項目管理只需把握：進度和分工2011-01-07

作者：王文卿面對一個項目管理，有很多理論，比如PDCA等等，這些東西都值得關(guān)注，然而，管理是將復(fù)雜的問題簡單化，管理就是控制發(fā)展以達到結(jié)果，也可以簡化為兩個動作：進度和分工。一、項目管理的核心元素解析項目管理的幾個要素可以歸結(jié)為：時間、人物、事件、結(jié)果(或是進度和分工)。1、進度...

?關(guān)鍵詞：項目管理，進度和分工 ?|?7750次閱讀

企業(yè)研發(fā)人員的績效考核2010-12-28

因為研發(fā)工作是一種腦力勞動，與體力勞動迥異，用通常的管理方法較難衡量，相對較難以控制與管理，管理上有一定的難度。但研發(fā)人員的工作成果對企業(yè)的正常運營與利潤是不可或缺的一環(huán)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對研發(fā)人員的工作放任自流是完全不可能也是不可取的，對研發(fā)人員的科學有效的進度管理與研發(fā)結(jié)果的量化測算...

?關(guān)鍵詞：績效考核?|?4181次閱讀

績效考核之淺見2010-12-28

“企業(yè)想得到什么，就考核員工什么”，在咨詢過程中，經(jīng)常聽到企業(yè)管理者談起這句話?？梢娍冃Э己耸艿搅似髽I(yè)管理者極大的關(guān)注與頻繁的使用，績效考核被當成一些管理者的法寶，被現(xiàn)在的某些管理者賦與了太多的期望。但在企業(yè)管理實踐中，管理者對于績效考核也往往是又愛又恨，常有成也考核，敗也考核的...

?關(guān)鍵詞：績效考核?|?3869次閱讀

績效考核中的幾種計分方法2010-12-27

績效考核的計分方式主要是根據(jù)指標的計算公式得出的結(jié)果，賦予考核指標的分值。常用的考核指標的計分方法有五種：層差法、減分法、比率法、非此即彼法和說明法。下面分別介紹這幾種計分方法。 1、層差法 層差法是將考核結(jié)果分為幾個層次，實際執(zhí)行結(jié)果落在哪個層次內(nèi)，該層次所對應(yīng)的分數(shù)即為考核的...

?關(guān)鍵詞：項目管理,績效考核?|?3293次閱讀

中小企業(yè)的人力資源管理之淺見2010-02-26

人力資源這個概念在中國的興起只有短短十幾年的時間，我國曾經(jīng)一直稱為勞動者，管理的機構(gòu)成為勞資管理。但從進入2000年以來，我國意識到了人力資源管理的重要性，最為突出的表現(xiàn)是2008年3月我國把勞動保障部和人事部合并改名為人力資源和社會保障部，凸顯了國家對于人力資源管理的重視。但重...

?關(guān)鍵詞：中小企業(yè)的人力資源管理之淺見?|?3572次閱讀

團隊管理技巧：那些該做和不該做的2008-12-12

項目管理首要任務(wù)是管理項目。項目管理的隱含目標是還在于管理一系列特定的資源。這是通過和客戶，項目團隊和外部支持團隊之間的協(xié)作來完成的。在這種情況下，我覺得這么講比較合適，項目管理的首要功能在于管理人。很多經(jīng)理人跟我說，“我應(yīng)該管理我的項目，但是我卻沒有足夠時間來我項目里面的人?！?..

?關(guān)鍵詞：團隊管理技巧：那些該做和不該做的?|?4078次閱讀

項目開發(fā)心得之人力資源配置2008-06-03

從2007年11月開始第一次負責一個網(wǎng)站的開發(fā)，到目前大致的框架及主體功能已基本完成，雖然自己感覺不是很滿意，但第一次當項目經(jīng)理能完成自己也算還過得去，現(xiàn)將自己項目開發(fā)過程中的一些心得陸續(xù)在總結(jié)出來與大家一起分享，希望能對大家在項目管理及項目開發(fā)的過程中有所幫助。 一個B/...

