IT項(xiàng)目成本管理:識別成本動因 編制預(yù)算2008-01-14

IT項(xiàng)目的成本管理可能是項(xiàng)目管理進(jìn)程中最為復(fù)雜、繁瑣的事。但是，為了讓企業(yè)的IT投入物有所值，為了確保項(xiàng)目的成功，有效的成本管理是十分必要的。 一般而言，IT項(xiàng)目的成本管理通常由以下三個(gè)主要步驟構(gòu)成： 1.識別項(xiàng)目成本動因 ； 2.估算項(xiàng)目成本，編制預(yù)算 ...

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軟件項(xiàng)目的預(yù)算應(yīng)該是什么流程2007-12-21

我公司今年在軟件項(xiàng)目開發(fā)上，提出要以“預(yù)算”為核心的預(yù)算體制，希望能通過預(yù)算制對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制和項(xiàng)目管理。但在執(zhí)行過程中，出現(xiàn)各種矛盾和問題，導(dǎo)致預(yù)算實(shí)施起來非常不宜操作。 1、軟件項(xiàng)目預(yù)算要作到什么程度，才算是一個(gè)合格的預(yù)算？ 2、由于做預(yù)算，需要對項(xiàng)目進(jìn)行深...

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軟件項(xiàng)目之預(yù)算評估三把刀2007-12-13

一、使用完善的評估方法的重要性轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn 一般情況下，軟件項(xiàng)目會受到四種因素的控制，它們分別是時(shí)間、需求、資源（包括人員、硬件條件以及資金）和風(fēng)險(xiǎn)。這些因素的任何意料之外的變化都會對我們的項(xiàng)目產(chǎn)生影響。因此，做好時(shí)間和項(xiàng)目資源需求的評...

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IT項(xiàng)目實(shí)施中如何進(jìn)行成本估算？2007-11-08

對一個(gè)項(xiàng)目的評估，往往被要求在項(xiàng)目需求還不明確的時(shí)候開始。不知道你是否有這樣的體會，客戶給你簡單介紹了一點(diǎn)需求，或者發(fā)給你一份寫的很粗略的文檔，就要求你給個(gè)價(jià)格看這東西大概是要花多少錢多少時(shí)間才能建成。以前我做網(wǎng)站的時(shí)候，遇到過好多好多的這類問題。 　　在軟件開發(fā)過程中，總要面臨...

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系統(tǒng)軟件項(xiàng)目成本構(gòu)成及估算方法2007-08-13

隨著知識經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代的來臨，計(jì)算機(jī)軟件業(yè)迅猛發(fā)展。商品化、資本化、資產(chǎn)化的計(jì)算機(jī)軟件的價(jià)值 評估的社會需求也日益增多，而且有越來越多的趨勢。由于系統(tǒng)軟件通常是一些規(guī)模大、復(fù)雜程度高的人一 機(jī)系統(tǒng)，因此，系統(tǒng)軟件的開發(fā)、使用、維護(hù)、管理的過程，是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有巨大...

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IT項(xiàng)目經(jīng)理手冊之成本核算2007-07-06

《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則——無形資產(chǎn)》第3條把無形資產(chǎn)定義為“企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租給他人，或?yàn)楣芾砟康亩钟械?、沒有實(shí)物形態(tài)的非貨幣性長期資產(chǎn)”，第13條“企業(yè)自行開發(fā)并依法申請取得的無形資產(chǎn)，依法申請取得前發(fā)生的研究與開發(fā)費(fèi)用，應(yīng)于發(fā)生時(shí)確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用”。通常，人們把不具有實(shí)物...

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信息化項(xiàng)目“手術(shù)”如何做 成本管理是關(guān)鍵2007-06-13

很多中小企業(yè)在面對信息化時(shí)經(jīng)常有無從下手之感，看著功能繁多的ERP系統(tǒng)覺得其中每一項(xiàng)都不錯(cuò)，恨不得一下子把所有的功能都搬到企業(yè)中來，期望通過這種方法來使企業(yè)的信息化應(yīng)用得到飛速的提升。 　　 廣州金萊冷軋帶鋼有限公司是由廣州鋼管廠有限公司、香港金鈞企業(yè)(集團(tuán))有限公司和廣鋼企業(yè)集...

