| 項目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)嗎？
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| 項目經(jīng)理可以算領(lǐng)導(dǎo)的前提是他所在的機構(gòu)（公司）對項目管理非常重視，并確定項目經(jīng)理可以做為員工的職業(yè)跑道；然而非專職的項目經(jīng)理（多數(shù)企業(yè)和部門都是這種情況）的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)是受條件限制的；比如臨時性，即與項目生命周期一樣，項目團隊解散，其崗位也不再存在...[詳細(xì)] |
| 項目經(jīng)理如何領(lǐng)導(dǎo)“頂�！钡牟繉�
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| 在工作中，不少領(lǐng)導(dǎo)者都可能遇到過與自己頂牛的部屬。面對這些部屬，如果處理欠當(dāng)，很容易使雙方的關(guān)系搞僵，甚至產(chǎn)生和激化矛盾，影響工作。但如果領(lǐng)導(dǎo)者講究策略，善于運用先“觀”、后“引”、再“牽”的藝術(shù)，則很容易使那些愛與自己頂牛的部屬“馴服”，并且進一步贏得他們的信任和支持
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| 領(lǐng)導(dǎo)員工成為項目管理者就是要求經(jīng)理在更高層次上對員工進行管理，在團隊管理中，經(jīng)理應(yīng)更多地扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色，領(lǐng)導(dǎo)員工做項目，讓員工學(xué)會用項目管理自己，學(xué)會對項目負(fù)責(zé)，在項目的定立和實現(xiàn)的過程中不斷超越自我，在壓力下成長進步。
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| 不要重復(fù)過去二三十年來別人犯過的錯誤 這句話來自Steve Mcconnell——IEEE軟件編輯和軟件開發(fā)暢銷書作家。Mcconnell認(rèn)為，避免犯重復(fù)錯誤的最好方法是“大量閱讀”。
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| Leadge編輯部 |
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| 根據(jù)個人過去多年參與大型研發(fā)項目的經(jīng)驗與心得，許多項目窮其所力都是在解決技術(shù)性的問題，卻完全忽略了計劃主持人或項目經(jīng)理在帶領(lǐng)一個團隊時所需關(guān)注的與領(lǐng)導(dǎo)能力的問題。項目絕不是靠項目經(jīng)理或個別成員的單打獨斗，而是一個項目團隊整合力量的發(fā)揮，因此這個團隊的核心就是仰賴有效的項目領(lǐng)導(dǎo)。
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| 領(lǐng)導(dǎo)隊伍：戰(zhàn)略的起點 |
戰(zhàn)略不會平白無故地成功，在僅僅贏得重大機遇和切實實現(xiàn)潛力之間，領(lǐng)導(dǎo)力的好壞會產(chǎn)生巨大不同。
許多公司發(fā)現(xiàn)，一到開始戰(zhàn)略實施的時候，公司就陷入了困境。公司雖然在力所能及的范圍內(nèi)有機可尋，卻總眼看著最終結(jié)果無法達到遠(yuǎn)景目標(biāo)。很少有公司能認(rèn)清真正的原因是什么...[詳細(xì)] |
| 領(lǐng)導(dǎo)沖鋒——項目中領(lǐng)導(dǎo)力的使用 |
| Boehringer Mannheim公司采用了一系列的領(lǐng)導(dǎo)力方法來幫助開發(fā)其創(chuàng)新性的居家血糖監(jiān)控系統(tǒng)。
創(chuàng)立一個共同的愿景和目標(biāo)并清楚地傳達出去。管理層知道公司不可能長期承受市場份額的流失。為了重獲競爭優(yōu)勢，公司需要盡快得到一個更先進的新產(chǎn)品，這樣，從項目起始只有18個月的時間。公司員工被告知：此項目對公司的未來生死攸關(guān)。
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| 成功的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的六種素質(zhì)
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領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式對項目的成功是否會產(chǎn)生影響？
所謂的管理和領(lǐng)導(dǎo),它們之間有差別嗎？
領(lǐng)導(dǎo)技巧可以通過學(xué)習(xí)而獲取嗎？
上面問題的答案都是肯定的.
這篇文章總結(jié)了項目領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)具備的六種基本素質(zhì)。它們并不代表著項目領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)具備的所有素質(zhì)，但它們已能幫助項目的領(lǐng)導(dǎo)者為一個成功的項目帶來一個好的開端.
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| 大雁是一種天生的合作者。當(dāng)我們看見成群的大雁排成“人”字型隊伍步調(diào)一致地飛行時，不禁為它們的表演而驚嘆。科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，大雁以這種形式飛行，要比單獨飛行多出12%的距離。因為為首的大雁在前面開路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空，從而減少飛行過程中的空氣阻力。更可貴的，在飛行過程中領(lǐng)頭雁并非一成不變，而是會定期變換領(lǐng)導(dǎo)者
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| 激勵在哪里都是需要的，對于基層員工來講，他可能考慮不到公司長遠(yuǎn)的發(fā)展，比較難認(rèn)同公司長遠(yuǎn)利益，而與公司共甘苦。這也很容易理解，他們一般都很年輕，個性強烈，做事不太考慮后果，喜歡新事物，沒有家庭的壓力等等，因此他們的決定往往比較隨意
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| 給他們設(shè)定‘跳起來’才能達到的目標(biāo)
對于年紀(jì)輕、干勁足的員工，富有挑戰(zhàn)性的工作本身遠(yuǎn)比其他諸如薪水等因素更具有激勵作用，這種作用也更有效、更長久。如果工作中沒有新鮮感，人們就會滋生出惰性。很多人抱怨工作沒有意思，技術(shù)含量太低。
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