項目風險管理過程控制手段2013-04-22

銀行與外包合作商簽署合同，項目正式進入合作操作階段，在日常IT項目運營過程中，銀行作為甲方應做好如下幾方面的工作?！　?、認真執(zhí)行制度、不斷完善制度　　從出現(xiàn)的有關銀行計算機系統(tǒng)風險安全與犯罪案件分析中，大多數(shù)都是因為沒有章不循，沒有按制度辦事，按業(yè)務處理流程辦事造成的，這就要求...

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項目風險管理案例分析2013-04-22

我們公司承攬的沈陽棋盤山滑雪場項目管理任務，不僅工程有很強的獨特性，而且項目蘊含的風險很大，是我第一次作為項目經(jīng)理承擔的任務。該項目建設內容包括：新建一條雪道長550m，寬20m;加長雪道一條;遷移一條雪道;原計劃投資總額為800萬元。其中的新雪道建設工程又包括：擋土墻、停車場、...

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項目風險管理概述2013-03-16

中國風險投資項目的風險表現(xiàn)出一定的特殊性，因而就對投資項目的風險管理提出了特殊的要求。因為國內風險投資的發(fā)展歷史不長，而且由于客觀環(huán)境的特殊性，使國內風險投資存在一定的先天不足。中國風險投資缺乏相關的規(guī)范化法律制度環(huán)境，同時又缺乏合格的專業(yè)風險投資人才，更缺乏風險投資的經(jīng)驗。一、...

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我國風險投資項目風險特點2013-03-16

中國風險投資發(fā)展到現(xiàn)在，很多風險投資公司已經(jīng)投資了很多項目，已經(jīng)積累了一定的風險投資實踐經(jīng)驗。在項目運作的實踐過程中，發(fā)現(xiàn)投資項目的風險存在著突出的共性問題?！　?.產(chǎn)品結構單一造成風險企業(yè)市場適應能力差中國很多高風險項目的產(chǎn)品結構及業(yè)務單一，市場適應能力差，當相關市場變化或者競...

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項目采購風險管理2013-03-09

導讀：本文先分析了項目中物資采購面臨的風險，接著對此提出了采購風險的識別和評估途徑，以及防范項目采購風險的主要對策和風險管理中采購環(huán)境的利用思路?！　∥覀兌贾?，項目物資采購包括了采購計劃制訂、采購審批、供應商選擇、價格咨詢、采購招標、合同簽訂與執(zhí)行、貨物驗收、核算、付款等諸多環(huán)...

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如何直面對項目風險2013-02-04

風險貫穿于項目的始終，影響著項目的成功與失敗。就跟穿衣吃飯是生活中正常的事情一樣，項目風險是項目過程中很常見的問題。項目經(jīng)理需要能及時的發(fā)現(xiàn)風險，并有效的規(guī)避風險的發(fā)生，將風險的不利影響降到最低?！　∮浀糜写卧谂笥训木蹠?，幾位年輕人談起了做項目管理的體會，交談中，大家談得最多的...

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企業(yè)信息化管理中的風險管理2012-11-29

作為企業(yè)的信息化主管，肩負著企業(yè)信息化普及的重任。一個企業(yè)要想順利實現(xiàn)信息化，必須對風險進行有效的管理，并運用合適的風險預測與評估工具，對風險進行有效的預付和控制。 案例分析：　　王洪是F公司的信息化主管，F(xiàn)公司是一家跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的汽車股份有限公司，現(xiàn)有資產(chǎn)達50億多...

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如何直面對項目風險2012-11-23

風險貫穿于項目的始終，影響著項目的成功與失敗。就跟穿衣吃飯是生活中正常的事情一樣，項目風險是項目過程中很常見的問題。項目經(jīng)理需要能及時的發(fā)現(xiàn)風險，并有效的規(guī)避風險的發(fā)生，將風險的不利影響降到最低。　　記得有次在朋友的聚會上，幾位年輕人談起了做項目管理的體會，交談中，大家談得最多的...

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風險控制在總分包合作中的作用2012-11-23

總分包合作風險主要包括分包合同內容及形式不合法的風險、分包或分包人再次分包的風險、掛靠或允許他人借用本企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照及資質證書承攬工程的風險、分包合同訂立不規(guī)范的風險、以包代管的風險、業(yè)主指令分包風險等。對總分包合作風險的控制可以采取以下措施：　　強化分包商的選擇機制。我們要求項...

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小心使得萬年船——IT項目風險管理2012-11-22

說到風險管理，現(xiàn)代意義上的風險一詞，已經(jīng)大大超越了“遇到危險”的狹義含義，而是“遇到破壞或損失的機會或危險”，可以說，經(jīng)過兩百多年的演義，風險一詞越來越被概念化，并隨著人類活動的復雜性和深刻性而逐步深化，并被賦予了從哲學、經(jīng)濟學、社會學、統(tǒng)計學甚至文化藝術領域的更廣泛更深層次的含...

