如何編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2007-08-28

識(shí)別進(jìn)度計(jì)劃所有者 識(shí)別所有者或負(fù)責(zé)開發(fā)所有或部分項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的個(gè)人，對(duì)于確保開發(fā)出好的進(jìn)度計(jì)劃是必要的。推薦采用WBS或者組織的分解結(jié)構(gòu)作為進(jìn)度開發(fā)的基礎(chǔ)，因?yàn)閃BS指定范圍，組織分解結(jié)構(gòu)（ＯＢＳ）指定交付的功能區(qū)。 決定任務(wù)和里程碑 對(duì)于每一個(gè)最低級(jí)別的WBS元素，識(shí)別任務(wù)和...

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項(xiàng)目管理過(guò)程及其階段或活動(dòng)2007-08-10

項(xiàng)目管理過(guò)程（project management process）有5個(gè)基本的管理過(guò)程——啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾，如圖3-5所示?！　≡诟鞣N具體應(yīng)用領(lǐng)域中，絕大多數(shù)項(xiàng)目都有著相同的項(xiàng)目管理具體過(guò)程和相同的項(xiàng)目管理過(guò)程組。 　　項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程是由一系列的項(xiàng)目階段或項(xiàng)目工作過(guò)...

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項(xiàng)目工作分解的步驟和注意問(wèn)題2007-07-19

在進(jìn)行項(xiàng)目工作分解的時(shí)候，一般遵從以下幾個(gè)主要步驟： 　　1 ．先明確并識(shí)別出項(xiàng)目的各主要組成部分，即明確項(xiàng)目的主要可交付成果。一般來(lái)講，項(xiàng)目的主要組成部分包括項(xiàng)目的可交付成果和項(xiàng)目管理的本身。在進(jìn)行這一步時(shí)需 需要解答的問(wèn)題是：要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)需要完成哪些主要工作？（一般情況...

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影響項(xiàng)目成功的項(xiàng)目范圍2007-04-25

項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)生涯來(lái)自于以往項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果的積累和有益的嘗試，而每一次的成功都是建立在企業(yè)或者實(shí)體的文化基礎(chǔ)上。 在今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，真可謂是“僧多粥少”，各個(gè)企業(yè)或者實(shí)體因時(shí)而變，日益講究壓縮成本和通過(guò)節(jié)源降耗，提高生產(chǎn)效率和水平。為了提高競(jìng)爭(zhēng)能力...

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項(xiàng)目管理過(guò)程中如何正確地進(jìn)行范圍管理2007-04-05

項(xiàng)目管理過(guò)程不從確定項(xiàng)目開始，也不隨著項(xiàng)目計(jì)劃完成而告終。你必須要在項(xiàng)目管理過(guò)程中使用范圍變化管理，如果你不善用此一技巧，那麻煩將是不可避免的。確定并計(jì)劃項(xiàng)目?jī)H僅是成功的項(xiàng)目管理過(guò)程的第一步。在制定出計(jì)劃之后，你還必須要將計(jì)劃付諸實(shí)施。你必須要保證計(jì)劃任務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，而且...

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淺談WBS—工作（任務(wù)）分解結(jié)構(gòu)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用2007-01-24

工程項(xiàng)目在人類歷史上的歷史已甚為久遠(yuǎn)，從古埃及的金字塔、中國(guó)的古長(zhǎng)城到現(xiàn)代的三峽工程、南水北調(diào)工程，工程項(xiàng)目始終貫穿于人類社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中。而在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中WBS工作（任務(wù)）分解結(jié)構(gòu)這種工程項(xiàng)目管理的基本方法也在逐漸的走向成熟，其應(yīng)用也越來(lái)越靈活廣泛，目前該方法已成...

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對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)行工作分解、建立WBS結(jié)構(gòu)2007-01-23

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目規(guī)劃和控制是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，良好的項(xiàng)目規(guī)劃能同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和投資起到很好的控制作用，失敗的項(xiàng)目規(guī)劃則有可能帶來(lái)混亂、失控甚至項(xiàng)目的最終失敗。在項(xiàng)目規(guī)劃的過(guò)程中，人們往往會(huì)求助于WBS方法進(jìn)行項(xiàng)目工作內(nèi)容的分解。在此基礎(chǔ)之上再進(jìn)行資源的分配、進(jìn)度計(jì)劃...

