如何做到項(xiàng)目信息透明？2020-07-07

作為一門(mén)新興的管理學(xué)科，項(xiàng)目管理至今已有幾十年的歷史。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)化，項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛滲透到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，越來(lái)越多的企業(yè)加入到項(xiàng)目管理的陣營(yíng)中來(lái)。項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，項(xiàng)目管理就是運(yùn)用有限的資源，在特定的時(shí)間里，以最少的成本，高效優(yōu)質(zhì)地完成...

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警惕項(xiàng)目不同階段常犯的錯(cuò)誤2020-07-07

從開(kāi)始工作到現(xiàn)在，職業(yè)跨過(guò)了IT管理、軟件開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理辦公室等，從迷迷糊糊的項(xiàng)目管理，到越來(lái)越清晰項(xiàng)目管理實(shí)踐，從跟隨著管理幾個(gè)Tasks，到親自帶領(lǐng)部門(mén)的戰(zhàn)略項(xiàng)目，終于開(kāi)始慢慢對(duì)項(xiàng)目管理有了不少想法?！　≡谶@里，來(lái)反思和總結(jié)自己對(duì)于項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)...

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大型項(xiàng)目WBS管理的注意事項(xiàng)2020-07-03

無(wú)論在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，還是在PMP，IPMP考試中，工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)都是最重要的內(nèi)容之一。WBS同時(shí)也是控制項(xiàng)目變更的重要基礎(chǔ)。WBS是項(xiàng)目管理重要的專業(yè)術(shù)語(yǔ)之一。WBS總是處于計(jì)劃過(guò)程的中心，也是制定進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃等的重要基礎(chǔ)。項(xiàng)目范...

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淺析MES項(xiàng)目需求變更的根源2020-07-03

MES：制造執(zhí)行系統(tǒng)，所謂制造執(zhí)行系統(tǒng)就是跟生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理密切相關(guān)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需求本身也存在很大的不固定性，為了優(yōu)化各方面的管理或者為了簡(jiǎn)化現(xiàn)場(chǎng)的操作等一系列的原因都會(huì)導(dǎo)致需求變更的結(jié)果。需求變更是MES項(xiàng)目與生俱來(lái)的特性，在MES項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理所要面對(duì)的經(jīng)常發(fā)生而又最令...

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項(xiàng)目管理如何快速做出決策？2020-07-02

在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)信息的來(lái)源是多方面的，呈現(xiàn)給我們的時(shí)候也是紛繁復(fù)雜的；即使借助了信息化的工具，比如：Email、IM、各種管理軟件等，我們?nèi)匀豢赡苊允г谛畔⒅?，而不能正確地決策。作為公司的管理者，我們的主要職能是處理信息并作出決策。那么，有沒(méi)有這樣一種工具，在工具的兩端，一...

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如何診斷分析項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系？2020-07-02

目前，很多房地產(chǎn)企業(yè)均在構(gòu)建項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系，以實(shí)現(xiàn)高效有序的運(yùn)營(yíng)管理。但在實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中，各種問(wèn)題層出不窮，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理主責(zé)部門(mén)抱怨連連，影響了該體系的有效運(yùn)作，甚至質(zhì)疑運(yùn)營(yíng)體系的必要性，試圖推倒體系回到之前的運(yùn)作模式。很多企業(yè)不禁思考：這樣一個(gè)經(jīng)過(guò)很多企業(yè)實(shí)踐...

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風(fēng)投項(xiàng)目評(píng)估有哪些要點(diǎn)？2020-07-02

項(xiàng)目評(píng)估是在對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的基礎(chǔ)上，從企業(yè)整體的角度對(duì)擬投資建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和評(píng)價(jià)，從而確定投資項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展的前景。從投資行為的角度來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)投資是把資本投向蘊(yùn)藏著失敗風(fēng)險(xiǎn)的高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，旨在促使高新技術(shù)成果盡快商品...