?關(guān)鍵詞：項目開發(fā)心得之人力資源配置?|?7368次閱讀

對癥下藥 把脈項目監(jiān)理中的人員變更難題2008-02-28

信息化工程監(jiān)理公司Z在當?shù)乇O(jiān)理行業(yè)小有名氣，一年之前，公司開始承接一個較大的信息工程監(jiān)理項目，監(jiān)理額約50萬人民幣；由于公司對業(yè)務(wù)比較熟悉，加上公司總經(jīng)理與業(yè)主單位項目負責人李經(jīng)理較好的私人關(guān)系，最初，項目進展一直比較順利。 轉(zhuǎn)眼間5個月過去了，監(jiān)理工作轉(zhuǎn)入軟件監(jiān)理階段...

?關(guān)鍵詞：對癥下藥 把脈項目監(jiān)理中的人員變更難題?|?5409次閱讀

項目人力資源管理探究2008-01-03

摘　要：知識經(jīng)濟時代，人力資源已經(jīng)成為項目所有資源中最基本、最重要、最具有創(chuàng)造性的資源，成為影響項目成效的決定性因素。項目要出色，團隊要卓越，就必須解決好項目人力資源管理中的勝任力問題、動力問題和軟環(huán)境建設(shè)問題。 關(guān)鍵詞：項目　人力資源管理　勝任力　動力　軟環(huán)境 　　0　引言 　...

?關(guān)鍵詞：項目人力資源管理探究?|?8916次閱讀

項目管理人才的培養(yǎng)與職業(yè)化建設(shè)2007-12-10

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，綜合國力的競爭愈演愈烈，人才資源在綜合國力的競爭中越來越具有決定性的意義。中國建筑企業(yè)要想在廣闊的國際承包市場上取得大的發(fā)展，除了必須擁有雄厚的資金實力、過硬的企業(yè)管理和較好的企業(yè)品牌外，其項目管理人才水平的高低也成為發(fā)展的關(guān)鍵和制約的瓶頸，而項目管理人...

?關(guān)鍵詞：項目管理人才的培養(yǎng)與職業(yè)化建設(shè)?|?6184次閱讀

項目經(jīng)理的選拔分析2007-11-27

項目經(jīng)理的重要性 可以不客氣地說：項目經(jīng)理是整個項目組的靈魂，是項目組中很重要的一個角色，是項目完成與否的核心人物。無論是對于個體項目開發(fā)的時代，還是基于過程的大型項目研發(fā)時代，軟件項目都必須依靠人來實現(xiàn)管理和監(jiān)控，這就是“以人為本”。無論管理多么正規(guī)，過程是對形式的管理，而內(nèi)容...

?關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理的選拔分析?|?6714次閱讀

建設(shè)項目人力資源管理的績效評價2007-11-15

人力資源是工程建設(shè)項目中最基本、最重要、最具有創(chuàng)造性的資源,是影響項目成功的決定因素.因此,對工程建設(shè)項目人力資源績效進行評價十分必要.人力資源績效評價是一個多維度的結(jié)構(gòu).1928年,AlexanderWall創(chuàng)立了沃爾評分法,選擇了7項指標.1992年,RobertKaplan...

?關(guān)鍵詞：建設(shè)項目人力資源管理的績效評價?|?9284次閱讀

項目管理中 “人”占什么位置2007-11-12

天時、地利、人和一直被認為是成功的三大因素。其中，“人和”是主觀因素，就顯得更為重要。比如，在足球比賽中，主場球迷甚至可以被視為主隊又多了一名隊員。在項目管理中“人”的因素也極為重要，因為項目中所有活動均是由人來完成的。如何充分發(fā)揮“人”的作用，對于項目的成敗起著至關(guān)重要的作用。...

?關(guān)鍵詞：項目管理中 “人”占什么位置?|?6231次閱讀

績效管理的項目化研究2007-11-05

績效管理作為一種系統(tǒng)化的管理方法和手段，涉及到人力資源管理的方方面面，是HR經(jīng)理有效整合管理資源的手段，處于人力資源管理的核心地位。 遺憾的是，績效管理的系統(tǒng)經(jīng)常被斷章取義地曲解和誤用，導(dǎo)致了績效管理被誤解和排斥的尷尬局面，動搖了曾經(jīng)位之興奮，為之激動的倡導(dǎo)者—HR經(jīng)理的決...

