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項目管理中計劃編制的經(jīng)典步驟

2007/7/2 21:09:34 |  3463次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

一.編制進度計劃的經(jīng)典步驟: 

 ?、俳⑵髽I(yè)和項目資源庫。

  ②設(shè)置項目日歷、資源日歷。

 ?、墼O(shè)置項目的主要里程碑點。

 ?、茉赪BS(工作包)下列出工作清單(Task,Activity)。

 ?、輰γ總€Task估計工期。

 ?、捱B接每個Task間的邏輯關(guān)系(SS,F(xiàn)S,F(xiàn)S,F(xiàn)F,延時)。

 ?、呒虞d完成每個Task所需要的資源和資源數(shù)量。

 ?、噙M度計算后,看開完工里程碑是否符合合同或業(yè)主要求,看資源負荷是否過大。

 ?、峥催M度計劃是否需要調(diào)整。

 ?、庹{(diào)整的方法為:壓縮關(guān)鍵路徑上Task的工期,多投入資源以縮短工期,分解較長工期的作業(yè)。

 ?、峡凑{(diào)整后的進度計劃是否合適。合適的話,則把第一份計劃,保存為目標計劃(Baseline)。

 ?、袕埌癜l(fā)布第一版本計劃,通知項目干系人。
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