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項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？2020-06-30

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最核心人員，完成項(xiàng)目計(jì)劃是最本質(zhì)最重要的工作，是否能完成，是否有能力完成，編寫(xiě)的計(jì)劃是否真正能指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目的成功非常重要。PMBOK中一共49項(xiàng)管理過(guò)程，其中計(jì)劃相關(guān)有24項(xiàng)，足以說(shuō)明計(jì)劃的重要性和難度，編制計(jì)劃涉及兩方面，一是寫(xiě)什么，二是怎么寫(xiě)? 　...

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項(xiàng)目管理如何做好工作分解？2020-06-30

項(xiàng)目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個(gè)項(xiàng)目的綜合工具。WBS同時(shí)也是控制項(xiàng)目變更的重要基礎(chǔ)。無(wú)論在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，還是在PMP考試中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）都是最重要的內(nèi)容。WBS總是處于計(jì)劃過(guò)程的中心，也是制定進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃等的重要基...

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如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo)？2020-06-30

好的計(jì)劃是成功的一半，任何事情，要取得成功，離不開(kāi)一個(gè)科學(xué)合理的計(jì)劃。計(jì)劃不僅在生活中如此重要，其實(shí)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中，項(xiàng)目計(jì)劃同樣扮演著非常重要的角色。好的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的前提，貫穿整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)，它能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理理清整個(gè)項(xiàng)目的脈絡(luò)，確定項(xiàng)目實(shí)施成功所需要的步驟以及每個(gè)步驟的...

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復(fù)雜項(xiàng)目管理需掌握哪些技能？2020-06-30

困難的項(xiàng)目和復(fù)雜的項(xiàng)目是不一樣的，復(fù)雜性來(lái)自于項(xiàng)目中涉及到很多不同的人?；蛘哂捎诠?yīng)商的混合，或者只是因?yàn)轫?xiàng)目涉及到很多不同的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。復(fù)雜項(xiàng)目的時(shí)間表會(huì)使得項(xiàng)目變得更加復(fù)雜，各種進(jìn)度的搭接關(guān)系無(wú)法得到很好的控制，另外還有預(yù)算和其他約束導(dǎo)致了項(xiàng)目中復(fù)雜性。復(fù)雜的項(xiàng)目有許多團(tuán)隊(duì)和利...

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如何創(chuàng)建完善的項(xiàng)目計(jì)劃？2020-06-29

很多項(xiàng)目經(jīng)理涉及到規(guī)劃自己的第一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，往往會(huì)疑惑，究竟是從哪兒開(kāi)始?如何將利益相關(guān)者的期望轉(zhuǎn)化為可交付成果?如果出現(xiàn)問(wèn)題怎么辦? 如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)一個(gè)任務(wù)需要多長(zhǎng)時(shí)間? 實(shí)際上，即便是新的項(xiàng)目經(jīng)理，也可以做的面面俱到，按照下面的6個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行創(chuàng)建一個(gè)完善的項(xiàng)目計(jì)劃，就可以讓別...

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如何做好項(xiàng)目業(yè)務(wù)的考評(píng)？2020-06-29

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與具體項(xiàng)目的完成情況缺乏直接利益關(guān)聯(lián)，結(jié)果共同導(dǎo)致項(xiàng)目部考評(píng)的無(wú)效性，項(xiàng)目管理工作只能靠個(gè)人關(guān)系，靠哄著干。原因在于很多工程公司對(duì)常規(guī)部門(mén)的考評(píng)和對(duì)人員的常規(guī)考評(píng)——可稱為企業(yè)考評(píng)環(huán)境，還在繼續(xù)“遺傳”著傳統(tǒng)考評(píng)模式的特征，使得對(duì)業(yè)務(wù)的考評(píng)權(quán)實(shí)際上還配置在常規(guī)部門(mén)?！　?...

