項(xiàng)目績效管理經(jīng)驗(yàn)分享2020-02-01

行業(yè)周刊顯示只有18%的人力資源項(xiàng)目管理人員滿足項(xiàng)目管理系統(tǒng)。美國人力資源項(xiàng)目管理學(xué)會調(diào)查顯示超過90%的績效考核是失敗的，只有5%的人力資源專業(yè)人員對企業(yè)的績效考核系統(tǒng)表示非常滿意。如何看待這組數(shù)據(jù)，原因就是今天跟大家分享的內(nèi)容，也是經(jīng)過調(diào)研總結(jié)出來的：　　第一個：高層管理與員...

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項(xiàng)目收尾工作重要性的體現(xiàn)2020-01-20

我們必須關(guān)注項(xiàng)目收尾管理工作。一旦客戶批準(zhǔn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提交的最終可交付成果，就可以開始項(xiàng)目收尾工作。但是，由于項(xiàng)目收尾是一項(xiàng)不但煩瑣，而且費(fèi)力費(fèi)時的工作，很容易被人們忽略。項(xiàng)目收尾管理(Project Closing Management)是項(xiàng)目管理過程的最后階段，當(dāng)項(xiàng)目的階段目標(biāo)...

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項(xiàng)目變更如何妥善處理？2020-01-17

由于項(xiàng)目本身的復(fù)雜性和各種要素，任何變更都可能導(dǎo)致項(xiàng)目在至少一個方面的既有計劃被打亂，嚴(yán)重的甚至可能威脅到項(xiàng)目本身的安全性，直至引起項(xiàng)目中止或失敗。所以，項(xiàng)目經(jīng)理一定要重視對變更的管理。在執(zhí)行項(xiàng)目的過程中，最讓人感到頭疼的事情就是項(xiàng)目的變更。對于變更的控制管理過程，可以使用“九陰...

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如何做好項(xiàng)目績效管理？2020-01-16

美國人力資源項(xiàng)目管理學(xué)會調(diào)查顯示超過90%的績效考核是失敗的，只有5%的人力資源專業(yè)人員對企業(yè)的績效考核系統(tǒng)表示非常滿意。美國人力資源項(xiàng)目管理學(xué)會調(diào)查顯示，行業(yè)周刊顯示只有18%的人力資源項(xiàng)目管理人員滿足項(xiàng)目管理系統(tǒng)。如何看待這組數(shù)據(jù)，原因就是今天跟大家分享的內(nèi)容，也是經(jīng)過調(diào)研總...

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多項(xiàng)目并行管理的關(guān)鍵2020-01-15

隨著信息化對業(yè)務(wù)支撐作用的日益凸顯，信息系統(tǒng)與通信網(wǎng)絡(luò)必將成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與運(yùn)營管控的重要武器，企業(yè)的IT投資將逐年增長，信息化建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)增多。我國的企業(yè)IT部門將更多地面對多個項(xiàng)目并行的情況。單個IT項(xiàng)目管理難，多個項(xiàng)目并行管理更難。這一方面將使得企業(yè)信息化水平大幅度提升...

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淺談項(xiàng)目管理策劃的步驟2020-01-14

“項(xiàng)目管理策劃”這一概念被引入到項(xiàng)目管理工作中，是市場競爭環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部管理的需要共同作用的結(jié)果。項(xiàng)目管理策劃是指在項(xiàng)目管理實(shí)施之前，對項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動進(jìn)行謀劃，針對項(xiàng)目本身特點(diǎn)，對項(xiàng)目管理目標(biāo)、管理方法、管理措施和管理手段進(jìn)行科學(xué)分析和論證。1、項(xiàng)目經(jīng)理策劃第一步，在項(xiàng)...

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淺談項(xiàng)目不同階段的管理2020-01-14

一個項(xiàng)目的生命周期大概分成概念、開發(fā)、實(shí)施與收尾過程。項(xiàng)目管理的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期。在概念階段主要是對成本進(jìn)行分析，對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，其結(jié)果是要拿出一份報告，并獲得批準(zhǔn)與支持。實(shí)際工作中，我們只是有了一個新的想法與概念，就立即...