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IT項(xiàng)目如何估算成本?2007-06-05

對一個(gè)項(xiàng)目的評估，往往被要求在項(xiàng)目需求還不明確的時(shí)候開始。不知道你是否有這樣的體會，客戶給你簡單介紹了一點(diǎn)需求，或者發(fā)給你一份寫的很粗略的文檔，就要求你給個(gè)價(jià)格看這東西大概是要花多少錢多少時(shí)間才能建成。以前我做網(wǎng)站的時(shí)候，遇到過好多好多的這類問題。 　　對一個(gè)項(xiàng)目的評估，往往被要...

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IT管理：提升IT預(yù)算進(jìn)程的五種途徑介紹2007-06-01

對IT行政者而言，預(yù)算進(jìn)程經(jīng)常是一種非常緊迫的任務(wù)，尤其是他們面臨持續(xù)的費(fèi)用壓力并需要展示他們技術(shù)投資的商務(wù)價(jià)值的時(shí)候。專欄作家James Champy提出了一些如何使得預(yù)算進(jìn)程更加健康、更加高產(chǎn)的方法。 大部分的IT管理者很難以一種健康的方式對預(yù)算進(jìn)程進(jìn)行考慮。這經(jīng)常是痛苦的、...

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建立IT投資效益分析模型2007-05-31

對于IT項(xiàng)目的成功，如果總是以類似"提高效率"等說辭來評價(jià)，給人的感覺過于"空泛"和"落套"。為了讓IT的投資價(jià)值顯現(xiàn)出來，需要一種合理的評估和效益分析方法。事實(shí)上，信息化項(xiàng)目的投資效益分析出現(xiàn)了許多理論、原則和方法，例...

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軟件開發(fā)項(xiàng)目范圍、成本管理問題分析2007-05-23

（一）案例：軟件開發(fā)項(xiàng)目范圍、成本管理問題分析姓 名： zhangmin單 位： 北京東方飛揚(yáng)軟件技術(shù)有限責(zé)任公司郵 件： zhangmin@flyingsoft.cn案例正文：某公司簽訂了某省檔案局一個(gè)項(xiàng)目，主要是為該用戶開發(fā)一套檔案管理系統(tǒng)和門戶網(wǎng)站，該公司為了拿到該項(xiàng)目，在...

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如何控制軟件研發(fā)周期 實(shí)現(xiàn)利潤最大化2007-05-21

如何擺脫軟件開發(fā)進(jìn)程中，乃至后期實(shí)現(xiàn)過程中業(yè)務(wù)用戶、IT組織以及操作人員間的溝通困境？如何解決軟件開發(fā)中各產(chǎn)品的集成問題，最大程度地降低企業(yè)開支？隨著軟件產(chǎn)業(yè)化步伐的加大，軟件研發(fā)的整個(gè)周期已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。如今的軟件系統(tǒng)由許多跨平臺、跨協(xié)議和跨編程語言的分布式服務(wù)所組成，...

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IT項(xiàng)目實(shí)施中如何估算成本?2007-05-11

對一個(gè)項(xiàng)目的評估，往往被要求在項(xiàng)目需求還不明確的時(shí)候開始。不知道你是否有這樣的體會，客戶給你簡單介紹了一點(diǎn)需求，或者發(fā)給你一份寫的很粗略的文檔，就要求你給個(gè)價(jià)格看這東西大概是要花多少錢多少時(shí)間才能建成。以前我做網(wǎng)站的時(shí)候，遇到過好多好多的這類問題。在軟件開發(fā)過程中，總要面臨一個(gè)&...