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項(xiàng)目組織形式應(yīng)掌握的要點(diǎn)2020-06-25

項(xiàng)目管理作為一門(mén)系統(tǒng)的科學(xué)，有諸如WBS、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、責(zé)任分配等一系列有效的工具方法可以指導(dǎo)我們的工作和生活。在諸多工具方法中，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理多年的經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，疑問(wèn)比較多的地方還在于對(duì)項(xiàng)目管理組織形式的理解和運(yùn)用。一起來(lái)看看下面的問(wèn)題吧：　　1、按項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理...

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項(xiàng)目進(jìn)度管理的三個(gè)技巧2020-06-25

進(jìn)度是IT項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。進(jìn)度的加快，依賴于正確的思想和方法。甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖等作為進(jìn)度管理的硬技巧，受到普遍關(guān)注。由于制定進(jìn)度計(jì)劃的工具，主要是甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖(包括CPM/PERT，即關(guān)鍵路徑法/計(jì)劃評(píng)審技術(shù))，所以很多人一想到進(jìn)度管理就是繪制甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖，而忽視了影響項(xiàng)目...

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項(xiàng)目管理應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題2020-06-25

項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測(cè)和管控。項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展?！　?、項(xiàng)目管理到底是在管什么...

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如何讓項(xiàng)目進(jìn)度恢復(fù)正常？2020-06-25

作為項(xiàng)目經(jīng)理，其實(shí)都希望項(xiàng)目按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃100%的完工。進(jìn)度管理是根據(jù)范圍來(lái)的，也就是項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候我們要提交什么東西，這個(gè)東西一定要搞清楚。但在實(shí)際的情況中，總會(huì)有那么一兩個(gè)項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度延遲的情況，這個(gè)時(shí)候千萬(wàn)不要慌張，下面這四個(gè)動(dòng)作可以讓你吃個(gè)定心丸，讓你的項(xiàng)目恢復(fù)...

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研發(fā)項(xiàng)目如何協(xié)調(diào)質(zhì)量與進(jìn)度？2020-06-22

研發(fā)質(zhì)量是產(chǎn)品滿足要求的程度。研發(fā)質(zhì)量可以分為面向外部顧客質(zhì)量要求，包括用戶要求和標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)的要求;研發(fā)質(zhì)量還應(yīng)該包括面向內(nèi)部顧客的要求，包括可制造性、可裝配性、可測(cè)試性、可維修性要求。為保證研發(fā)質(zhì)量要求，首先就要明確質(zhì)量要求(包括外部和內(nèi)部顧客的)是什么，其次對(duì)開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品各個(gè)...

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如何妥善處理項(xiàng)目變更？2020-06-22

由于項(xiàng)目本身的復(fù)雜性和各種要素，任何變更都可能導(dǎo)致項(xiàng)目在至少一個(gè)方面的既有計(jì)劃被打亂，嚴(yán)重的甚至可能威脅到項(xiàng)目本身的安全性，直至引起項(xiàng)目中止或失敗。所以，項(xiàng)目經(jīng)理一定要重視對(duì)變更的管理。在執(zhí)行項(xiàng)目的過(guò)程中，最讓人感到頭疼的事情就是項(xiàng)目的變更。對(duì)于變更的控制管理過(guò)程，可以使用“九陰...

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淺談項(xiàng)目的有效預(yù)算管理2020-06-19

很少有公司擁有無(wú)限的預(yù)算，所以項(xiàng)目的利益相關(guān)者首先要確定他們的項(xiàng)目是否取得了巨大的成功或巨大的失敗是最重要的。預(yù)算超支是項(xiàng)目成敗的試金石。這個(gè)事實(shí)推動(dòng)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和他們的團(tuán)隊(duì)每天要面對(duì)的壓力。因此，有效的預(yù)算管理是重視職業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目經(jīng)理的重點(diǎn)領(lǐng)域。預(yù)算超支是項(xiàng)目經(jīng)理的噩夢(mèng)。以下的...

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