如何搞定項目相關方？2019-04-22

現(xiàn)代項目管理中的一個重要理念是，項目的目標不僅在于得出項目的交付成果，還在于使項目的相關方滿意。相關方意識是項目管理人員最為重要的意識之一，也是保證項目成功的關鍵因素之一?！　τ谥袊藖碚f，我們受儒家文化的影響很深，常常將人際關系分為敵我、君臣、父子、兄弟姊妹、夫妻和朋友關系等...

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淺談項目目標制定的原則2018-12-16

項目目標包括：可測量的項目成功標準。項目可能有各種各樣的經(jīng)營，費用，進度，技術和質(zhì)量目標。 項目目標可能還包括費用，進度和質(zhì)量指標。項目目標簡單地說就是實施項目所要達到的期望結果，即項目所能交付的成果或服務。項目的實施過程實際就是一種追求預定目標的過程，因此，從一定意義上講，項目...

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項目管理中出現(xiàn)“官僚主義”2019-04-22

官僚主義是管理機構或管理者權力的過度集中和增加。在項目管理中，所有不能使項目增值的組織流程都可以認為是官僚主義(即使這些流程可在其他地方增值）。官僚主義通常指我們認為不勝其煩的組織流程。如果我們喜歡某個流程或認為某個流程對自己有利，我們就不會稱它為官僚主義。 錯誤組織流程的復雜程...

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淺談項目不同階段的管理2018-12-10

企業(yè)已有業(yè)務的深耕細作決定企業(yè)發(fā)展的深度，企業(yè)項目管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的寬度。這里所講的項目既有技術改造項目，也有管理創(chuàng)新項目，二者不可偏廢。企業(yè)既要做大又要做強，就不能忽視項目管理。只有共同認同，項目的推行才會變得簡單易行。管理項目的引進卻不一定如此順利。特別是涉及到需要觀念...

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案例分析：項目范圍變更管理2018-12-10

公司一項目，已經(jīng)做兩年，項目還未結束，原項目經(jīng)理又準備調(diào)換工作崗位，公司項目組計劃安排由我交接這項目。為了保證該項目完成，原項目經(jīng)理和市場部跟客戶方簽訂新的確認協(xié)議。簽新的協(xié)議原目的是為了縮小工作范圍以及更好的開展工作，沒想到簽訂的范圍反而更大。這我跟他們溝通過該范圍的事情，不知...

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當項目失敗了，指責是否正確？2019-04-22

指責是推卸責任和錯誤，或者譴責他人。在項目管理中，指責是指把項目失敗的責任推卸給別人或尖銳地指責他人。 錯誤推卸責任是人的一種本能：我們都是理性的，而且我們都需要得到問題的答案。但問題發(fā)生時，我們都傾向于推卸責任，指責他人。項目管理中的職責可以表現(xiàn)為：項目領導人沒有為企業(yè)考慮。誰...

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當項目管理出現(xiàn)了障礙怎么辦？2019-04-22

障礙是阻止或妨礙進展的事物——任何類型的限制或界限。在項目管理中，障礙是項目經(jīng)理獲得項目成功的一道坎。與以前相比，現(xiàn)在的項目經(jīng)理面臨越來越多的障礙。 錯誤阻礙項目成功的一個障礙源于對項目成功的定義。20世紀60年代是項目管理發(fā)展的早期，項目成功完全是根據(jù)對于技術指標的測量得出的：...

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解決項目變更的“九陰真經(jīng)”2019-04-24

在執(zhí)行項目的過程中，最讓人感到頭疼的事情就是項目的變更。由于項目本身的復雜性和各種要素，任何變更都可能導致項目在至少一個方面的既有計劃被打亂，嚴重的甚至可能威脅到項目本身的安全性，直至引起項目中止或失敗。所以，項目經(jīng)理一定要重視對變更的管理。 對于變更的控制管理過程，可以使用“九...

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怎么處理項目管理中的障礙2019-04-22

障礙是阻止或妨礙進展的事物——任何類型的限制或界限。在項目管理中，障礙是項目經(jīng)理獲得項目成功的一道坎。與以前相比，現(xiàn)在的項目經(jīng)理面臨越來越多的障礙。 錯誤阻礙項目成功的一個障礙源于對項目成功的定義。20世紀60年代是項目管理發(fā)展的早期，項目成功完全是根據(jù)對于技術指標的測量得出的：...

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在項目管理中如何處理“回避”2019-04-22

回避是遠離某人或某物的行為或?qū)嵺`。在項目管理中，回避暗示故意遠離某人或某物，通常因為某人或某物不受歡迎或有問題。 錯誤我的一位老師曾這樣描述：吃公雞最好的時候是在它肉質(zhì)鮮嫩時，而不要等到它變得又老又硬。我的經(jīng)驗是現(xiàn)在的回避會導致未來的“又老又硬”。嘗試回避（或忽視）項目中的潛在問...