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令人煩惱的項(xiàng)目估算2007-04-18

對一個(gè)項(xiàng)目的評估，往往被要求在項(xiàng)目需求還不明確的時(shí)候開始。不知道你是否有這樣的體會，客戶給你簡單介紹了一點(diǎn)需求，或者發(fā)給你一份寫的很粗略的文檔，就要求你給個(gè)價(jià)格看這東西大概是要花多少錢多少時(shí)間才能 建成。以前我做網(wǎng)站的時(shí)候，遇到過好多好多的這類問題。在軟件開發(fā)過程中，總要面臨一...

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軟件項(xiàng)目中的成本構(gòu)成及估算方法2007-04-17

隨著知識經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代的來臨，計(jì)算機(jī)軟件業(yè)迅猛發(fā)展。商品化、資本化、資產(chǎn)化的計(jì)算機(jī)軟件的價(jià)值 評估的社會需求也日益增多，而且有越來越多的趨勢。由于系統(tǒng)軟件通常是一些規(guī)模大、復(fù)雜程度高的人一 機(jī)系統(tǒng)，因此，系統(tǒng)軟件的開發(fā)、使用、維護(hù)、管理的過程，是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有巨大...

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企業(yè)IT部門成本管理研究2007-03-07

企業(yè)信息化成本的居高不下，使得人們越來越關(guān)注IT部門的成本問題。成本構(gòu)成分析是成本管理的基礎(chǔ)，在分析IT部門成本構(gòu)成和成本管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)IT部門成本管理的模式，并對實(shí)施過程中存在的問題提出建議。 自從1981年沈陽第一機(jī)床廠從德國工程師協(xié)會引入MRPⅡ軟件以來，隨著...

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IT企業(yè)項(xiàng)目成本的控制2007-02-02

項(xiàng)目管理的三個(gè)要素：時(shí)間、成本和質(zhì)量；在實(shí)際工作中，我們以成本管理為核心，控制項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，提高項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量，通過近三年的實(shí)踐，探索出一套適應(yīng)于IT企業(yè)項(xiàng)目成本的控制辦法：項(xiàng)目的計(jì)劃編制過程審核、實(shí)施過程控制、控制過程預(yù)警和收尾過程。項(xiàng)目成本控制涉及的幾個(gè)術(shù)語1.項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)...

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軟件開發(fā)中的成本意識2006-12-27

經(jīng)濟(jì)學(xué)原理：同等價(jià)值的產(chǎn)品，成本越低，利潤越高。這應(yīng)該就不用多說了。軟件開發(fā)的成本，通常情況下就是一個(gè)效率問題，效率高低決定了成本高低，直接后果就是導(dǎo)致軟件能不能賺錢。效率包括兩方面： ·軟件運(yùn)行的性能和效率； ·軟件開發(fā)過程的效率。對于后面一點(diǎn)，...

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IT管理：提升IT預(yù)算進(jìn)程的五種途徑2006-12-18

對IT行政者而言，預(yù)算進(jìn)程經(jīng)常是一種非常緊迫的任務(wù)，尤其是他們面臨持續(xù)的費(fèi)用壓力并需要展示他們技術(shù)投資的商務(wù)價(jià)值的時(shí)候。專欄作家James Champy提出了一些如何使得預(yù)算進(jìn)程更加健康、更加高產(chǎn)的方法。 大部分的IT管理者很難以一種健康的方式對預(yù)算進(jìn)程進(jìn)行考慮。這經(jīng)常是痛苦的、...

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軟件開發(fā)項(xiàng)目成本研究2006-11-24

成本管理是軟件項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一，分析了目前軟件開發(fā)成本管理過程中存在的問題，提出了將進(jìn)度和成本聯(lián)系起來考慮，使工作量和實(shí)際成本匹配的方法。結(jié)合現(xiàn)有的估算方法，設(shè)計(jì)成本管理系統(tǒng)并將其應(yīng)用于軟件項(xiàng)目管理平臺中，旨在改善軟件開發(fā)中成本超支的現(xiàn)象，為企業(yè)提高效益。關(guān)鍵詞 軟件項(xiàng)目管...

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