?關(guān)鍵詞：績效管理的項目化研究?|?8970次閱讀

項目管理人才的培養(yǎng)與開發(fā)2007-10-18

當今世界，知識越來越成為提高綜合國力和國際競爭力的決定性因素，人力資源越來越成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略性資源。要不斷滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要，實現(xiàn)國家現(xiàn)代化的目標，必須全面提高全體人民的科學文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，大力推進教育普及和發(fā)展，著力培養(yǎng)造就大批高素質(zhì)人才。項目管理...

?關(guān)鍵詞：項目管理人才的培養(yǎng)與開發(fā)?|?5764次閱讀

項目管理中"以人為本"的思想2007-10-16

評判一個項目是否成功的標準除了在預(yù)定的時間內(nèi)、預(yù)定的成本內(nèi)，技術(shù)性能規(guī)格和功能上都達到了預(yù)定的目標以外，還應(yīng)該考慮到一些“人”的因素，如項目的客戶、公司的管理者、項目團隊成員等主要的項目干系人對整個項目的滿意程度如何等等。 如果一個項目的項目成果雖然在技術(shù)和功能上達到了目標，但是...

?關(guān)鍵詞：項目管理中"以人為本"的思想?|?5511次閱讀

eHR項目實施風險的具體分析與規(guī)避探討2007-09-29

俗話說“失敗乃成功之母”，通過對失敗項目的總結(jié)我們能夠吸取深刻的教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。那么，一個項目實施成敗的標志是什么呢？從狹義上來看是項目中止了，從廣義上來看，項目實施周期延誤也算實施失敗，平時大家談的應(yīng)該都是指廣義上的失敗。 項目是怎么會失敗的呢？我認為主要在這三個方面沒有做...

?關(guān)鍵詞：eHR項目實施風險的具體分析與規(guī)避探討?|?5927次閱讀

談培訓(xùn)項目計劃的制訂方法2007-09-28

作為培訓(xùn)管理工作的中重要的一部分，培訓(xùn)項目管理由培訓(xùn)項目計劃、項目實施、項目督導(dǎo)、項目評估組成。培訓(xùn)項目計劃屬于項目管理層面的培訓(xùn)活動，與培訓(xùn)年度計劃等區(qū)別很大，后者屬于整體運作管理層面。年度培訓(xùn)計劃做的好則使常規(guī)培訓(xùn)項目增加，臨時性培訓(xùn)項目盡量減少。 培訓(xùn)項目計劃的具體行為結(jié)果...

?關(guān)鍵詞：談培訓(xùn)項目計劃的制訂方法?|?4902次閱讀

國際工程項目管理中的人力資源管理2007-09-25

國際工程承包在我國是自改革開放以來逐步發(fā)展起來的，是我國國際經(jīng)濟合作的重要組成部分。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，在多變的國際經(jīng)濟政治環(huán)境中，眾多參與國際工程承包項目的企業(yè)在風浪中歷經(jīng)種種磨難，飽嘗酸甜苦辣，終于在國際工程承包領(lǐng)域贏得了一席之地，許多企業(yè)的業(yè)績也已躋身國際大承包商的行列?！　?..

?關(guān)鍵詞：國際工程項目管理中的人力資源管理?|?6520次閱讀

項目經(jīng)理變更的故事2007-09-24

最近，項目組開發(fā)一個新產(chǎn)品，根據(jù)公司的要求在產(chǎn)品開發(fā)的過程中實施CMMI5，負責該產(chǎn)品的項目經(jīng)理X是一個能力很強同時卻又喜歡自由自在的同事。在項目啟動的前期，大量的文檔和會議，煩瑣的任務(wù)安排與審批，加上對CMMI的流程不熟識，令他對CMMI非常抵觸。項目組的其它人，包括我在內(nèi)，都...

?關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理變更的故事?|?2956次閱讀