好溝通。有時(shí)候客戶只會(huì)從結(jié)果考慮,他們想要深海石斑,不會(huì)想到抓石斑魚是很不容易的,先要建造一條遠(yuǎn)洋漁船,結(jié)一張結(jié)實(shí)牢靠的大網(wǎng),雇請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)豐富的船員……我們先要知道的是客戶最關(guān)心的是什么。如果客戶希望要吃的是滿漢全席,不管花多少錢,只要趕快上菜就滿意了,我們可以先答應(yīng)他的要求,然后告訴他們石斑對(duì)于我們來說一點(diǎn)難度都沒有,不過需要1個(gè)月的時(shí)間去抓,那就要推遲一個(gè)月吃上滿漢全席,他們說不定就放棄了。當(dāng)然,這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理談判的技巧是很重要的,既要不吭不悲,又要理據(jù)充分,不能胡編亂造哄騙客戶,客戶不是傻子,他們?nèi)绻麘岩赡愕哪芰驼\信,以后就更難溝通了。在難度不大改變不多的時(shí)候,我們更應(yīng)該的是作出適當(dāng)?shù)耐俗專斓拇饝?yīng)客戶的要求,然后讓他們知道我們作出了多大的犧牲去幫助他們實(shí)現(xiàn)愿望。

有些客戶是比較難纏的,不管你上天入地吊脖子,反正就是堅(jiān)持他的要求,這樣的客戶就需要你花更多的心思了。人性總是有弱點(diǎn)的,有些國(guó)營(yíng)企業(yè)的客戶有強(qiáng)烈的自卑和反叛心理,覺得你們是IT公司,高科技高收入嘛,就是要你難看。那我們是否可以嘗試更多的讓他了解你的難處,“俺也是苦命人啊,老板欺壓我們,要我們沒日沒夜的干,你改一點(diǎn)東西我們?nèi)M人都一個(gè)星期睡不好覺啊?!笨蛻粢彩怯型樾?/P>

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