學(xué)做一個聰明的項目參與者－－制訂WBS清單2007-11-14

前段時間，團(tuán)隊開始實施一個新項目。這個項目有著中國IT行業(yè)的三個共同特點：需求繁、工期緊、資源缺。 雖然從目前情況來看，它還有希望不會淪為“死亡項目”，但如果實施過程中不小心翼翼、步步為營，結(jié)局就很難預(yù)料了。 雖然有著諸多不利因素，但是我們團(tuán)隊也還有一些有利因素，也許可以主宰項目...

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未雨綢繆 軟件項目策劃成功的要點2007-11-14

古人云“萬事預(yù)則立,不預(yù)則廢”，項目要成功必須做好計劃。軟件項目策劃是項目管理過程中最基本的一個過程，軟件項目策劃的方法是軟件項目經(jīng)理必須掌握的。在實際的項目策劃過程中，必須掌握以下的9個基本要點......(1)掌握好項目策劃的時機(jī)軟件項目策劃過程的輸出是文檔化的項目計劃書，在...

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項目計劃內(nèi)容總結(jié)2007-10-29

項目目標(biāo):包含進(jìn)度,成本,質(zhì)量三個方面的目標(biāo).其中成本主要是人力資源的投入.而質(zhì)量目標(biāo)一般應(yīng)該是產(chǎn)品進(jìn)入維護(hù)階段后的缺陷泄露情況.項目進(jìn)行過程需求,設(shè)計和開發(fā)各階段相關(guān)工件需要達(dá)到的質(zhì)量要求.這三個要素是項目的主要目標(biāo),相關(guān)還可能存在其它目標(biāo).如你需要控制項目范圍的變化幅度,你需...

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軟件項目進(jìn)度表包含什么內(nèi)容2007-10-22

一是參考其它項目. 另一個現(xiàn)在的可參考項目是安裝 Microsoft Office Project 2003, 內(nèi)有好幾個相關(guān)模板. 供參: 項目啟動 6 工作日 組建工作組 6 工作日 定義工作組角色 2 工作日 確定所需技能 2 工作日 確定資源 2 工作日 將角色賦予資源 ...

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軟件項目管理之-項目進(jìn)度計劃2007-10-22

兩年前買的一本軟件項目管理看完后就扔在柜子里，最近又拿來起來，結(jié)合目前自己帶的團(tuán)隊中的一些情況，頗有感觸，于是決定寫點東西。有些項目負(fù)責(zé)人經(jīng)常抱怨項目的進(jìn)度無法控制，項目各階段schedule無法設(shè)定，即使設(shè)定了項目也無法按既定目標(biāo)來走。在我看來，這些都有其罪惡的根源，問題的關(guān)鍵...

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IT項目管理-項目計劃主要內(nèi)容列表2007-10-22

擬制項目管理計劃是項目經(jīng)理的重要核心任務(wù),計劃擬制完成并通過評審基線后,后續(xù)的項目所有活動都必須按照計劃進(jìn)行。InfoSys公司提供的項目計劃模板主要包括項目概要，項目計劃，項目跟蹤，項目團(tuán)隊四方面的內(nèi)容，具體如下。1.項目概要1.1項目綜述 1.1.1 項目的目標(biāo)和項目范...

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IT項目管理-計劃-進(jìn)度計劃的關(guān)注點2007-10-19

WBS確定后項目詳細(xì)范圍基本確定，在PMBOK的時間管理里面有詳細(xì)的進(jìn)度計劃制定步驟?；顒佣x->活動排序->估算資源->估算歷時->制定進(jìn)度表，同時也提及到了估算方法，關(guān)鍵路徑，PERT網(wǎng)絡(luò)，關(guān)鍵鏈，資源平衡等重要內(nèi)容。但在整個過程中有太多的假設(shè)，假設(shè)創(chuàng)...

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IT項目管理-項目章程和項目管理計劃2007-10-19

項目整體管理的一個重要作用就是對5大項目管理過程組和44個項目管理過程進(jìn)行有效的整合。整體管理貫穿項目啟動到收尾的整個過程。啟動過程的一個重要標(biāo)志是項目章程的制定，有時候可能也可能是一次項目重要干系人參加的會議決議文件，但目的都是正式委任項目經(jīng)理，確認(rèn)資金已經(jīng)到位，項目可行可以開...

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網(wǎng)絡(luò)化制造環(huán)境下協(xié)同項目管理2007-10-18

1 引 言 　　自20世紀(jì)后期以來，市場和競爭的全球化已成為重要的發(fā)展趨勢。一方面，全球化的市場競爭以及客戶定制非標(biāo)產(chǎn)品等要求企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場機(jī)遇，有效地提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品或服務(wù)。而單個企業(yè)很難滿足這種要求，這就需要企業(yè)間針對市場機(jī)遇迅速組成聯(lián)盟，發(fā)揮各自核心能力優(yōu)勢，...

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談網(wǎng)站項目的WBS分解2007-10-17

網(wǎng)站項目開發(fā)WBS(Work BreakdownStructure，工作分解結(jié)構(gòu))分解，與傳統(tǒng)軟件開發(fā)項目類似，但又不完全相同。 　　首先明確網(wǎng)站項目的目標(biāo)以及里程碑，通常團(tuán)隊接受的網(wǎng)站項目開發(fā)有兩種類型，一種是任務(wù)型項目，一種是產(chǎn)品型項目。任務(wù)型項目以完成用戶預(yù)期目的為主要目標(biāo)...

