怎樣編寫軟件項目開發(fā)計劃2007-07-23

1. 引言1.1 編寫目的[說明編寫這份項目開發(fā)計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。]1.2 背景a. 待開發(fā)軟件系統(tǒng)的名稱；b. 本項目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)該軟件的計算中心或計算機網(wǎng)絡(luò)；c. 該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。1.3 定...

?關(guān)鍵詞：怎樣編寫軟件項目開發(fā)計劃?|?5374次閱讀

軟件項目計劃如何編寫2007-07-23

本文簡要說明了軟件開發(fā)項目的計劃的要素、計劃編制過程、以及項目計劃內(nèi)容確定的一般過程。 一、項目計劃的要素 根據(jù)PMBOK2000，項目計劃可以包含如下要素： 1、 項目范圍說明 項目范圍說明闡述進(jìn)行這個項目的原因或意義，形成項目的基本框架，使項目所有者...

?關(guān)鍵詞：軟件項目計劃如何編寫?|?12597次閱讀

項目管理經(jīng)驗之談：大軍未動，計劃先行-----制訂工作計劃2007-07-09

最近一直在負(fù)責(zé)一個開發(fā)組的管理工作，由于是電子政務(wù)項目，整個項目的進(jìn)程和大的里程碑，在領(lǐng)導(dǎo)的意志下已經(jīng)確定，在有限的時間內(nèi)完成硬性的工作，給我們項目組很大的挑戰(zhàn)，因此項目計劃對我們非常地重要。 一、制定計劃時的粒度考慮。 首先以大的里程碑制定出大的計劃。這個計劃的...

?關(guān)鍵詞：項目管理經(jīng)驗之談：大軍未動，計劃先行-----制訂工作計劃?|?3618次閱讀

項目管理中計劃編制的經(jīng)典步驟2007-07-02

一．編制進(jìn)度計劃的經(jīng)典步驟： 　　①建立企業(yè)和項目資源庫。 　?、谠O(shè)置項目日歷、資源日歷。 　　③設(shè)置項目的主要里程碑點。 　?、茉赪BS（工作包）下列出工作清單（Task，Activity）。 　?、輰γ總€Task估計工期。 　?、捱B接每個Task間的邏輯關(guān)系（SS，F(xiàn)S，F(xiàn)...

?關(guān)鍵詞：項目管理中計劃編制的經(jīng)典步驟?|?3462次閱讀

軟件開發(fā)項目中的調(diào)研對象與被調(diào)研對象2007-05-25

軟件開發(fā)過程中較為關(guān)鍵的一環(huán)就是軟件的調(diào)研。調(diào)研的結(jié)果直接關(guān)系到軟件產(chǎn)品使用價值的高低，也必然影響到軟件的價格以及市場的反響。任何一個被用戶認(rèn)可的軟件無不經(jīng)過詳細(xì)調(diào)研過程。 　　正因為如此，我認(rèn)為有必要談一談軟件調(diào)研的有關(guān)問題。特別是目前大部分較小的軟件公司不太注重軟件的質(zhì)量和用...

?關(guān)鍵詞：軟件開發(fā)項目中的調(diào)研對象與被調(diào)研對象?|?4259次閱讀

項目管理|計劃編制2007-05-21

筆者一直使用p3ec軟件做為項目管理的工具，對如何進(jìn)行計劃編制與進(jìn)度控制有一點心得，現(xiàn)從平常的項目案例中總結(jié)了幾條經(jīng)典步驟，供大家參考。 一．編制進(jìn)度計劃的經(jīng)典步驟：①建立企業(yè)和項目資源庫。②設(shè)置項目日歷、資源日歷。③設(shè)置項目的主要里程碑點。④在WBS（工作包）下列出工作清單（T...

