IT 項(xiàng)目管理辦公室的職能2017-10-24

在I T行業(yè)，隨著企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的日益增多，越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)將項(xiàng)目管理納入其核心管理體系。項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的搭建不僅僅是為多個(gè)項(xiàng)目組提供一個(gè)支持的信息化，更重要的是在公司中部署了一個(gè)項(xiàng)目管理方法體系，以便企業(yè)能在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)期使用。有效的利用項(xiàng)目管理辦公室,可以提高企...

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PMO如何改善自身提高效率？2017-10-19

PMO發(fā)展的困境，不僅僅在于外在原因，同時(shí)PMO內(nèi)部也存在人員專業(yè)技能不高、缺乏激勵(lì)考核機(jī)制等問(wèn)題，隨著個(gè)人能力的不斷提升，PMO人員已成為復(fù)合性人才，今后可在經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展部、科技規(guī)劃部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部、戰(zhàn)略部、培訓(xùn)咨詢等多個(gè)部門工作，有著良好的就業(yè)前景。因此建立高...

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PMO建立后如何發(fā)揮作用？2017-10-12

PMO最初起源于那些需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提供行政和管理支持的大型項(xiàng)目，企業(yè)管理層主要利用PMO來(lái)“管制”項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)控項(xiàng)目的績(jī)效，PMO更多的扮演著企業(yè)內(nèi)“項(xiàng)目監(jiān)理”的角色。那么如何建立PMO呢？第一步，建立PMO的準(zhǔn)備，這一步工作主要是了解組織的現(xiàn)狀，明確建立PMO的目標(biāo)，及整體的規(guī)...

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多項(xiàng)目管理中PMO的作用2017-10-12

PMO 項(xiàng)目管理辦公室，在現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中越來(lái)越受到重視，建筑行業(yè)、IT行業(yè)等都不例外。公司經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，一直以來(lái)，都是傳統(tǒng)做法。做項(xiàng)目都是各產(chǎn)品部門自成一體，各自分別成立自己的一套項(xiàng)目管理模式，實(shí)施部夾在中間，既有單獨(dú)去開(kāi)發(fā)人員直接去實(shí)施項(xiàng)目，也有邀實(shí)施一起參與一些項(xiàng)目。...

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PMO核心工作之干系人管理2017-10-11

作為PMO統(tǒng)一對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候，就跟單個(gè)項(xiàng)目管理的干系人管理方法不一樣了。干系人管理，這個(gè)也是PMO的項(xiàng)目管理工作中核心工作之一。在PMBOK中，干系人的定義是與項(xiàng)目相關(guān)的所有人。單個(gè)項(xiàng)目的干系人涉及到客戶、項(xiàng)目出資人、公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組員、供應(yīng)商等。PMO是站在一個(gè)整體的角度...

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PMO成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)分享2017-10-11

項(xiàng)目辦公室在項(xiàng)目管理中是一個(gè)穩(wěn)定的力量，它必須在保持長(zhǎng)期目標(biāo)的同時(shí)獲得立即成果?，F(xiàn)實(shí)要求項(xiàng)目辦公室必須對(duì)組織的需求迅速回應(yīng)，但是，快速的修正措施并不能持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，很快整個(gè)組織又陷入混亂狀態(tài)。項(xiàng)目辦公室一旦建立，高級(jí)管理層就會(huì)想獲得立即成果，即使在形成這種局面之前的好幾年，他們?cè)?..

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PMO部門價(jià)值考核的四個(gè)方面2017-10-11

目前PMO在實(shí)際工作中往往承擔(dān)著項(xiàng)目考核和部門考核的角色，高效運(yùn)行的PMO不僅會(huì)成為組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的執(zhí)行者，還會(huì)成為組織級(jí)改革的推動(dòng)者和公司戰(zhàn)略決策的支持者，為公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展、統(tǒng)一協(xié)作創(chuàng)造更多的效益和價(jià)值!對(duì)于自身的考核與價(jià)值衡量體系還沒(méi)有完全建立，建議可結(jié)合PMO實(shí)際業(yè)...