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論企業(yè)信息化建設(shè)中的雙項目管理2007-10-17

內(nèi)容摘要:企業(yè)信息化建設(shè)是一項龐大的系統(tǒng)工程,表面是應(yīng)用界面和輸出的單據(jù),本質(zhì)卻是企業(yè)運營管理方式的改變。此類項目的失敗,不僅是軟件設(shè)計的問題,還涉及企業(yè)的管理變革和企業(yè)文化問題。充分認(rèn)識二者的區(qū)別和聯(lián)系對于提高企業(yè)信息化建設(shè)水平意義重大。 關(guān)鍵詞:企業(yè)信息化 項目管理 雙項目...

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IT項目管理-啟動-團(tuán)隊組建2007-09-29

PMBOK知識體系將團(tuán)隊組建放在了人力資源管理中執(zhí)行階段，如果真是在項目執(zhí)行階段才組建團(tuán)隊則為時已晚，項目執(zhí)行過程是要按項目目標(biāo)完成交付物，而不是用于團(tuán)隊的組建和磨合。什么時候開始團(tuán)隊組建？應(yīng)該是越早越好，但有個前提，就是根據(jù)項目的目標(biāo)以及根據(jù)你要開發(fā)的產(chǎn)品，已經(jīng)明確了你需要什么...

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IT項目管理-啟動-干系人分析2007-09-25

項目經(jīng)理接受委任后，個人認(rèn)為最重要的一件事情就是進(jìn)行干系人分析?；蛘咧v在啟動前或被委任前就應(yīng)該進(jìn)行干系人分析，很簡單的道理，比如高層管理都對項目不支持，項目經(jīng)理再有能力也無法使項目實現(xiàn)目標(biāo)。干系人是對你項目的目標(biāo)達(dá)成有影響的所有人，如果要關(guān)注項目開發(fā)出的產(chǎn)品所帶來的長期效益，則干...

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IT項目管理-項目啟動三要素2007-09-20

是否是項目立項審批通過就代表項目啟動？真正的項目啟動應(yīng)該包含三個方面的重要內(nèi)容，一是項目或產(chǎn)品初步范圍已經(jīng)確定，二是項目的目標(biāo)已經(jīng)確定，三是已經(jīng)選擇了委任了項目經(jīng)理。如果安裝PMBOK的說法，這幾個方面的內(nèi)容都應(yīng)該在項目章程中得到體現(xiàn)。項目章程也可以簡化到項目啟動會議既要，但關(guān)鍵...

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IT項目管理-項目立項2007-09-20

最近在看漫索公司林銳博士的相關(guān)培訓(xùn)ppt,從最早推出的CMMI三級精簡并行過程SPP,到現(xiàn)在的RDMS產(chǎn)品，還是很多值得借鑒的地方。今天先看下項目立項管理: 1.立項管理的重要性立項管理應(yīng)該說是新產(chǎn)品研發(fā)管理的或者說IPD的一個重要內(nèi)容。人在江湖，最怕的就是跟錯人，站錯隊；而對...

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做好政務(wù)項目中的計劃管理2007-08-27

成功的項目是周密計劃的結(jié)果，而不單純是良好的實施過程的結(jié)果。 信息系統(tǒng)工程項目具有一些鮮明的特點: 技術(shù)含量高、技術(shù)更新快、交付物的性質(zhì)變化快、涉及面廣、人員影響特別大等，因而項目的管理非常復(fù)雜，為此，必須在信息系統(tǒng)工程建設(shè)中科學(xué)地運用項目管理的思想和工具，實行科學(xué)規(guī)范的管理，以...

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項目管理之項目啟動會議2007-08-17

項目一旦簽訂合同開始立項，應(yīng)當(dāng)立即啟動第一次項目啟動會，第一次會議的召開成功與否對整個項目的影響是非常大的，好的開始是成功的一半，如果第一次會議中能夠體現(xiàn)實施公司的專業(yè)性，樹立起良好的形象，對日后的項目協(xié)調(diào)、工作安排，會有這良好的推動作用，如果在第一次會議中顯得比較被動，不夠?qū)I(yè)...

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如何制定一個完美的項目計劃2007-08-01

項目成功的重要因素之一就是有一個良好的項目計劃。制訂一個清晰的項目計劃需要很多時間，有的項目經(jīng)理可能會冒險跨過這一階段直接進(jìn)入執(zhí)行階段。但事先為路線做過準(zhǔn)備的旅行者到達(dá)目的地總會更快更容易一些。同樣花一些時間制訂一個清晰的項目計劃的項目經(jīng)理也會更快地實現(xiàn)目標(biāo)。 “項目計劃”可以說...

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項目管理:制定合理工作計劃需要考慮的因素2007-07-31

最近一直在帶幾個人在作項目，由于還要給客戶培訓(xùn)等其它的事情要忙，制定合理的工作計劃越來越顯得重要。下面說一說我制定計劃需要考慮的幾個重要因素： 第一、 充分估計整體工作量 在進(jìn)行制定工作計劃前，要有一個整體的工作量的估計，這時要粗略估計項目每一個模塊的工作量及難度，做到心中有...

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淺析單項目管理技術(shù)如何在多項目管理組織中的運用2007-07-30

從項目的角度看項目管理和從組織的高度看項目管理的區(qū)別： 1> 從項目的角度看在于如何管理好單一項目。側(cè)重的是做好項目管理﹐注重項目管理技術(shù)。必須將管理技術(shù)與項目過程緊密結(jié)合，這樣的項目管理才具有指導(dǎo)意義。這里講的管理技術(shù)即九大知識領(lǐng)域（項目范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量...

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