在這篇文章中，我們先分析了項目中物資采購面臨的風險，接著對此提出了采購風險的識別和評估途徑，以及防范項目采購風險的主要對策和風險管理中采購環(huán)境的利用思路。

　　我們都知道，項目物資采購包括了采購計劃制訂、采購審批、供應商選擇、價格咨詢、采購招標、合同簽訂與執(zhí)行、貨物驗收、核算、付款等諸多環(huán)節(jié)，由于受各種因素的影響，采購的各個環(huán)節(jié)中都存在各種不同的風險，項目采購風險管理就是對采購環(huán)節(jié)中的風險進行識別、評估、控制與監(jiān)督的過程。如果對這些風險認識不足，控制不力，企業(yè)采購過程也就最容易滋生暗箱操作。因此加強項目采購的風險管理，可為企業(yè)提高產品質量和經濟效益提供有力保證。

　　首先，我們談談項目中物資采購面臨的風險

　　1)物資采購中的主要內因型風險。由于內部管理不善和制度不健全而引發(fā)的問題和風險。

①采購計劃風險。物資采購部門及相關使用部門計劃管理不科學、不周全，導致采購中的計劃風險，如采購數(shù)量不準、供貨時間不留余地、質量標準不明確等使采購計劃發(fā)生較大偏差而影響整個采購工作。

②采購合同風險。合同訂立不嚴格，權利義務不明確，合同管理混亂等。

③采購驗收風險。由于人為因素造成所采購物資在品種、規(guī)格、質量等方面未能達到合同條款要求，而管理者又未能在材料使用或設備安裝前及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，使之造成損失而引發(fā)驗收風險。

④采購責任風險。經辦部門或人員責任心不強，管理水平有限等引起的風險，經辦人員假公濟私、收受回扣、牟取私利而引起的風險。

　　2) 物資采購中的主要外因型風險。外因型風險主要源于外部環(huán)境因素，這種風險主要來自供應商和自身難以避免的風險因素。

①價格風險。物資采購中由于利益的驅使，材料廠商有可能操作投標環(huán)境，在投標前相互串通，有意抬高價格，使采購方蒙受損失;此外，在價格相對合理的情況下批量采購后，這種材料又可能出現(xiàn)跌價，引起采購價格風險。

②質量風險。在物資采購過程中，激烈的市場競爭有可能導致材料供應商提供的樣品質量與批量材料質量的不一致，發(fā)生以次充好的現(xiàn)象，使材料質量不符合要求，從而給采購方帶來嚴重的損失。

③貶值風險。主要是表現(xiàn)在采購過程中物資設備因社會技術不斷進步，而人們專業(yè)知識未能達到應有水平，不能適應社會技術發(fā)展的要求，進行盲目采購而發(fā)生所采購材料或設備的貶值所引起的風險損失。

④合同欺詐風險。由于市場環(huán)境復雜多變，因此合同欺詐更加突出。合同欺詐主要包括以虛假的合同主體身份簽訂合同，以偽造、假冒、作廢的票據或其他虛假的產權證明作為合同擔保接受購方預付款后逃之夭夭簽訂空頭合同，而供貨方本身是“皮包公司”，將騙來的合同轉手倒賣，從中謀利，而所需的物資無法保證，合同簽訂后，供貨商失約違反合同或終止合同，不能正常供貨，而影響工程進度造成合同風險損失。

接著我們來看看采購風險的識別和評估項目經理博客

　　對采購風險進行評估。風險評估就是對識別出的風險分析其影響程度。包括風險估計和風險評價，即對風險發(fā)生的可能性和后果影響程度分別進行分析，然后計算出風險水平值，進行風險分級，從而確定高風險、中風險、低風險區(qū)域，進而判斷出該風險是否可以被接受和是否需要采取進一步的防范管理措施?？山M織有關專家，實際工作中的計劃員，采購員，工區(qū)材料員進行風險因素的評估，在匯總統(tǒng)計分析后，針對每個風險，采用最大法確定五個等級中權重最大的，從而確定每個風險的發(fā)生概率和影響程度的等級。在此基礎上，利用風險發(fā)生概率和影響