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項(xiàng)目型組織管理的三個要點(diǎn)2020-01-10

項(xiàng)目型組織形態(tài)多樣，都面臨同樣的問題：即如何積累項(xiàng)目的最佳實(shí)踐，重復(fù)項(xiàng)目實(shí)施的成功，構(gòu)建組織持續(xù)的競爭力。不管是傳統(tǒng)的如建筑、房地產(chǎn)等工程類項(xiàng)目型組織，還是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、咨詢、設(shè)計研究等服務(wù)型項(xiàng)目型組織，或者戰(zhàn)略管控、企業(yè)中研發(fā)等以項(xiàng)目方式運(yùn)作的部門。企業(yè)中不同層級的人員面臨著不...

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項(xiàng)目執(zhí)行管理技巧分享2020-01-08

項(xiàng)目事無巨細(xì)，無論忽略什么都有可能會導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。雖然從事項(xiàng)目管理年頭不長，但是項(xiàng)目執(zhí)行中的酸甜苦辣卻真真切切的體會了個遍，為接下來更精彩的項(xiàng)目生涯打下了基礎(chǔ)。在過去了幾年之后，回顧一下當(dāng)時的這些事情，慶幸能經(jīng)歷這些問題，讓自己在管理一個項(xiàng)目的技巧和意識方面有一定的提高，也讓自...

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項(xiàng)目啟動階段的需求分析2020-01-08

根據(jù)PMI的解釋，接單之后項(xiàng)目自然轉(zhuǎn)入啟動階段。在這個階段，隨著需求分析的深入，PM也開始在公司內(nèi)部進(jìn)行人員挑選和資源爭奪，著手組建自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。啟動階段PM的主要任務(wù)是率領(lǐng)總體架構(gòu)設(shè)計師和系統(tǒng)分析員收集盡可能詳細(xì)的數(shù)據(jù)，確立盡可能詳細(xì)的需求，進(jìn)一步確立詳細(xì)的項(xiàng)目范圍，預(yù)估資源...

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如何構(gòu)建典型項(xiàng)目WBS？2020-01-08

計劃的核心問題在于項(xiàng)目計劃編制花費(fèi)很多時間和精力，計劃編制后項(xiàng)目仍然是失控的狀態(tài)，項(xiàng)目計劃編制完成后僅僅只能掛在墻上、沒法執(zhí)行。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，項(xiàng)目管理80%左右的問題出現(xiàn)在計劃方面。針對這些問題，結(jié)合高登多年項(xiàng)目管理實(shí)踐，其最根本的原因在于您編制的計劃和可操作的計劃之間差了一個典型...

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項(xiàng)目需求不明如何解決？2020-01-03

項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)就是在時間、成本及質(zhì)量要求的范圍內(nèi)交付客戶預(yù)期的產(chǎn)品。產(chǎn)品本身是由客戶的需求確定的。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我們沒有權(quán)力提出需求，我們的客戶才有，并且可以對需求進(jìn)行變更，而我們要盡全力去滿足這些需求。眾多領(lǐng)域的一系列研究表明，沒有需求或需求不明會對項(xiàng)目的成本和交付日期產(chǎn)生重大...

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淺談項(xiàng)目管理的重要性2020-01-03

隨著時間推移許多事實(shí)表明，項(xiàng)目管理和項(xiàng)目的成功不一定有必然聯(lián)系。“項(xiàng)目管理”一詞應(yīng)該被“項(xiàng)目的管理”取代，關(guān)鍵不在于按進(jìn)度、預(yù)算和技術(shù)要求提供的工具和技術(shù)，關(guān)鍵是如何在更寬廣的范圍和實(shí)施過程中進(jìn)行成功地管理。兩者的目標(biāo)不同，時間控制、成本和程序常常是項(xiàng)目管理的目標(biāo)，不應(yīng)該將它與衡...

