敏捷個人：內(nèi)容框架之執(zhí)行力2011-01-11

執(zhí)行力是敏捷個人需要學(xué)習(xí)的一個內(nèi)容，本篇主要介紹執(zhí)行力相關(guān)的內(nèi)容，大家在讀后可以采用介紹的一些指南開始行動。 執(zhí)行力的三個層面按照命令和規(guī)則做事的過程，簡單講就是能夠聽話照做 按照預(yù)定的計劃行為的過程，簡單講就是做事章法 將想法變成現(xiàn)實的過程，簡單講就是規(guī)劃實現(xiàn) 對第一個層面來說...

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軟件開發(fā)者的“比天之翼”2011-01-11

“在天愿做比翼鳥，在地愿為連理枝”。關(guān)于愛情的這句古今絕唱，如果能夠有一天用來形容開發(fā)者和營運商之間的關(guān)系，我想大概是很多人的愿望。飛翔一定要有翅膀，就象航海一定要有風(fēng)帆。對于軟件開發(fā)者而言，這個翅膀和風(fēng)帆來自軟件應(yīng)用商城的支持。蘋果App Store曾經(jīng)是無數(shù)開發(fā)者夢想的天堂世...

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軟件項目范圍變更流程與過程控制研究2011-01-10

軟件項目中，范圍變更失控是導(dǎo)致軟件失敗的主要原因。分析了范圍變更的主要原因，提出了范圍變更控制的基本要素，建立了有效的范圍變更控制流程，并且對范圍管理的控制過程進行了分析，最后對軟件項目范圍變更控制進行了總結(jié)。近年來，IT產(chǎn)業(yè)以驚人的速度發(fā)展，從而使軟件產(chǎn)業(yè)的地位在經(jīng)濟發(fā)達國家提...

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軟件項目管理的概述2010-12-31

軟件項目計劃是一個軟件項目進入系統(tǒng)實施的啟動階段,主要進行的工作包括:確定詳細的項目實施范圍、定義遞交的工作成果、評估實施過程中主要的風(fēng)險、制定項目實施的時間計劃、成本和預(yù)算計劃、人力資源計劃等。 軟件項目管理過程從項目計劃活動開始，而第一項計劃活動就是估算：需要多長時間、需要...

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如何做好軟件研發(fā)項目管理2010-12-27

1 什么是軟件項目管理 軟件項目管理是在一定的約束條件下,以高效率地實現(xiàn)項目業(yè)主的目標為目的,以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)和以項目為獨立實體進行經(jīng)濟核算,并按照項目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動。 2 軟件項目管理的特點 軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按...

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信息系統(tǒng)工程范圍管理關(guān)鍵策略探討2010-10-08

1　引言 進入二十一世紀,信息化對經(jīng)濟社會發(fā)展的影響日益明顯,加快信息化發(fā)展,已成為世界各國的共同選擇。在我國,隨著信息技術(shù)應(yīng)用的快速推進,尤其是在國民經(jīng)濟中所發(fā)揮的加速器作用越來越顯著,國家在“2006-2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略”和“十一五”規(guī)劃中進一步明確了信息化建...

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IT項目管理-計劃-目標范圍確定2008-05-16

有了初步的項目范圍，并委任了項目經(jīng)理后可以進入到項目計劃階段，做項目計劃過程仍然是目標驅(qū)動，樹立系統(tǒng)觀和關(guān)注各要素的平衡。因此首先需要確定項目的目標和項目的范圍。 1.項目目標的來源和包含的內(nèi)容 項目的目標不是無源之水，項目目標必須來源于組織的商業(yè)目標，而組織的商業(yè)目標就...

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軟件測試項目的啟動、規(guī)劃與需求分析2008-05-16

測試項目的啟動、規(guī)劃以及測試項目需求分析往往是很多軟件服務(wù)型企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)所在。本文圍繞該難點問題，重點討論了這兩個階段所應(yīng)進行的項目活動以及相關(guān)工作流程。 一、測試項目啟動與規(guī)劃 一般地，項目啟動過程組包括兩個過程[參見PMBOK2004版]：即制定項目章程和制定項目初步范圍說...

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IT企業(yè)多項目管理的實施對策探究2008-05-15

摘要：本文通過IT企業(yè)多項目管理實施難點的分析，通過引入共享機制、優(yōu)先級系統(tǒng)、業(yè)務(wù)外包、虛擬管理、資源緩沖等理念，并結(jié)合多項目管理理論和筆者工作體會，重點對項目組織管理結(jié)構(gòu)和資源配置問題進行了探討，為多項目管理環(huán)境下IT企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供了指導(dǎo)，也為一般企業(yè)的多項目管理帶來了...

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軟件測試項目的啟動、規(guī)劃與需求2008-05-08

測試項目的啟動、規(guī)劃以及測試項目需求分析往往是很多軟件服務(wù)型企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)所在。本文圍繞該難點問題，重點討論了這兩個階段所應(yīng)進行的項目活動以及相關(guān)工作流程。　　一、測試項目啟動與規(guī)劃 　　一般地，項目啟動過程組包括兩個過程[參見PMBOK2004版]：即制定項目章程和制定項目初步...