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風險管理與成本最優(yōu)如何同時滿足2012-11-22

每個企業(yè)在經(jīng)營中都有可能發(fā)生風險，如何化解和減少風險是企業(yè)經(jīng)營者必須研究的，因此，企業(yè)的風險管理非常重要。完整考慮企業(yè)IT風險管理的需求及其實現(xiàn)方式，可以幫助企業(yè)更準確地估計業(yè)務保護的成本，從而確保企業(yè)的投資水平在成本最優(yōu)的前提下滿足風險管理的需要。隨著企業(yè)對信息技術的依賴性不斷...

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研發(fā)項目風險管理概論2012-11-20

所有的項目都會遇到風險，包括新產(chǎn)品或者對已有產(chǎn)品開發(fā)一個新的版本；例如：關鍵技術人員的流失、市場條件的變化、客戶希望的變化、開發(fā)組織業(yè)務條件的變化等；對于這種情況中存在的風險若能夠提前預料到，并采取適當?shù)拇胧﹣砭徑猓@樣可以扭轉項目組總是救火的狀態(tài)，起碼開始出現(xiàn)主動控制一些問題的...

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代建制中業(yè)主委托代理的風險管理2012-11-16

代建制是我國項目管理模式的創(chuàng)新，它的目的是保證工程質量，提高投資效益，實現(xiàn)項目管理的專業(yè)化和科學化。代建制是指投資主管部門通過招標的方式，選擇社會專業(yè)化的項目管理單位，負責項目的建設實施，并嚴格控制項目投資、質量和工期，項目建成竣工驗收后移交使用單位的制度。然而，代建制模式由于業(yè)...

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談項目風險管理2012-11-16

“風險”一詞的由來，最為普遍的一種說法是，在遠古時期，以打魚捕撈為生的漁民們，每次出海前都要祈禱，祈求神靈保佑自己能夠平安歸來，其中主要的祈禱內容就是讓神靈保佑自己在出海時能夠風平浪靜、滿載而歸;他們在長期的捕撈實踐中，深深的體會到“風”給他們帶來的無法預測無法確定的危險，他們認...

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項目無溝通引發(fā)的風險及應對方法2012-11-09

在國際工程管理中，無效溝通常常會增加工程風險，降低管理效率，造成經(jīng)濟損失。本文從業(yè)主的角度出發(fā)，結合工程項目實例，分析了業(yè)主與承包商及材料供應商之間因無效溝通而產(chǎn)生的一系列影響工程實施的風險，并深入剖析道德風險等導致無效溝通的主要原因，同時提出了相應對策?！　」こ添椖渴腔诠こ添?..

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簡析項目融資風險管理2012-07-20

關鍵詞：項目融資；風險管理；BOT方式 一、國外研究現(xiàn)狀分析 項目融資作為一種籌資方式，在國外的研究中，對項目融資也只是進行了一種方法的介紹。而對項目在融資過程中，如何去志別、分析、控制、管理風險，沒有做出系統(tǒng)、深入的研究。 在國際上，對項目融資風險管理的學術機構和學術...

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項目管理五個致命錯誤2012-07-19

項目管理的五大致命錯誤：1、責任感不強的原因　　組織的管理方式可能還是一種行政型或弱矩陣，項目成員都來自于不同的部門并向不同部門的領導匯報。當溝通破裂以及缺陷很好的關于項目成員績效的反饋機制的時候，問題浮出水面。項目成員很清楚這種差距，他們往往利用這種差距和溝通的缺陷，轉變?yōu)閷λ?..

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試論項目采購風險管理2012-04-28

在這篇文章中，我們先分析了項目中物資采購面臨的風險，接著對此提出了采購風險的識別和評估途徑，以及防范項目采購風險的主要對策和風險管理中采購環(huán)境的利用思路?！　∥覀兌贾?，項目物資采購包括了采購計劃制訂、采購審批、供應商選擇、價格咨詢、采購招標、合同簽訂與執(zhí)行、貨物驗收、核算、付款...

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企業(yè)項目管理風險受“約束與假設”控制2012-04-28

在我國，項目管理發(fā)展到今天，我們學到了很多成熟的概念和體系，但一些學習者和初學者還是很難理解部分概念，理論上的理解或許稍微好點，但要把這些概念實踐出來，似乎還是有些困難。項目管理有很多概念本身就比較枯燥，在加上看書的人或者講課的人敲不到點子上，理解的人和聽課的人就很是犯難。在項目...

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淺談轉型期的企業(yè)財務戰(zhàn)略與風險管理2012-03-16

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