剛接觸項(xiàng)目管理的時(shí)候，遇到變更，總是不停的抱怨。抱怨領(lǐng)導(dǎo)朝令夕改，怎么說(shuō)變就變? 抱怨施工單位能力不行，怎么總是有增項(xiàng)?抱怨設(shè)計(jì)院水平不夠，怎么當(dāng)初就沒(méi)考慮到?等等，太多的變更，太多的抱怨。后來(lái)，自己做了項(xiàng)目經(jīng)理，承擔(dān)的項(xiàng)目比較多了，卻有了另外一種理解：變更，是任何人都無(wú)法避免的。項(xiàng)目一旦啟動(dòng)，變更就隨之而來(lái)。我們要做的，是如何管理好變更。
有一種變更叫增項(xiàng)，在工程建設(shè)中施工方會(huì)經(jīng)常采取的一種“套路”，這種變更要注意識(shí)別，很多施工方，簽訂合同之前是“孫子”，簽完合同就變“大爺”，在招標(biāo)時(shí)候?yàn)榱酥袠?biāo)，故意略去某些報(bào)價(jià)，從而低價(jià)中標(biāo)。然后在施工過(guò)程提出增項(xiàng)，往往很多項(xiàng)目經(jīng)理為了趕工期，擔(dān)心被老板責(zé)怪，所以只能忍氣吞聲接受，而對(duì)于很多施工方。“利潤(rùn)”其實(shí)都在增項(xiàng)里面。關(guān)于這個(gè)話(huà)題，以后會(huì)單獨(dú)寫(xiě)一篇東西說(shuō)說(shuō)。
項(xiàng)目管理，也讓我習(xí)慣了項(xiàng)目工作中的很多沖突，做的事情越多，錯(cuò)誤越多、矛盾越多、沖突越多，而在項(xiàng)目中產(chǎn)生沖突的原因有很多，比如：信息不對(duì)稱(chēng)、自身利益受損、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲不公平、溝通不順暢、權(quán)利和地位面子受到威脅和挑戰(zhàn)、行為習(xí)慣、處事的方法和態(tài)度差異、目標(biāo)和需求差異、角色和地位不同、素質(zhì)和修養(yǎng)不等、能力與要求匹配差異等等，都可能帶來(lái)項(xiàng)目活動(dòng)過(guò)程的沖突。
團(tuán)隊(duì)的人，經(jīng)常是多種多樣的，自私、自傲、自大、自立、自滿(mǎn)、自閉、自我、自負(fù)。我都經(jīng)歷過(guò)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，不要試圖去改變誰(shuí)，改變誰(shuí)都是很難的，所以很多事，不必太認(rèn)真，也不必太介意。
做一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理不容易，調(diào)和各種矛盾和沖突是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的必修課。我自己有幾個(gè)方面體會(huì)，供大家參考：
1、說(shuō)話(huà)嘗試一下，有時(shí)候把“我”變成“我們”，而有的時(shí)候把“我們”變成“我”(這句話(huà)雖簡(jiǎn)單，但很有內(nèi)涵，需要仔細(xì)斟酌理解)
2、學(xué)會(huì)做一個(gè)傾聽(tīng)者，學(xué)會(huì)去尊重別人的意見(jiàn)，尊重不等于“采納”
3、留意自己情緒的起伏，每個(gè)人都有自己的性格，有的人不發(fā)脾氣不是沒(méi)脾氣，相互理解。
4、靜心反思自己，很多人都喜歡抱怨別人，別人這不好那不好，別人水平低能力差。。。。反思反思，自己做的都好嗎?如果換成你，會(huì)抱怨自己?jiǎn)?/span>?