?關(guān)鍵詞：項目管理|計劃編制?|?3495次閱讀

我的軟件項目應(yīng)該如何啟動？2007-05-18

說明：項目管理案例系列由項目管理者聯(lián)盟[PMU]制作推出，版權(quán)所有。該系列以PMU會員實際項目案例為藍(lán)本，結(jié)合項目管理專家點評和PMU會員分析，真實、深入、可鑒。 （一）案例正文 我們公司是一家軟件開發(fā)企業(yè)?，F(xiàn)狀是目前有個產(chǎn)品，但是存在很多問題，準(zhǔn)備開發(fā)新版本，之前...

?關(guān)鍵詞：我的軟件項目應(yīng)該如何啟動？?|?4632次閱讀

軟件項目管理中計劃的重要性2010-01-11

經(jīng)常聽到有人發(fā)出“計劃沒有變化大”、“計劃趕不上變化”之類的感慨，說這話的人肯定是沒有做過計劃或者是沒有認(rèn)真的做過計劃的同志。計劃和變化本來就是相輔相成的，沒有計劃，變化從何談起!有變化則恰恰證明了計劃的重要性。在軟件項目過程中，為什么有的項目做的井井有條、按部就班、忙而不亂，而...

?關(guān)鍵詞：軟件項目管理中計劃的重要性?|?3858次閱讀

軟件開發(fā)項目可行性分析報告樣例2007-02-01

1 引言1.1 編寫目的：闡明編寫可行性研究報告的目的，提出讀者對象。1.2 項目背景：應(yīng)包括　　● 所建議開發(fā)軟件的名稱　　● 項目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)軟件的單位　　● 項目與其他軟件或其他系統(tǒng)的關(guān)系。1.3 定義：列出文檔中用到的專門術(shù)語的定義和縮寫詞的原文。1....

?關(guān)鍵詞：軟件開發(fā)項目可行性分析報告樣例?|?9206次閱讀

項目管理之商務(wù)談判2007-01-30

1.作人的姿態(tài) 作人似乎跟商務(wù)談判不太有關(guān)系，很多技術(shù)人員相信PM需要的是本事，是如何做好一個項目，而不是會搞好關(guān)系弄的四平八穩(wěn)的人。隨著PM在中國的悄悄興起，越來越多的PM開始在老總 的授意下參與商務(wù)談判，和銷售們一起打單子，這就比較實在的需要PM們?nèi)ゴ蛻舻男睦?。揣摩客?..

?關(guān)鍵詞：項目管理之商務(wù)談判?|?6999次閱讀

項目管理之啟動階段2007-01-30

1.項目的一些基本概念項目三要素有多種版本，各不相同。實際操作中多分為范圍，成本與進(jìn)度，其中最重要的莫過于范圍。我們把項目最終生成并提交給用戶的產(chǎn)品和文檔統(tǒng)稱為遞交件。談判的時候一定要 確立遞交件的標(biāo)準(zhǔn)和要求，也就是范圍。盡管商戰(zhàn)的時候不可避免的客戶會不斷提高標(biāo)準(zhǔn)和要求，而承諾...

?關(guān)鍵詞：項目管理之啟動階段?|?10288次閱讀

項目管理之計劃階段2007-01-30

1.定義結(jié)構(gòu)分工結(jié)構(gòu)圖（WBS） 啟動階段結(jié)束后，項目進(jìn)入計劃階段，也就正式進(jìn)入實施。這里概念可能有些不太對頭，其實是翻譯的緣故，反正大家明白意思就行，不用拘泥于字面。WBS是一組要提 交的項目元素，用來組織定義項目的總體范圍，具體包括從工作內(nèi)容，資源，成本角度考慮項目范圍；建...

?關(guān)鍵詞：項目管理之計劃階段?|?7219次閱讀

可行性分析報告-樣例2007-01-25

1 引言1.1 編寫目的：闡明編寫可行性研究報告的目的，提出讀者對象。1.2 項目背景：應(yīng)包括　　● 所建議開發(fā)軟件的名稱　　● 項目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)軟件的單位　　● 項目與其他軟件或其他系統(tǒng)的關(guān)系。1.3 定義：列出文檔中用到的專門術(shù)語的定義和縮寫詞的原文。1....

