一句話學(xué)習(xí)項目管理2012-02-08

一句話學(xué)習(xí)項目管理：1.風(fēng)險管理就是將風(fēng)險大事化小，小事化了2.整體管理就是啥活兒都管點3.溝通管理就是有話好好說4.人力資源管理就是讓你手下的人死心塌地的干活還不計較加班5.質(zhì)量管理就是整出個合格產(chǎn)品6.范圍管理就是知道自己在啥時候該干點啥7.時間管理就是讓你別心急，否則熱豆腐...

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CIO關(guān)注：項目管理的六大經(jīng)驗教訓(xùn)2012-01-29

傳統(tǒng)處理方式可能會令項目目標與業(yè)務(wù)成果背道而馳。最好的解決方案是讓項目管理者與業(yè)務(wù)線中的實際工作人員進一步接近。帶著以上想法，我閱讀了一篇來自InfoWorld的文章，主要講述一個成功的SAP項目實施案例。文章介紹了一種除一般指標及流程之外，以項目產(chǎn)出為優(yōu)先考量，且頗具靈活性與智...

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向華為公司學(xué)習(xí)如何做好新產(chǎn)品研發(fā)項目管理2012-01-11

最近一直在研究華為研發(fā)的成功之道。我所在公司和華為有很多相似的地方：公司都非常低調(diào)，都是自主知識產(chǎn)權(quán)的民族品牌，都自主研發(fā)高科技產(chǎn)品，都有非常強烈的創(chuàng)新意識，都是所在行業(yè)的佼佼者，都有非常強的國際化意識。現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)主流程NPD-CMMI也是學(xué)習(xí)和借鑒了華為從IBM引入的IPD演...

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項目管理不是“科學(xué)”，而是“藝術(shù)”2012-01-06

摘要： 項目管理是“藝術(shù)”，而不是“科學(xué)”。處理不確定性沒有教條，也沒有捷徑。但是，和其他藝術(shù)一樣，你可以運用原則于項目管理上，也可以從專家身上學(xué)習(xí)項目管理。 關(guān)鍵詞： 項目管理 關(guān)于項目，唯一可以確定的就是它的不確定性，這是千真萬確的，因為每個項目都是獨一無二的。...

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企業(yè)項目管理的八大經(jīng)典2011-12-21

企業(yè)發(fā)展速度快，上項目速度和頻率也高，項目管理難度也隨之增加。上項目就意味著增加投入，投入就意味著風(fēng)險，項目的風(fēng)險管理也要提上議事日程。企業(yè)已有業(yè)務(wù)的深耕細作決定企業(yè)發(fā)展的深度，企業(yè)項目管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的寬度。企業(yè)既要做大又要做強，就不能忽視項目管理。這里所講的項目既有技術(shù)...

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解析項目管理的最小單元2011-12-19

項目計劃 計劃必須是一個事前的行為，計劃必須有to-do作為關(guān)鍵輸入，計劃必須有明確的可衡量的輸出。滿足這三點即是良好的計劃。在快速變化的環(huán)境里面，很難根據(jù)項目范圍，需求，WBS分解來詳細的進行計劃的安排。那么我們必須搞清楚我們的待辦清單，這個清單的優(yōu)先級和工作量，這個清單本身是...

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項目管理的“三邊六拍”！2011-11-25

三邊”是指：邊計劃、邊實施、邊修改，“六拍”是指：拍腦袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿！“三邊六拍”很形象，引人深思！“三邊六拍”并非本人原創(chuàng)，最開始我是從我的領(lǐng)導(dǎo)那聽到的，我覺得很有意思，很形象，很貼合實際。下面介紹一下什么是項目管理“六拍”，以及我的一些感受；然后介...

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范圍管理是項目經(jīng)理功力的照妖鏡2011-04-27

范圍管理是為了確保項目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定義并控制哪些是項目范疇內(nèi)的，哪些不是。范圍管理的基本內(nèi)容包括：項目啟動、范圍計劃編制、范圍定義、范圍確認、范圍變更控制這五個要素。由于項目啟動比較獨立，因此在本文中將不予討論，以下所討論的是在確定項目啟動...

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小公司如何做項目管理？2011-04-20

我所在的公司和大多數(shù)國內(nèi)IT公司一樣，十幾到幾十人的規(guī)模，每次在做完項目過程中我們都會感覺很累，老板其實也很累，在小公司老板更像是一個項目經(jīng)理的角色，很多東西都沒有流程化的東西可走，所以很多事情都要等老板拍板后才可以繼續(xù)下去，員工在很多時候就會感到迷茫，隨著公司規(guī)模的擴大，公司也...

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如何制定項目計劃？2011-04-19

項目計劃是項目成功的關(guān)鍵要素之一，它也是項目的首要任務(wù)。很多項目傾向于馬上展開工作，項目計劃卻被忽視，沒有被認識到它在節(jié)省時間、節(jié)約資金和以及解決其他問題上所能起到的作用。 這篇文章就是通過簡明的步驟說明如何做項目計劃，看完本文，希望您在以后的項目中可以有一套不錯的方法來借鑒。 ...

