- 交流在項(xiàng)目中有多大的作用？2007-09-21
- hjhza:我的一個(gè)數(shù)據(jù)，在概要設(shè)計(jì)中，因?yàn)榻涣鞑粔虺浞?，在評審中發(fā)現(xiàn)了大量的問題。修改和評審用去的時(shí)間是概要設(shè)計(jì)的1/3左右。而且這并不能保證所有的問題都被發(fā)現(xiàn)了，可能還有些問題需要深入探討才能發(fā)現(xiàn)。項(xiàng)目組如何做好交流？goldeagle:關(guān)鍵作用fondtiger:交流是很容...
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- 項(xiàng)目溝通管理——招標(biāo)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵2007-09-21
- 眾所周知，目前中國的招標(biāo)行業(yè)競爭非常激烈，在僧多粥少的情況下立穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展壯大是每個(gè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)都希望達(dá)到的目標(biāo)。作為一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理，通過多年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，我以為做好每個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目是留住客戶最根本也是最有效的辦法。 做好招標(biāo)項(xiàng)目的定義并不只是完全滿足客戶的所有要求。因?yàn)檎袠?biāo)...
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- 項(xiàng)目溝通管理技術(shù)在生活中的應(yīng)用2007-09-21
- 項(xiàng)目管理學(xué)科作為二十世紀(jì)發(fā)展最快的學(xué)科之一，已經(jīng)為越來越多的人士所了解，其中項(xiàng)目管理中的溝通與變革管理是關(guān)系到項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一。對項(xiàng)目經(jīng)理來說，溝通管理是項(xiàng)目管理的重要概念。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理大部分時(shí)間都花費(fèi)在溝通上, 所以項(xiàng)目經(jīng)理熟練掌握溝通技術(shù)是很重要的，因?yàn)榱己玫臏贤芰κ?..
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- 項(xiàng)目溝通管理2007-09-21
- 回想一下你所經(jīng)歷的項(xiàng)目，有沒有出現(xiàn)過以下這樣的情況：客戶在檢查項(xiàng)目階段成果時(shí)，指出曾經(jīng)要求的某個(gè)產(chǎn)品特性沒有包含在其中，并且抱怨說早就以口頭的方式反映給了項(xiàng)目組的成員，糟糕的是作為項(xiàng)目經(jīng)理的你卻一無所知，而那位成員解釋說把這點(diǎn)忘記了；或者，你手下的程序員在設(shè)計(jì)評審時(shí)描述了他所負(fù)責(zé)...
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- 項(xiàng)目溝通管理中的問與答2007-09-07
- 前言： 作為項(xiàng)目管理辦公室的工作人員和項(xiàng)目管理的咨詢?nèi)藛T, 我們常常聽到來自項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)項(xiàng)目溝通方面的很具體的問題, 在最近對北京一家公司項(xiàng)目工作人員的一個(gè)調(diào)查中,我們在收集到的三十幾個(gè)問題(項(xiàng)目溝通方面)中挑選了最具有代表性的九個(gè)問題, 運(yùn)用我們在項(xiàng)目管理中的學(xué)習(xí)知識和工作經(jīng)...
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- 項(xiàng)目經(jīng)理隨感——溝通2007-08-31
- 項(xiàng)目經(jīng)理大多數(shù)時(shí)間是在做溝通的工作。溝通工作的重要性毋用贅言，但是到底溝通工作是什么，應(yīng)該怎樣做，是否有價(jià)值，可能不少人還有疑問。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是做項(xiàng)目管理，不是做項(xiàng)目，所以首先要與顧問的工作區(qū)分清楚。舉個(gè)具體例子來說明一下二者的差別：ER RP實(shí)施階段經(jīng)常遇到會計(jì)科目號是采...
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- 項(xiàng)目例會的注意事項(xiàng)2007-08-17
- 1.開會之前確定會議日程、議題、參加人、地點(diǎn)等等，并且提前通知與會者，一般情況下至少提前3天。目的是便于參與者安排自己的工作，有準(zhǔn)備、按時(shí)參加會議，同時(shí)保證會議有的放矢，提高會議的效率;控制會議規(guī)模，僅邀請必須人員參加。不要允許無關(guān)人員參與會議，人多，嘴雜，嘴雜往往很難達(dá)成共識 ...
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- 如何組織和召開項(xiàng)目會議2007-08-17
- ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中，經(jīng)常需要召開會議來檢查項(xiàng)目進(jìn)展以及討論各類方案。項(xiàng)目會議在項(xiàng)目管理九大體系中屬于溝通管理的范疇，通過組織和召開好項(xiàng)目會議，可以讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員清楚目前的進(jìn)展、問題以及各自的工作，同時(shí)讓大家對有異議的問題達(dá)成共識，非常有利于項(xiàng)目的推進(jìn)。常見會議有幾種：討論會、碰...
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- 召開項(xiàng)目小組的啟動(dòng)會議2007-08-17
- 翻譯：張馳英文原文：Project Team Kick-Off Meeting Description The Project Team Kick-off Meeting is the first meeting with the project team members to ...
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- 按這些步驟來主持有效的項(xiàng)目啟動(dòng)會議2007-08-17
- Follow these steps to conduct an effective project kickoff meetingTakeaway: Preparing for your project kickoff meeting is only half the work...