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PMO設(shè)立的過(guò)程概述2017-10-11

為達(dá)到項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的短長(zhǎng)期工作目標(biāo)、工作范圍及工作內(nèi)容，使工作流程程序化，強(qiáng)化工作職能，并使其持續(xù)運(yùn)作，可以將PMO的設(shè)立過(guò)程分為以下四個(gè)階段?！　〉谝浑A段：確定PMO的短長(zhǎng)期目標(biāo)和工作范圍及內(nèi)容。首先通過(guò)調(diào)查分析，確定組織項(xiàng)目管理成熟度，并了解員工對(duì)組織的期望；對(duì)組...

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PMO設(shè)立的過(guò)程概述2017-10-11

為達(dá)到項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的短長(zhǎng)期工作目標(biāo)、工作范圍及工作內(nèi)容，使工作流程程序化，強(qiáng)化工作職能，并使其持續(xù)運(yùn)作，可以將PMO的設(shè)立過(guò)程分為以下四個(gè)階段?！　〉谝浑A段：確定PMO的短長(zhǎng)期目標(biāo)和工作范圍及內(nèi)容。首先通過(guò)調(diào)查分析，確定組織項(xiàng)目管理成熟度，并了解員工對(duì)組織的期望；對(duì)組...

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項(xiàng)目管理辦公室的未來(lái)2016-09-09

“PMO”通常用來(lái)指代“項(xiàng)目（Program或Project）管理辦公室”，這個(gè)機(jī)構(gòu)也有其它表述方式，比如“企業(yè)項(xiàng)目辦公室”、“項(xiàng)目辦公室”或者“戰(zhàn)略項(xiàng)目辦公室”。 PMO最初起源于那些需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提供行政和管理支持的大型項(xiàng)目，2000年，由于許多企業(yè)的Y2K問(wèn)題需要大量的協(xié)調(diào)...

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多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行如何做好進(jìn)度管理2016-09-07

多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行如何做好進(jìn)度管理?我們從兩個(gè)不同的角度來(lái)考慮分析，你一定會(huì)有所收獲!　　一、先從項(xiàng)目經(jīng)理的角度分析下這個(gè)問(wèn)題　　高效項(xiàng)目進(jìn)度管理的幾個(gè)要點(diǎn)：　　1、明確且達(dá)成共識(shí)的項(xiàng)目目標(biāo)。確保項(xiàng)目的每項(xiàng)工作都是在為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)貢獻(xiàn)?！　?、精細(xì)化的任務(wù)分解。要點(diǎn)是每個(gè)子任務(wù)時(shí)間不...

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PMO的組建與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)談2016-09-05

項(xiàng)目管理辦公室（PMO）出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代初期。當(dāng)時(shí)PMO僅提供了很少的服務(wù)和支持工作，而更多被企業(yè)用來(lái)“管制”項(xiàng)目經(jīng)理，而不是為他們提供項(xiàng)目管理的方向和指導(dǎo)。在90年代后期，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，將項(xiàng)目放到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作中統(tǒng)一管理的需要變得越來(lái)越明顯，PMO隨之大量地出現(xiàn)。不論...

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淺談PMO的層級(jí)及價(jià)值2016-09-02

PMO最早出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代初期。當(dāng)時(shí)PMO僅提供了很少的服務(wù)和支持工作，而更多被企業(yè)用來(lái)“管制”項(xiàng)目經(jīng)理，而不是為他們提供項(xiàng)目管理的方向和指導(dǎo)。伴隨著項(xiàng)目管理理念的深入和項(xiàng)目管理價(jià)值的日益凸現(xiàn)，管理層逐漸認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)將產(chǎn)生非常巨大的有利影響，越來(lái)越...

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建立合適PMO的技巧2016-08-31

1、易用性和項(xiàng)目跟蹤支持　　PMO程序啟動(dòng)作為一項(xiàng)基本的工具集，用于跟蹤工作流、財(cái)務(wù)信息、資源和依賴關(guān)系。應(yīng)給予項(xiàng)目經(jīng)理修改應(yīng)用程序的能力。可用的各種視圖能主動(dòng)提供數(shù)據(jù)，深入洞察各重要階段。實(shí)施整套工具集，可能需要幾個(gè)星期，特別是如果在不同的時(shí)區(qū)來(lái)管理多個(gè)辦事處。我們的一個(gè)客戶，...

