項(xiàng)目管理模式的相關(guān)工作2020-08-31

項(xiàng)目管理模式就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。我國(guó)在工程建設(shè)中有不少涉及項(xiàng)目管理的工作，但我國(guó)一直沒有將它發(fā)展成為系統(tǒng)的學(xué)科。在國(guó)際上,項(xiàng)目管理模式已獲得了廣泛應(yīng)用,已從最初的國(guó)防、航天建筑工程領(lǐng)域,迅速發(fā)展到電子、通信...

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政府投資項(xiàng)目如何防范風(fēng)險(xiǎn)？2020-08-31

所謂政府投資是指政府為了實(shí)現(xiàn)其職能，滿足社會(huì)公共需要，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略，投入資金用以轉(zhuǎn)化為實(shí)物資產(chǎn)的行為和過程。隨著改革開放的不斷深入，國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目投資已成為我國(guó)最重要的公共支出項(xiàng)目之一。 　由于政府投資項(xiàng)目大多數(shù)集中在為社會(huì)發(fā)展服務(wù)，非盈利的公益性項(xiàng)目；超大型政府投資項(xiàng)...

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項(xiàng)目管理考評(píng)的常見問題2020-08-31

部門領(lǐng)導(dǎo)與具體項(xiàng)目的完成情況缺乏直接利益關(guān)聯(lián)，結(jié)果共同導(dǎo)致項(xiàng)目部考評(píng)的無效性，項(xiàng)目管理工作只能靠個(gè)人關(guān)系，靠哄著干。由于很多工程公司對(duì)常規(guī)部門的考評(píng)和對(duì)人員的常規(guī)考評(píng)——可稱為企業(yè)考評(píng)環(huán)境，還在繼續(xù)“遺傳”著傳統(tǒng)考評(píng)模式的特征，使得對(duì)業(yè)務(wù)的考評(píng)權(quán)實(shí)際上還配置在常規(guī)部門。　　(一)...

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項(xiàng)目管理考評(píng)的常見問題2020-08-31

部門領(lǐng)導(dǎo)與具體項(xiàng)目的完成情況缺乏直接利益關(guān)聯(lián)，結(jié)果共同導(dǎo)致項(xiàng)目部考評(píng)的無效性，項(xiàng)目管理工作只能靠個(gè)人關(guān)系，靠哄著干。由于很多工程公司對(duì)常規(guī)部門的考評(píng)和對(duì)人員的常規(guī)考評(píng)——可稱為企業(yè)考評(píng)環(huán)境，還在繼續(xù)“遺傳”著傳統(tǒng)考評(píng)模式的特征，使得對(duì)業(yè)務(wù)的考評(píng)權(quán)實(shí)際上還配置在常規(guī)部門?！　?一)...

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項(xiàng)目管理沖突的解決策略2020-08-31

有人的地方就有江湖，有合作地方就有沖突。正視沖突，選擇策略;總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，未雨綢繆。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一個(gè)常見特點(diǎn)是臨時(shí)性，一群人因?yàn)橐患拢R時(shí)走到一起。面對(duì)沖突，項(xiàng)目經(jīng)理該如何解決呢? 　　一、正視沖突　　沖突貌似都是不好的，項(xiàng)目經(jīng)理需要理解沖突的必然性和積極性?！　?.1 理解沖突的必...

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如何保證項(xiàng)目實(shí)施信息透明？2020-08-31

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)分工的越來越細(xì)化，項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛滲透到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，越來越多的企業(yè)加入到項(xiàng)目管理的陣營(yíng)中來。作為一門新興的管理學(xué)科，項(xiàng)目管理至今已有幾十年的歷史。項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，項(xiàng)目管理就是運(yùn)用有限的資源，在特定的時(shí)間里，以最少的成本，高效優(yōu)質(zhì)地完成...

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如何搞定項(xiàng)目需求分析？只要這4招就夠了2020-08-26

當(dāng)銷售人員興沖沖的告訴你又接了一個(gè)單子，只見合同上對(duì)需求內(nèi)容只是寥寥幾行時(shí)，你是否又頭大了。對(duì)于銷售人員接單是他們的目的，在客戶處他們往往把話說的很滿，這也能行、哪也能做。實(shí)際，很多功能的實(shí)現(xiàn)要讓我們付出非常大的代價(jià)，那我們?cè)陧?xiàng)目需求管理方面要怎么做呢?對(duì)于一名項(xiàng)目經(jīng)理來說，做出...