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- 召開高效的項(xiàng)目啟動(dòng)會議2007-08-17
- 項(xiàng)目啟動(dòng)會議是給團(tuán)隊(duì)鼓舞士氣、建立以完成任務(wù)為共同目標(biāo)的最佳時(shí)機(jī)。優(yōu)秀的項(xiàng)目啟動(dòng)會議源自于精心的策劃。在完成了有關(guān)項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作后，你需要策劃一個(gè)有效的會議。以下是我根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的一套策略。這些策略曾幫助我在會議上保持條理、建立領(lǐng)導(dǎo)威信，并且使每個(gè)項(xiàng)目參與者融入團(tuán)隊(duì)。它們對你...
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- 管理溝通與團(tuán)隊(duì)精神的養(yǎng)成2007-07-24
- 為了維持團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)作，或者說良性運(yùn)作，領(lǐng)導(dǎo)者和員工應(yīng)共同努力做到以下幾點(diǎn)： 一、 作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)了解和理解團(tuán)隊(duì)成員的心理，尊重他們的要求，用一種"服務(wù)管 理心態(tài)"，通過自己的組織協(xié)調(diào)能力以及令人擁戴的領(lǐng)袖魅力（Charisma）去影響和引導(dǎo)團(tuán) 隊(duì)...
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- 項(xiàng)目總監(jiān)如何處理人際關(guān)系和溝通2007-06-11
- 一、項(xiàng)目總監(jiān)的人際關(guān)系和溝通 1、項(xiàng)目總監(jiān)受監(jiān)理公司委派，履行監(jiān)理合同所賦予的職責(zé)，相對獨(dú)立地完成項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)，其責(zé)任不可謂不大，其地位不可謂不高。他在項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部居于主導(dǎo)地位，對項(xiàng)目監(jiān)理工作負(fù)總責(zé)；其工作的成敗優(yōu)劣，不僅關(guān)系個(gè)人的榮辱得失，還關(guān)系到監(jiān)理公司的信譽(yù)發(fā)展。...
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- 管理者的溝通技巧2007-05-28
- 當(dāng)你與人意見相左時(shí)，應(yīng)以你的表情、耐心、所言所行向他證明你是真的關(guān)切他?！猍美]保羅·道格拉斯溝通的方向和角度溝通分為三個(gè)方向：往上溝通、往下溝通和水平溝通。我們可用人體的三個(gè)器官來形像說明這三種不同的方向：往上溝通沒有膽。碰到領(lǐng)導(dǎo)沒有那個(gè)膽子，這個(gè)膽就是膽識；往下溝...
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- 如何建立起項(xiàng)目管理中的良好溝通2007-04-06
- 回想一下你所經(jīng)歷的項(xiàng)目，有沒有出現(xiàn)過以下這樣的情況：客戶在檢查項(xiàng)目階段成果時(shí)，指出曾經(jīng)要求的某個(gè)產(chǎn)品特性沒有包含在其中，并且抱怨說早就以口頭的方式反映給了項(xiàng)目組的成員，糟糕的是作為項(xiàng)目經(jīng)理的你卻一無所知，而那位成員解釋說把這點(diǎn)忘記了；或者，你手下的程序員在設(shè)計(jì)評審時(shí)描述了他所負(fù)責(zé)...
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- 項(xiàng)目調(diào)研經(jīng)驗(yàn)談2007-04-03
- 調(diào)研概要情況：X項(xiàng)目需求調(diào)研歷時(shí)三個(gè)月，內(nèi)容包括現(xiàn)場需求調(diào)研4個(gè)人月和分析需求編寫需求文檔6個(gè)人月。參與調(diào)研的包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理和兩個(gè)開發(fā)骨干，編寫需求規(guī)格說明書字?jǐn)?shù)95.4萬。 1.把二期項(xiàng)目當(dāng)作一個(gè)新項(xiàng)目來做調(diào)研，避免需求細(xì)節(jié)遺漏。在調(diào)研的初期我們曾經(jīng)有過疑慮，這...
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- 溝通技巧：說服的科學(xué)2007-03-15
- 作為管理者，你是否曾經(jīng)羨慕一些天生善于說服他人的“幸運(yùn)兒”？這些“說服大師”借助個(gè)人魅力與能言善辯，能夠輕而易舉地說服別人按照他們的要求行事。而且，更令人叫絕的是，那些被說服者如此熱切地服從他們的要求，似乎說服本身就是一種恩惠，讓被說服者迫不及待地想要報(bào)答。如果說管理者最基本的技...
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- 兩小時(shí)做好項(xiàng)目溝通計(jì)劃2007-02-12
- 你在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)通?；ㄙM(fèi)最多時(shí)間在什么部份呢？跟領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作進(jìn)度、跟客戶介紹產(chǎn)品及說明工作成果、跟項(xiàng)目成員交待工作、跟企業(yè)內(nèi)的其它人員爭取支持、跟合作廠商協(xié)調(diào)配合事項(xiàng)．．．對項(xiàng)目經(jīng)理來說，每天大部份的時(shí)間幾乎都是在跟人溝通。 溝通，可以很簡單，也可以很復(fù)雜。對于部份人來說，...
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- 項(xiàng)目管理之商務(wù)談判2007-01-30
- 1.作人的姿態(tài) 作人似乎跟商務(wù)談判不太有關(guān)系，很多技術(shù)人員相信PM需要的是本事，是如何做好一個(gè)項(xiàng)目，而不是會搞好關(guān)系弄的四平八穩(wěn)的人。隨著PM在中國的悄悄興起，越來越多的PM開始在老總 的授意下參與商務(wù)談判，和銷售們一起打單子，這就比較實(shí)在的需要PM們?nèi)ゴ蛻舻男睦怼４蛻?..
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