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項(xiàng)目四個階段的預(yù)算管理2020-01-02

項(xiàng)目預(yù)算作為項(xiàng)目考核的重要依據(jù)，在企業(yè)管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，處于成長階段的企業(yè)經(jīng)營過程中常伴有大量的基建技改投資項(xiàng)目或新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目需求，項(xiàng)目預(yù)算作為現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)行項(xiàng)目管理的一個重要手段，開始受到企業(yè)管理者更多的重視。項(xiàng)目預(yù)算既是項(xiàng)目管理的主要...

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項(xiàng)目的潛在問題如何挖掘？2020-01-02

項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目的實(shí)施過程中不斷的學(xué)習(xí)，并能夠在出現(xiàn)問題的時候及時的進(jìn)行應(yīng)對。即使我們有最好的專家和軟件，做好了最完備的計劃，但項(xiàng)目在實(shí)施過程中不會像我們想象中的那樣順利進(jìn)行。當(dāng)然，一個更好的方法是在項(xiàng)目中的重大問題發(fā)生之前，就能夠及時找出這個問題，雖然持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)是一種最...

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創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目如何管理？2020-01-02

我曾經(jīng)在馬來西亞吉隆坡演講，對一千多人演講，演講完之后，有一個人好興奮地跑過來，他說：“陳老師，我今天聽完了你的演講之后，我的人生有一個偉大的目標(biāo)和夢想?！蔽艺f：“你的目標(biāo)是什么呢?” 成功的方法事實(shí)上有很多種，但是掌握趨勢，尤其是掌握最大的趨勢，是非常重要的事情。擁有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管...

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項(xiàng)目群如何做好協(xié)同管理？2019-12-26

面對嚴(yán)峻的市場競爭和快速變化的節(jié)奏?，F(xiàn)在許多企業(yè)都趨向“項(xiàng)目化”。一個“項(xiàng)目型”的企業(yè)，在同一時間管理多個項(xiàng)目，已經(jīng)成為一種普遍的現(xiàn)象。如何同時管好多個項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，是當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的一個關(guān)鍵問題。自20世紀(jì)90年代以來.我國建筑企業(yè)實(shí)行的工程項(xiàng)目內(nèi)部承包制...

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項(xiàng)目變更和沖突如何調(diào)和？2019-12-24

剛接觸項(xiàng)目管理的時候，遇到變更，總是不停的抱怨。抱怨領(lǐng)導(dǎo)朝令夕改，怎么說變就變? 抱怨施工單位能力不行，怎么總是有增項(xiàng)?抱怨設(shè)計院水平不夠，怎么當(dāng)初就沒考慮到?等等，太多的變更，太多的抱怨。后來，自己做了項(xiàng)目經(jīng)理，承擔(dān)的項(xiàng)目比較多了，卻有了另外一種理解：變更，是任何人都無法避免的...

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如何做好項(xiàng)目看板管理？2019-12-24

目看板管理是項(xiàng)目監(jiān)控的控制指揮平臺。項(xiàng)目看板基本把精益項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容都目視化出來了，做好項(xiàng)目藍(lán)圖與路徑、項(xiàng)目機(jī)制、項(xiàng)目目標(biāo)與計劃、項(xiàng)目看板監(jiān)控這四點(diǎn)，精益項(xiàng)目必定能成功。項(xiàng)目管理的核心就是基于目標(biāo)導(dǎo)向的計劃管理(目標(biāo)鎖定，計劃制定，計劃監(jiān)控等)，項(xiàng)目管理看板是計劃管理的基本載...

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項(xiàng)目型企業(yè)如何做好知識管理？2019-12-23

所謂知識管理，在組織中建構(gòu)一個人文與技術(shù)兼?zhèn)涞闹R系統(tǒng)，讓組織中的信息與知識，透過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新等過程，達(dá)到知識不斷創(chuàng)新的最終目的，并回饋到知識系統(tǒng)內(nèi)，個人與組織的知識得以永不間斷的累積，從系統(tǒng)的角度進(jìn)行思考這將成為組織的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決...

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