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淺談企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的整合2020-08-25

有段時(shí)間流行“管理出效益”的口號(hào)，其實(shí)管理本身是一種成本，它的價(jià)值在于“提高效率、降低風(fēng)險(xiǎn)”。管理真正的作用是“呈現(xiàn)效益”，確保戰(zhàn)略得到正確執(zhí)行，確保正確的“盈利模式”落地，確保既定利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)?！　」芾硎沁_(dá)成目標(biāo)的最優(yōu)化方法，是一種方法論。因?yàn)槔麧?rùn)來源于組織的外部，是企業(yè)與各種利...

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影響項(xiàng)目管理的環(huán)境因素2020-08-24

我國(guó)很多公司都是在傳統(tǒng)管理模式下逐漸引入項(xiàng)目管理模式的，隨著人員培養(yǎng)、項(xiàng)目管理制度的自身建設(shè)達(dá)到一定程度以后，企業(yè)的組織體制和整體管理模式這一“環(huán)境”因素，對(duì)項(xiàng)目管理的阻礙程度越來越大。對(duì)于很多項(xiàng)目管理模式引入較早、實(shí)踐水平較高的公司而言，組織管理環(huán)境已經(jīng)成為了完善項(xiàng)目管理的“瓶...

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項(xiàng)目決策時(shí)會(huì)遇到哪些陷阱？2020-08-24

在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，總有一些特定的問題會(huì)影響到備用方案、目標(biāo)和結(jié)果。項(xiàng)目的利益相關(guān)人會(huì)受到項(xiàng)目決策的影響，而其中有些常常希望控制決策結(jié)果。而且，項(xiàng)目的不確定性也會(huì)干擾管理者必須開展的大部分工作。同時(shí)還存在一些會(huì)干擾決策的常見陷阱。我們需要了解影響流程的所有因素，因?yàn)檎l(shuí)也不希望采用好的流...

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信息項(xiàng)目變更控制的目的與原則2020-08-24

變更控制是信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，變更常伴隨著建設(shè)合同價(jià)格的調(diào)整及實(shí)施進(jìn)度的調(diào)整，變更控制的目的并不是控制變更的發(fā)生，而是對(duì)變更進(jìn)行管理，確保變更有序進(jìn)行。對(duì)于軟件開發(fā)項(xiàng)目來說，發(fā)生變更的環(huán)節(jié)比較多，變更控制顯得格外重要。主要方法一般分為事前控制和評(píng)審，特別是對(duì)需求...

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如何保證多項(xiàng)目高效并行？這4點(diǎn)很關(guān)鍵2020-08-21

情境再現(xiàn)沈明是L公司的項(xiàng)目經(jīng)理。2個(gè)月前，領(lǐng)導(dǎo)安排給他一個(gè)很重要但并不十分緊急的項(xiàng)目：為公司一個(gè)大客戶開發(fā)一套L公司自研的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。說它重要，因?yàn)檫@個(gè)客戶與L公司有長(zhǎng)期的合作關(guān)系，屬于戰(zhàn)略客戶之一，而且雙方高層領(lǐng)導(dǎo)私人關(guān)系密切。另外，如果這個(gè)項(xiàng)目得到認(rèn)可，接下來還會(huì)帶來一...

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做好項(xiàng)目管理的重要因素2020-08-19

項(xiàng)目管理(PMP)近幾年在中國(guó)迅速發(fā)展并成為企業(yè)管理者解決棘手難題的一把利刃，其重要原因在于，PMP是一套經(jīng)過科學(xué)驗(yàn)證的，能系統(tǒng)解決企業(yè)管理問題的有效辦法。而PMP認(rèn)證考試也成為了眾多職業(yè)經(jīng)理人為自己加油充電的不二選擇?，F(xiàn)代卓越作為首家引進(jìn)PMP認(rèn)證考試的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，經(jīng)過十五年的發(fā)...