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如何評(píng)估項(xiàng)目工作量2007-01-17

一個(gè)工程需要的早期評(píng)估有三項(xiàng)：工作量、持續(xù)時(shí)間、預(yù)算。在這三項(xiàng)中，工作量必須首先評(píng)估。當(dāng)了解工程所需的工作量，你就可以分配決定工程持續(xù)時(shí)間的資源，進(jìn)而可以評(píng)估人力資源和非人力資源花費(fèi)。 用下面的過(guò)程來(lái)評(píng)估你的工程所需總工作量：1．決定評(píng)估所需的精確度。典型的情況是，評(píng)估的精確度越...

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項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵2006-12-11

一個(gè)項(xiàng)目從其一成立開始，項(xiàng)目各方干系人都會(huì)期望項(xiàng)目能夠根據(jù)既定的計(jì)劃一步步順利地導(dǎo)向最后的成功。影響項(xiàng)目的最后成功的因素是多方面的，包括項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域（包括項(xiàng)目的整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理），無(wú)一對(duì)項(xiàng)目的最后成...

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重視項(xiàng)目收尾管理工作2006-11-21

在實(shí)際項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目階段管理收尾過(guò)程和工作往往不被大家重視。有時(shí)因?yàn)轫?xiàng)目任務(wù)繁重，項(xiàng)目組為了按時(shí)完成任務(wù)忙于埋頭趕工，或一大堆的問(wèn)題急需解決，項(xiàng)目經(jīng)理干脆就把該項(xiàng)工作給忽略了。如果你的項(xiàng)目沒(méi)有按計(jì)劃進(jìn)行階段管理收尾工作，而你的項(xiàng)目又能成功順利完成，那我只能恭喜你，你的運(yùn)氣不錯(cuò)！...

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BI系統(tǒng)的生命周期規(guī)劃及管理辦法2006-11-20

整個(gè)系統(tǒng)生命周期是以項(xiàng)目規(guī)劃作為起點(diǎn)的，這個(gè)階段需要做的是:評(píng)估組織本身是否具備實(shí)施商業(yè)智能的條件，確定系統(tǒng)的規(guī)模和范圍，規(guī)劃各種資源并啟動(dòng)項(xiàng)日。第二步是進(jìn)行企業(yè)需求定義。一個(gè)商業(yè)智能項(xiàng)目的成功不是取決于技術(shù)，而是取決于它是否將重心放在實(shí)際的商業(yè)過(guò)程上，是否能夠?yàn)樯虡I(yè)決策提供支持...

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凡事預(yù)則立：談項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃2006-11-08

在開發(fā)活動(dòng)中，項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)后的頭一件重大事件，但也是經(jīng)常被忽略的一件事。項(xiàng)目計(jì)劃好比是一份項(xiàng)目的交通圖，指導(dǎo)項(xiàng)目準(zhǔn)確的達(dá)到目標(biāo)，即使它沒(méi)有被形成規(guī)范文檔，它至少會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理的腦子里，只不過(guò)比較粗糙和模糊罷了。為什么每個(gè)項(xiàng)目都需要一份項(xiàng)目計(jì)劃，并且要形成規(guī)范的文檔呢？這是因?yàn)?..

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項(xiàng)目經(jīng)理如何做好范圍管理2006-11-02

范圍管理保證項(xiàng)目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定義并控制哪些是項(xiàng)目范疇內(nèi)的，哪些不是。范圍管理的基本內(nèi)容包括：項(xiàng)目啟動(dòng)、范圍計(jì)劃編制、范圍核實(shí)、范圍變更控制等等。以下所討論的是其中比較重要的部分。 1．編制范圍計(jì)劃 “公欲善其事，必先利其...

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項(xiàng)目總結(jié) 形成閉環(huán)的關(guān)鍵2006-10-30

案例：A公司是一家國(guó)內(nèi)中型IT系統(tǒng)集成公司，有多年的行業(yè)系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累和管理探索，建立了一些項(xiàng)目管理流程和項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。在一次大型項(xiàng)目的招投標(biāo)項(xiàng)目上，公司副總?cè)蚊麶ames為本次投標(biāo)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，來(lái)組織和管理整個(gè)投標(biāo)過(guò)程。James接到項(xiàng)目任務(wù)后，得知必須在...