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IT項目管理-計劃-進度安排2008-03-27

WBS確定后項目詳細范圍基本確定，在PMBOK的時間管理里面有詳細的進度計 劃制定步驟?；顒佣x->活動排序->估算資源->估算歷時->制定進度表，同時也提及到了估算方法，關(guān)鍵路徑，PERT網(wǎng)絡(luò)， 關(guān)鍵鏈，資源平衡等重要內(nèi)容。但在整個過程中有太多的假設(shè)，假...

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項目計劃與跟蹤2007-12-27

項目計劃是項目管理的第一步，它可以讓思想成為產(chǎn)品。一個項目的管理是否混亂的判斷首先應(yīng)該從項目計劃開始。以一個項目為例，我們可以將從混亂到清晰的狀態(tài)分成幾種情況： 第一種是知道目標，知道現(xiàn)在該作什么，知道將來該做什么，稱之為“清晰”。 第二種是知道目標，知道現(xiàn)在可以...

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現(xiàn)代項目集成計劃與控制的內(nèi)容、原理和與方法研究2007-12-11

摘要：本文針對項目計劃管理中最重要的項目集成計劃管理的內(nèi)容、原理和方法進行了深入討論，其中重點討論了項目集成計劃編制的原理和方法論以及項目集成計劃的變更總體控制。本文根據(jù)作者所完成的國家教育部科研課題和天津市科委課題的研究成果深入地討論了在項目集成計劃中所需的分步集成計劃的技術(shù)方...

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運籌帷幄之做好政務(wù)項目中的計劃管理2007-12-03

成功的項目更是周密計劃的結(jié)果，而不單純是良好的實施過程的結(jié)果。 信息系統(tǒng)工程項目具有一些鮮明的特點: 技術(shù)含量高、技術(shù)更新快、交付物的性質(zhì)變化快、涉及面廣、人員影響特別大等，因而項目的管理非常復(fù)雜，為此，必須在信息系統(tǒng)工程建設(shè)中科學(xué)地運用項目管理的思想和工具，實行科學(xué)規(guī)范的管理，...

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了解項目信息，制定項目計劃2007-11-28

很多公司的項目經(jīng)理經(jīng)常會問，項目經(jīng)理的工作到底從什么時候開始？項目經(jīng)理是否應(yīng)該參與合同簽定之前的工作，如項目建議書的編寫、合同談判等？有時我們也會聽到這樣的抱怨：合同簽定了，實施都要開始了，可是作為被委派的項目經(jīng)理，對于項目背景、客戶信息還一無所知，更不知道項目對公司的重要程度。...

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關(guān)于項目計劃調(diào)整的原則2007-11-28

我們先分析項目計劃調(diào)整的原因主要有三個方面，一種是項目的各要素，資源等都沒有變化，完全是由于計劃階段和范圍管理的疏漏引起的計劃調(diào)整。一種是項目目標發(fā)生了變化，如原來計劃的半年項目周期由于市場交付壓力需要調(diào)整為4個月等等情況；一種是項目本身沒有變化，但由于范圍，資源，環(huán)境，進度等相...

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軟件開發(fā)項目有計劃才能應(yīng)對變化2007-11-26

俗話說，“計劃趕不上變化”，可是在軟件開發(fā)項目中，少了計劃，就必將面臨許多意想不到的變化。將實際情況與計劃進行實時對比，就可以盡早發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，降低項目失敗的風(fēng)險。這個計劃，在項目管理中被稱為計劃管理過程。 　　 　　案例聚焦 　　一個有兩年軟件開發(fā)項目管理經(jīng)驗的劉某，曾經(jīng)...

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項目計劃管理在軟件研發(fā)中的應(yīng)用研究2007-11-23

針對軟件項目經(jīng)常延期的問題，應(yīng)用項目計劃管理的理論，對如何保障項目按期完成進行了系統(tǒng)的研究.以某企業(yè)PDM項目的工期估計和項目時間表制定過程為中心，討論了在項目計劃階段如何合理分配資源、優(yōu)化工作秩序等問題，為軟件項目的科學(xué)管理和控制提供了借鑒. 　　隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，從企業(yè)軟...

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ISO軟件工程模板項目開發(fā)計劃2007-11-22

1. 引言　 1.1 編寫目的 　　[說明編寫這份項目開發(fā)計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。] 1.2 背景 　　a. 待開發(fā)軟件系統(tǒng)的名稱；　　b.本項目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)該軟件的計算中心或計算機網(wǎng)絡(luò)；　　c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。 1....

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IT項目啟動管理2007-11-21

摘 要：本文從企業(yè)信息化建設(shè)的角度，從信息化項目建設(shè)的現(xiàn)狀入手，強調(diào)項目選擇和立項管理的重要性，詳細描述了信息化建設(shè)項目啟動管理的主要管理控制點，及每個管理控制點的主要措施，分析了作為IT項目的甲方，啟動項目的整個管理過程。關(guān) 鍵 詞： 項目啟動管理、需求分析、可行性方案論...

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