項(xiàng)目目標(biāo):包含進(jìn)度,成本,質(zhì)量三個(gè)方面的目標(biāo).其中成本主要是人力資源的投入.而質(zhì)量目標(biāo)一般應(yīng)該是產(chǎn)品進(jìn)入維護(hù)階段后的缺陷泄露情況.項(xiàng)目進(jìn)行過程需求,設(shè)計(jì)和開發(fā)各階段相關(guān)工件需要達(dá)到的質(zhì)量要求.這三個(gè)要素是項(xiàng)目的主要目標(biāo),相關(guān)還可能存在其它目標(biāo).如你需要控制項(xiàng)目范圍的變化幅度,你需要在項(xiàng)目過程中人員技能水平提高了怎樣一個(gè)水平,你對(duì)各過程定義的偏差限度等.整個(gè)項(xiàng)目管理過程和階段的活動(dòng)都是圍繞相關(guān)目標(biāo)進(jìn)行,在有限的資源情況下按時(shí)按質(zhì)的完成項(xiàng)目.
 
假設(shè)和約束:假設(shè)和約束最大的區(qū)別就是一個(gè)是確定的,一個(gè)是不確定的.假設(shè)最重要的是要出一個(gè)依據(jù),這個(gè)依據(jù)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃過程和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響,但根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)在已知因素又無法確定這個(gè)依據(jù)是否是一定成立的.而約束則是這個(gè)依據(jù)一定是成立的,項(xiàng)目必須遵循這個(gè)依據(jù).所以假設(shè)的例子有項(xiàng)目假設(shè)在進(jìn)入設(shè)計(jì)開發(fā)階段后編碼人員能夠到位,假設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中范圍偏差不會(huì)超過10%,假設(shè)項(xiàng)目估算依據(jù)的歷史估算數(shù)據(jù)是真實(shí)可信的.而約束我們考慮因素同樣是從項(xiàng)目幾個(gè)要素考慮,從進(jìn)度,資源和質(zhì)量等.另外要考慮的就是技術(shù)約束,如項(xiàng)目所使用的開發(fā)工具,技術(shù)架構(gòu),必須遵循的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等.如項(xiàng)目必須使用**標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)網(wǎng)頁以滿足不同瀏覽器瀏覽,項(xiàng)目資源約束在**人內(nèi),項(xiàng)目必須在**日發(fā)布版本等.
 
項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):太重要了,這是項(xiàng)目收尾的一個(gè)重要依據(jù),項(xiàng)目收尾時(shí)候的項(xiàng)目驗(yàn)收必須通過項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,防止扯皮.項(xiàng)目的的產(chǎn)出是產(chǎn)品,服務(wù)和成果.對(duì)于每項(xiàng)都必須定義明確的驗(yàn)收準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn).因此項(xiàng)目交付物必須是可以驗(yàn)證的,如果是一個(gè)不可驗(yàn)證的東西則不能稱為項(xiàng)目的交付物.
 
角色和職責(zé):這個(gè)一定要分清楚,職責(zé)和職務(wù)一般只有一個(gè),但其可以承擔(dān)多個(gè)角色的任務(wù).角色和職責(zé)間是一個(gè)多對(duì)多的關(guān)系.如評(píng)審員就是一個(gè)虛擬的角色,可能并沒有一個(gè)專門這樣的職務(wù).但需求,設(shè)計(jì),開發(fā)或測(cè)試人員都可以擔(dān)任評(píng)審員.
 
項(xiàng)目自定義過程:CMMI三級(jí)的一個(gè)重要概念,項(xiàng)目應(yīng)該是依據(jù)組織級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)過程來定義項(xiàng)目自己的過程,組織級(jí)可以定義相關(guān)的裁剪標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目依據(jù)裁剪標(biāo)準(zhǔn)對(duì)保證過程進(jìn)行裁剪得到自定義的項(xiàng)目過程.由于多過程或輸出控件的控制問題,一般CMMI并不推薦采用敏捷或迭代的方法論或生命周期模型,現(xiàn)在有專門的Agile CMMI,是研究的一個(gè)重要話題.
 
里程碑和基線:里程碑就是對(duì)上階段的工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)審,確認(rèn)階段的交付物是否達(dá)到了要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確認(rèn)是否可以進(jìn)入下一個(gè)階段的工作.里程碑的總歷時(shí)為零.在里程碑達(dá)到并評(píng)審?fù)ㄟ^后,可以對(duì)里程碑的所有交付物進(jìn)行基線,基線的對(duì)象是配置項(xiàng),基線的目的是保證工作產(chǎn)品的一致性,基線的工作產(chǎn)品做為下一個(gè)階段活動(dòng)和任務(wù)的自己輸入和依據(jù).
 
項(xiàng)目的方法,工具,技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn):這幾個(gè)因素都是重要的項(xiàng)目要素,而對(duì)于敏捷方法論或敏捷項(xiàng)目管理則更強(qiáng)調(diào)這些要素.項(xiàng)目在資源和進(jìn)度等都能夠滿足項(xiàng)目需求情況下仍然失敗很多時(shí)候的原因就是方法,工具或技術(shù)的選擇上面出現(xiàn)問題.
 
估算:項(xiàng)目允許的工作量偏差或規(guī)模的偏差一般在20-30%左右，而進(jìn)度偏差一般要求更嚴(yán)格，因此對(duì)于估算的準(zhǔn)確度最好能夠在80%以上，如果估算不準(zhǔn)確將導(dǎo)致后續(xù)頻繁的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃．項(xiàng)目管理或計(jì)劃是一個(gè)漸近的過程，因此估算最好能夠做兩次，在軟件需求出來后再進(jìn)行一次估算，估算較為準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)開發(fā)工作量．由于功能點(diǎn)估算一直存在的估算項(xiàng)無法和最終的活動(dòng)和任務(wù)對(duì)應(yīng)起來,估算的數(shù)據(jù)功能的EIF和ILF無法分解到事務(wù)功能上面的問題,因此個(gè)人認(rèn)為功能點(diǎn)估算更適合做項(xiàng)目總規(guī)模的一個(gè)估算．根據(jù)總規(guī)模/生產(chǎn)率得到一個(gè)較為可信的項(xiàng)目周期數(shù)據(jù)．專家法和三點(diǎn)法估算是

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