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如何加強(qiáng)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的管理與控制2016-08-29

加強(qiáng)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的管理與控制。需要在以下方面進(jìn)行提高?！　?、項(xiàng)目程序和工作的標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)單個(gè)項(xiàng)目管理和控制?！　№?xiàng)目辦需要梳理從項(xiàng)目的啟動(dòng)，計(jì)劃實(shí)施，控制，驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程的流程，對(duì)項(xiàng)目中使用的工具和模板進(jìn)行統(tǒng)一整理和優(yōu)化，總結(jié)以往項(xiàng)目知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)確定各項(xiàng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，使項(xiàng)目...

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PMO如何選擇項(xiàng)目管理工具？2016-08-18

作為PMO不僅僅是單純對(duì)項(xiàng)目的集合進(jìn)行管理，同時(shí)還要保證公司項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，更需要有較為完整的項(xiàng)目管理工具做后盾，以較為科學(xué)的量化評(píng)估體系做支持，再借助利用好手里的資源和權(quán)力，對(duì)范圍內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一安排，從全局把控項(xiàng)目的進(jìn)度管理。當(dāng)企業(yè)所進(jìn)行的項(xiàng)目越來(lái)越多，管理也就越復(fù)雜，甚...

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PMO在營(yíng)銷項(xiàng)目群管理中的應(yīng)用2016-08-03

自20世紀(jì)90年代以來(lái)，項(xiàng)目管理辦公室的作用越來(lái)越被人們所重視。在項(xiàng)目管理思想的基礎(chǔ)上，在營(yíng)銷項(xiàng)目群管理模式下，應(yīng)建立一套營(yíng)銷項(xiàng)目管理辦公室體系，以完善PMO 在企業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目化管理中的應(yīng)用。由于多項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜和競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增大，PMO的成功運(yùn)用逐漸成為企業(yè)項(xiàng)目化管理中尋求的一...

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淺談?dòng)绊戫?xiàng)目組織管理的因素2016-08-02

組織管理，應(yīng)該使人們明確組織中有些什么工作，誰(shuí)去做什么，工作者承擔(dān)什么責(zé)任，具有什么權(quán)力，與組織結(jié)構(gòu)中上下左右的關(guān)系如何。我國(guó)很多公司都是在傳統(tǒng)管理模式下逐漸引入項(xiàng)目管理模式的，隨著人員培養(yǎng)、項(xiàng)目管理制度的自身建設(shè)達(dá)到一定程度以后，企業(yè)的組織體制和整體管理模式這一“環(huán)境”因素，對(duì)...

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PMO運(yùn)營(yíng)中會(huì)遇到哪些問(wèn)題2016-07-22

PMO要對(duì)所有正在進(jìn)行的、還處于未決狀態(tài)的以及已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行完整、全面的追蹤和報(bào)告。PMO還必須與管理層一起對(duì)報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行界定。有的企業(yè)喜歡對(duì)項(xiàng)目狀況進(jìn)行單一、直觀的描述，利用綠(良好)、黃(注意)和紅(問(wèn)題)三種顏色來(lái)從整體上顯示項(xiàng)目狀況。如果看報(bào)告的人想要了解更多的信息...

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項(xiàng)目管理辦公室PMO作用分析2016-07-21

項(xiàng)目管理辦公室在實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程中，可以建立組織的項(xiàng)目管理的制度與標(biāo)準(zhǔn)，在組織內(nèi)部增強(qiáng)溝通，平衡資源的使用。具體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理辦公室的作用可以從以下幾個(gè)方面分析：　　(1)作為項(xiàng)目管理的支持者。PMO 為項(xiàng)目管理提供咨詢顧問(wèn)、技術(shù)服務(wù)與知識(shí)管理，管理支持、行政支持和培訓(xùn)支持等支持...

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