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項目范圍管理：項目范圍說明書2011-04-13

項目范圍說明書的概述 在進行范圍確定前，一定要有范圍說明書，因為范圍說明書詳細說明了為什么要進行這個項目，明確了項目的目標和主要的可交付成果，是項目班子和任務(wù)委托者之間簽訂協(xié)議的基礎(chǔ)，也是未來項目實施的基礎(chǔ)，并且隨著項目的不斷實施進展，需要對范圍說明進行修改和細化，以反映項目本身...

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項目管理之計劃管理2011-03-17

談到項目管理中計劃管理這一老話題，往往浮現(xiàn)在面前的是培訓(xùn)過程中，很多學(xué)員面面相覷一臉茫然的情景，他們對于生活和工作缺乏計劃，不斷遭受盲目、混亂、失控、無效、焦慮等帶給生活的困窘，對于項目管理也是同樣，在沒有或缺乏計劃的項目中，同樣也會遭受這樣的困惑。本文接下來就缺乏計劃管理的危害...

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范圍管理項目-管理的核心2011-02-17

范圍管理是項目管理中的一個專用詞匯，它的主要任務(wù)是界定項目包含且只包含所有需要完成的工作，并對項目其他管理工作起到指導(dǎo)作用，以保證順利完成項目的所有過程。確定了項目范圍，也就確定了項目的工作邊界，明確了項目目標和項目主要可交付成果。對于信息系統(tǒng)集成項目，如果不能明確地定義和有效地...

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做好項目管理的七大原則2011-02-16

下面是對“七大原則”的最好的總結(jié)，所有的原則都產(chǎn)生了一些假設(shè)，這些假設(shè)是關(guān)于項目環(huán)境的文化氛圍的，它鼓勵并維持了團隊合作和真誠。 1.成功原則作為項目管理中決策和項目預(yù)評估時的基礎(chǔ)，不管從過程還是產(chǎn)品的角度來看，項目成功的度量都應(yīng)該在項目的開始就已經(jīng)定義好。項目成功是一個多維的概...

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項目管理：怎樣做需求分析2011-02-15

如果將需求分析階段的工作歸結(jié)為編寫需求規(guī)格說明書，這種簡化的做法往往是導(dǎo)致項目后期層出不窮問題的罪魁禍首。建議采用以下步驟形成軟件需求：獲取用戶需求→分析用戶需求→編寫需求文檔→評審需求文檔→管理需求。下面我們先來討論前兩個步驟（獲取用戶需求、分析用戶需求）的做法。獲取用戶需求這...

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需求分析中減少客戶摩擦的20大法則2011-02-15

對商業(yè)用戶來說，他們后面是成百上千個供應(yīng)商，前面是成千上萬個消費顧客。怎樣利用軟件管理錯綜復(fù)雜的供應(yīng)商和消費顧客，如何做好精細到一個小小調(diào)料包的進、銷、調(diào)、存的商品流通工作，這些都是商業(yè)企業(yè)需要信息管理系統(tǒng)的理由。軟件開發(fā)的意義也就在于此。而弄清商業(yè)用戶如此復(fù)雜需求的真面目，正是...

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范圍管理是項目經(jīng)理所具備的首要能力2011-02-15

曾經(jīng)有個笑話，說三個軟件高級人材等待上帝安排工作，一個說自己擅長抽象思維，上帝說那就做系統(tǒng)分析師吧；一個說自己工作非常細心，上帝說那就做QA；最后一個說，我實在沒有更多的才能，那就做項目經(jīng)理吧。有句項目管理名言則是這個笑話的最好解釋：對項目經(jīng)理的知識要求是要有1英里寬，7英寸深。...

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如何估算開發(fā)進度2011-02-15

我所在的團隊有六個開發(fā)人員,兩個測試人員.我們的過程還不成熟,基本上處于初級階段,需要不斷的改進.一個新的版本開始了,開發(fā)計劃的制定是首先遇到的問題. 計劃始終依賴于需求和人員,涵蓋的內(nèi)容包括幾個重要的里程碑:需求分析,設(shè)計與實現(xiàn),測試.只要把這三個階段的時間估算出來,基本上這個...

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談品質(zhì)年之項目管理中的文檔管理2011-02-14

記得海爾公司流行的一句名言（張瑞敏所說），“什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情非常認真的做好就是不容易”。正如項目管理中的文檔管理，對于大多數(shù)人來說也許是件非常簡單的的事情，但并非所有人都能做到如張瑞敏所說的。因此，為更好...

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項目管理經(jīng)驗的獲取2011-02-14

到很多帖子上講怎么樣才能做好項目，這次就講講我的經(jīng)驗吧。 項目經(jīng)理的能力，我覺得有兩個，一個是基本的技能（技術(shù)、業(yè)務(wù)、項目管理），一個是形勢分析和判斷能力。前者還可以通過自學(xué)做到，后者自學(xué)的可能性微乎其微。 項目經(jīng)理個人的基本技能只是有個相對的保證，但是如果不具備形勢分析和判斷的...

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