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如何應用項目管理中的“假設”2019-04-22

假設是不經(jīng)過求證，想當然地認為是正確的，是一種假想或假定。為簡化生活，我們所有人都有做出假設，做出更好的管理決策。但是，我們也要知道假設是危險的：假設的事物最終可能會不合要求。在項目管理中，錯誤的假設能給項目帶來重大問題。 錯誤假設是對未來的一種猜測。任何人對未來都沒有十足的把握...

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項目管理中致命的錯誤——默許2019-04-24

默許是一種暗示同意的行為或情況；是不發(fā)表反對意見的同意或贊成；是同意。在項目管理中，默許會造成對意見一致同意的錯誤感。 默許的理解 項目管理中，要定義默許首先要考慮阿比林悖論。阿比林悖論是一個管理概念，游喬治·華盛頓大學的名譽教授杰瑞·哈維觀測并記錄下來，阿比...

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愿望和計劃的不同，你真的懂嗎？2019-04-22

沒有計劃就沒有項目；沒有計劃控制就沒有項目管理?！滦?大量的研究支持如下觀點：認真地做好計劃工作與項目的成功密切相關。而且據(jù)我們所知，沒有任何一項研究支持相反的觀點。之前，我們曾討論過項目計劃的三大作用，也就是： 第一，計劃是應對帕金森定律的手段；第二，計劃可以保證目標不丟...

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如何管控項目交付范圍？2018-10-30

沒有哪個項目的范圍是不變的，只是變化的大小和程度不同而已，控制項目的交付范圍，意味這項目的交付范圍變化可控。一個項目確定了進度、成本和質(zhì)量，那么就意味這這個項目的范圍確定下來了，控制好項目的交付范圍，就意味這你在進度、成本和質(zhì)量這三者之間取得了平衡，你的項目也就成功了一半。　　1...

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項目范圍確認的依據(jù)與方法2018-10-29

范圍確認又叫移交或驗收。項目或項目階段結束時，項目班子在將項目最終交付成果交給使用者或接受者之前，接受方要對已經(jīng)完成的工作成果重新進行審查，查核項目計劃規(guī)定范圍內(nèi)的各項工作或活動是否已經(jīng)完成，應交付成果是否令人滿意。如果項目提前結束，則應查明有哪些工作已經(jīng)完成，完成到了什么程度，...

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項目管理執(zhí)行中的單元細化法2019-04-22

目標和任務雖然展開了，但目標是否具有操作性也是項目經(jīng)理值得重視的問題。假設你是一個好廚師，客人讓你做一頓餃子，你當然可以做出來，而且口感不錯。問題是，當司務長告訴你餃子要體現(xiàn)廚房的精神，經(jīng)理告訴你餃子要體現(xiàn)酒店的風貌，街道辦事處主任告訴你餃子要體現(xiàn)街道的特色，區(qū)長告訴你餃子要體現(xiàn)...

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項目交付范圍的管控2018-10-08

一個項目確定了進度、成本和質(zhì)量，那么就意味這這個項目的范圍確定下來了，控制好項目的交付范圍，就意味這你在進度、成本和質(zhì)量這三者之間取得了平衡，你的項目也就成功了一半?！　〉菦]有哪個項目的范圍是不變的，只是變化的大小和程度不同而已，控制項目的交付范圍，意味這項目的交付范圍變化可控...

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淺談項目范圍變更的策略2018-10-08

項目的范圍本質(zhì)上是流動著的，隨著項目的進展而變化，就像龍卷風一樣，遵循的路徑只能在一定的誤差范圍內(nèi)進行預測。無數(shù)項目的歷史經(jīng)驗告訴我們，無論項目中的任務范圍如何定義，它都會隨著時間的變化而變化。項目管理在實踐過程中，范圍的變化一直是項目經(jīng)理認為惹禍的根源。那么，就算是琢磨不透的臺...

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如何細化項目工作范圍？2018-10-08

有了項目工作分解的依據(jù)以后，人們就可以使用項目工作分解方法生成項目工作分解結構。項目范圍分解最主要的內(nèi)容是對定義出的項目工作范圍進行全面的分解，最終給出項目工作分解結構和項目工作分解結構詞典等項目范圍分解的文件，實際上是一項對項目范圍定義后給出的項目工作范圍的進一步細化和分解的項...

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如何讓分目標與總目標對接呢？2019-04-22

目標的細化有助于更輕松地實現(xiàn)總目標。但是，分目標全部實現(xiàn)卻不代表總目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。 某公司最近接到了一個大項目，要求的交貨時間是本月的20日，簽單日期距離交貨日期只有10天時間。項目經(jīng)理安迪匆匆召集項目成員開會部署任務。 安迪說：“最近公司接到一個項目，對方要訂購1...

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