?關(guān)鍵詞：可行性分析報告-樣例?|?3825次閱讀

三個人的測試部如何開展多項目測試工作2007-01-19

題目:三個人的測試部如何開展多項目測試工作？如何發(fā)揮作用？ 這個問題在測試時代貼出來的時候,自認(rèn)為有些經(jīng)驗的我當(dāng)時回復(fù)了這個帖子，之后，很多測試的朋友認(rèn)識了我,就這個問題大家互相在MSN上交流了好幾次,在和同行的交流后，情不自禁的分析起這個案例來,因此就有了我的這篇隨筆。 ...

?關(guān)鍵詞：三個人的測試部如何開展多項目測試工作?|?4967次閱讀

軟件項目計劃編制工作要點2007-01-04

軟件項目計劃編制工作要點 軟件項目計劃編制的目的是制定一個合理的實施軟件工程及管理軟件項目的計劃。軟件項目計劃編制著重于對要實施的工作進(jìn)行估計，建立必要的承諾并定義工作計劃。 包括以下要點：1. 將用于編制軟件項目計劃及跟蹤軟件項目的工作文檔化。2. 對于軟件項目的實施采用文檔化...

?關(guān)鍵詞：軟件項目計劃編制工作要點?|?4025次閱讀

講述如何軟件測試項目啟動、規(guī)劃與需求分析2006-12-28

測試項目的啟動、規(guī)劃以及測試項目需求分析往往是很多軟件服務(wù)型企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)所在。本文圍繞該難點問題，重點討論了這兩個階段所應(yīng)進(jìn)行的項目活動以及相關(guān)工作流程。一、測試項目啟動與規(guī)劃一般地，項目啟動過程組包括兩個過程[參見PMBOK2004版]：即制定項目章程和制定項目初步范圍說明書...

?關(guān)鍵詞：講述如何軟件測試項目啟動、規(guī)劃與需求分析?|?5309次閱讀

簡述WBS與項目計劃2009-11-16

工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)是對一個項目逐級進(jìn)行工作任務(wù)分解，最終分解成若相對獨立的工作單元，并確定每個工作單元從屬的工作活動。 使用WBS時，應(yīng)結(jié)合WBS詞典，以具體說明每個工作單元的信息。 WBS的分解方法很多，但有一條共...

?關(guān)鍵詞：簡述WBS與項目計劃?|?6782次閱讀

IT項目管理——計劃階段2006-09-08

當(dāng)了一段時間IT項目經(jīng)理，把一個軟件開發(fā)項目的項目管理的實際過程寫一下供大家討論和參考。IT項目管理跟其它工程項目管理最大的一個不同就是人的管理，項目成員不是簡單的機器，人員的知識技能，團(tuán)隊建設(shè)，項目溝通等內(nèi)容往往是項目管理的一個很關(guān)鍵內(nèi)容。這個方面可以參考《人有神話》，《軟件工...

?關(guān)鍵詞：IT項目管理——計劃階段?|?5220次閱讀

IT項目招投標(biāo)的二維分析法 2006-08-18

IT項目特點IT項目以其實施的低成功率越來越引起大家的關(guān)注：到底是什么原因引起IT項目的失敗?原因有很多，但其中一個重要的原因就是汀項 項目本身的特點所引起的，那就是汀項目需求往往不夠清晰、項目實施過程的隱蔽性、項目可交付物的抽象性。正是IT項目的這些特征，使得汀項目從前期論...

?關(guān)鍵詞：IT項目招投標(biāo)的二維分析法 ?|?6710次閱讀

如何啟動項目2006-08-15

本文向大家介紹，在項目啟動時應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備工作。 趙曉東的煩惱海正公司的趙曉東最近心里挺煩。公司前一段簽了一個100多萬的單子，由于雙方老板很熟，且都希望項目盡快啟動，在簽合同時也沒有舉行正式的簽字儀式。合同簽完，公司老總很快指定趙曉東及其他8名員工組成項目組，由趙曉東任項目經(jīng)理...

?關(guān)鍵詞：如何啟動項目?|?4340次閱讀