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項(xiàng)目組織管理應(yīng)注意事項(xiàng)2020-08-19

項(xiàng)目組織是按照項(xiàng)目的目標(biāo)以一定的形式組建起來的，由組織各部門調(diào)集專業(yè)人才，并指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在特定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。在項(xiàng)目期中，所有成員僅向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，不再聽命原部門主管指揮，待項(xiàng)目完成后，所有成員再回到原組織單位。項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的部門是按照項(xiàng)目來設(shè)置的，每個(gè)部門相當(dāng)于一個(gè)微型的職...

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如何改善項(xiàng)目的績(jī)效管理？2020-08-19

機(jī)械式思維將任何事物都看成是為了完成某項(xiàng)任務(wù)的機(jī)器或機(jī)器的一部分，換句話說，人們可以按照理解機(jī)器的方式來理解事物。由于人們不了解機(jī)械式思維的內(nèi)涵、本質(zhì)及特征，常常會(huì)陷入這種思維方式之中而不能自覺。要改善項(xiàng)目績(jī)效管理，必須從轉(zhuǎn)變思維方式開始，即從機(jī)械式思維轉(zhuǎn)變到系統(tǒng)式思維上來，如果...

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職能管理做項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)2020-08-19

傳統(tǒng)企業(yè)膜拜“獨(dú)角獸”型企業(yè)的創(chuàng)新變革、互聯(lián)網(wǎng)思維，難道職能管理真的就要在變革洪流中默默地退出歷史舞臺(tái)嗎?難道職能管理與項(xiàng)目管理真的不能“融合”嗎?——如果您嘗試一下在職能管理的同時(shí)運(yùn)用“項(xiàng)目思維”方式，結(jié)果將不同凡響! 日本趨勢(shì)大師大前研一指出，在全球化、網(wǎng)絡(luò)化及環(huán)境變動(dòng)快速的...

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項(xiàng)目計(jì)劃制定有哪些過程？2020-08-17

由于軟件開發(fā)的手工性、個(gè)體性特征，軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃不可能是一個(gè)靜態(tài)的計(jì)劃，一次在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，可以先制定一個(gè)顆粒度相對(duì)比較粗的項(xiàng)目計(jì)劃，先確定項(xiàng)目高層活動(dòng)和預(yù)期里程碑。粗顆粒度的項(xiàng)目計(jì)劃需要不斷地更新迭代，根據(jù)項(xiàng)目的大小和性質(zhì)以及項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行迭代和調(diào)整。迭代和調(diào)整的周期也是根...

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項(xiàng)目管理的有哪些主要因素？2020-08-17

在項(xiàng)目管理的流程中，每個(gè)階段都有自己的起止范圍，有本階段的輸入文件和本階段要產(chǎn)生的輸出文件。在項(xiàng)目管理中，包含了一個(gè)項(xiàng)目所需考慮的五大要素，分別包括成本，質(zhì)量，進(jìn)度，功能，持續(xù)發(fā)展力。同時(shí)，每個(gè)階段完成時(shí)一定要通過本階段的控制關(guān)口，才能進(jìn)入下一階段的工作。一個(gè)好的管理者，應(yīng)該要綜...

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項(xiàng)目實(shí)施中客戶關(guān)系的維護(hù)2020-08-14

我們發(fā)現(xiàn)，在大多數(shù)情況下，客戶的要求都是正常合理的，造成雙方問題焦點(diǎn)的原因多半是由于項(xiàng)目組自身導(dǎo)致的，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理在遵守項(xiàng)目合同內(nèi)容、投標(biāo)承諾、項(xiàng)目目標(biāo)要求的前提下，充分運(yùn)用有效的項(xiàng)目管理方法和技巧，積極引導(dǎo)客戶的行為，改善與客戶的關(guān)系。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，很多項(xiàng)目經(jīng)理在應(yīng)對(duì)客...

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項(xiàng)目績(jī)效管理與績(jī)效管理的區(qū)別2020-08-14

績(jī)效管理不僅僅是評(píng)價(jià)方法，而是對(duì)工作進(jìn)行組織，以達(dá)到最好結(jié)果的過程、思想和方法的總和。對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督、控制、考核評(píng)價(jià)的過程，就是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，也是團(tuán)隊(duì)中個(gè)體能力提升的過程。項(xiàng)目績(jī)效管理不等同于績(jī)效評(píng)價(jià)。項(xiàng)目績(jī)效管理是項(xiàng)目組織與人力資源管理的重要組成部分，也是...

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