項(xiàng)目管理作為一門系統(tǒng)的科學(xué)，有諸如WBS、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、責(zé)任分配等一系列有效的工具方法可以指導(dǎo)我們的工作和生活。在諸多工具方法中，經(jīng)過項(xiàng)目管理多年的經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，疑問比較多的地方還在于對(duì)項(xiàng)目管理組織形式的理解和運(yùn)用。一起來看看下面的問題吧：
1、按項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理要求采用項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)。
2、矩陣式組織結(jié)構(gòu)面臨的最大問題是資源競(jìng)爭(zhēng)和多頭管理。
3、非正式組織總是對(duì)正式組織目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)造成不利影響。
4、項(xiàng)目管理的組織通常是臨時(shí)的、柔性的、扁平化的組織。
5、項(xiàng)目組織形式的確定主要依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，與完成該項(xiàng)目的企業(yè)組織無關(guān)。
以上問題你都能百分之百的給出確定的答案嗎?高登項(xiàng)目管理曾經(jīng)將以上問題發(fā)在一個(gè)微信群里，群里的小伙伴們可是展開了一場(chǎng)激烈的研討都還未能形成最終答案呢。
那么掌握項(xiàng)目管理組織形式究竟需要掌握哪些要點(diǎn)以及我們?cè)谑褂眠^程中通過會(huì)遇到的陷阱究竟在哪里，現(xiàn)在就隨小編一起來看看吧~
要點(diǎn)1：掌握項(xiàng)目管理組織形式的來源及選擇的依據(jù)
追根溯源，方能掌握核心。在認(rèn)知項(xiàng)目管理組織形式時(shí)，首先需要明確項(xiàng)目管理組織形式的來源，明確影響項(xiàng)目管理組織形式的因素。
要點(diǎn)2：辨析不同項(xiàng)目管理組織形式的差異
知其然，知其所以然。項(xiàng)目管理組織形式類別繁多，每一個(gè)項(xiàng)目組織模式都有其優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和適用條件，沒有一種是萬能的。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，單純采取某一種結(jié)構(gòu)形式都不是現(xiàn)實(shí)的，最實(shí)用、最簡(jiǎn)約的，經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的，就是最好的。
知曉項(xiàng)目管理組織形式并不是最終目的，用好項(xiàng)目管理組織形式才是王道。那對(duì)于項(xiàng)目管理組織形式該如何建設(shè)、運(yùn)用過程中會(huì)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?通過以上解讀，對(duì)于項(xiàng)目管理組織形式，您是否會(huì)有更進(jìn)一步的了解呢。
要點(diǎn)3：明確項(xiàng)目管理組織形式最終目的及表現(xiàn)形式
明確歸處，才能更好駕馭。項(xiàng)目管理組織形式作為聯(lián)系企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的樞紐，其最主要的目的是提供一種媒介讓項(xiàng)目經(jīng)理清楚項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和企業(yè)組織的權(quán)責(zé)界面及溝通渠道，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理更有效的開展項(xiàng)目。雖然有時(shí)候我們不清楚企業(yè)項(xiàng)目管理組織形式，項(xiàng)目也能夠很好執(zhí)行，但如果您能了解并熟練運(yùn)用項(xiàng)目管理組織形式，相信一定會(huì)給您的項(xiàng)目開展帶來意想不到的驚喜。