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對(duì)規(guī)劃下一個(gè)項(xiàng)目的建議2006-10-26

項(xiàng)目計(jì)劃技巧對(duì)于現(xiàn)今的軟件開發(fā)人員來(lái)說(shuō)是必需的。這里有一些幫助您有效地計(jì)劃下一個(gè)項(xiàng)目的建議。認(rèn)識(shí)到信心來(lái)自規(guī)劃過(guò)程，而不是計(jì)劃本身。 創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)迫使您早在編寫一行代碼之前就考慮如何構(gòu)建您的系統(tǒng)——減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槟呀?jīng)考慮了各種策略和方法并且已經(jīng)選擇了最有意義的一項(xiàng)。您的...

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如何確定項(xiàng)目的工作需求 2006-09-30

如果把項(xiàng)目范圍比作一個(gè)橄欖球，那么球內(nèi)的充氣量便是項(xiàng)目的實(shí)際工作需求。盡管五磅的氣體和二十磅的氣體充起橄欖球的外形是一樣的，但不同的充氣量會(huì)影響著橄欖球本身的彈性，從而影響整個(gè)賽事的結(jié)果。項(xiàng)目管理同樣是這個(gè)道理。不同的工作需求同樣會(huì)影響項(xiàng)目的結(jié)果。如果僅僅建立項(xiàng)目范圍而沒(méi)有建立范...

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作好項(xiàng)目總結(jié)，提高項(xiàng)目管理能力2006-09-08

能力的提高往往不僅是從成功的經(jīng)驗(yàn)中來(lái)，更多的是從失敗的教訓(xùn)中來(lái)。 項(xiàng)目或項(xiàng)目階段在達(dá)到目標(biāo)或因故終止后，往往需要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。對(duì)項(xiàng)目的成功、效果及取得的教訓(xùn)進(jìn)行的分析、以及這些信息的存檔以備將來(lái)利用。但是，很多項(xiàng)目經(jīng)理們往往覺(jué)得既然項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束甚至是成功地結(jié)束了，《項(xiàng)目總結(jié)》就好...

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項(xiàng)目管理中的需求變更控制分析 2006-09-07

1、需求變更的原因分析 　　需求變更的表現(xiàn)形式是多方面的，如老板臨時(shí)改變想法、項(xiàng)目預(yù)算增加或減少、客戶對(duì)功能的需求改變等。在IT項(xiàng)目中，變更可能來(lái)自方案服務(wù)商、客戶或產(chǎn)品供應(yīng)商等，也可能來(lái)源于項(xiàng)目組內(nèi)部。雖然需求變更的表現(xiàn)形式千差萬(wàn)別，但究其根本不外乎以下幾種原因： 　?。?）...

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如何建立項(xiàng)目的范圍 2006-09-06

項(xiàng)目的性質(zhì)：過(guò)去和現(xiàn)在 IT 業(yè)內(nèi)早期的項(xiàng)目比較直接，簡(jiǎn)單。大部分是把企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作進(jìn)行自動(dòng)化，例如薪資管理系統(tǒng)，庫(kù)存管理系統(tǒng)等。這些項(xiàng)目的范圍可以從功能部門的工作內(nèi)容，和雇員的工作說(shuō)明，按人工運(yùn)作 作流程等方面搜集功能需求，進(jìn)而建立項(xiàng)目的范圍。到了今天，大部分的項(xiàng)目是從概念...

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為出軌的計(jì)劃制定并開展恢復(fù)計(jì)劃之恢復(fù)工作的范疇 2006-09-01

恢復(fù)工作中有三個(gè)主要的范疇：人員處理過(guò)程和工具產(chǎn)品 評(píng)估和恢復(fù)工作團(tuán)隊(duì)需要為下面這些人來(lái)評(píng)估這三個(gè)范疇：項(xiàng)目主辦者客戶項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)工作人員質(zhì)量保證人員支持和維護(hù)人員評(píng)估和恢復(fù)工作團(tuán)隊(duì)需要與這些人就可行的恢復(fù)工作策略進(jìn)行討論，確保他們?cè)诨謴?fù)階段中與工作保持聯(lián)系并致力于統(tǒng)一目標(biāo)。人員...

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