部門領(lǐng)導(dǎo)與具體項目的完成情況缺乏直接利益關(guān)聯(lián)，結(jié)果共同導(dǎo)致項目部考評的無效性，項目管理工作只能靠個人關(guān)系，靠哄著干。由于很多工程公司對常規(guī)部門的考評和對人員的常規(guī)考評——可稱為企業(yè)考評環(huán)境，還在繼續(xù)“遺傳”著傳統(tǒng)考評模式的特征，使得對業(yè)務(wù)的考評權(quán)實(shí)際上還配置在常規(guī)部門。
(一) 獨(dú)立性——缺乏整體關(guān)聯(lián)
每個指標(biāo)都獨(dú)立于整體業(yè)務(wù)，而只與本身所從事的分業(yè)務(wù)系統(tǒng)有關(guān)系。比如進(jìn)度指標(biāo)，設(shè)計進(jìn)度、采購進(jìn)度等都和工程整體進(jìn)度(關(guān)鍵線路里程碑進(jìn)度)沒有關(guān)系。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)可以分解成幾個獨(dú)立的部分，在完成本部分工作時不受其它部分影響、也不影響其它部分，可以完全獨(dú)立的完成，所以全部指標(biāo)都是獨(dú)立指標(biāo)顯然是正確的。
然而，對于項目式業(yè)務(wù)，不可能通過一次性計劃分解形成生產(chǎn)上完全獨(dú)立的業(yè)務(wù)，否則就不需要項目管理模式了，而是在完成過程中相互影響程度很強(qiáng)，需要較多的計劃調(diào)整，相互之間需要大量的配合。
以上海復(fù)斯管理咨詢公司曾服務(wù)過的SPEC公司為例，其下屬的設(shè)計中心及其內(nèi)部專業(yè)室，明知道某些輸入?yún)?shù)可能已經(jīng)變化，故意裝作不知，仍然繼續(xù)進(jìn)行設(shè)計，直到領(lǐng)導(dǎo)通知才停下來，這樣，統(tǒng)計其進(jìn)度時，進(jìn)度完成的很好，至于變更，則需要給予這樣那樣的補(bǔ)償才行。而且，還會借此對后續(xù)的進(jìn)度考評提出異議，導(dǎo)致后面的考評簡直沒法再進(jìn)行下去。
復(fù)斯咨詢組在進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計時，增加了一類總體關(guān)聯(lián)指標(biāo)，比如項目關(guān)聯(lián)設(shè)計進(jìn)度——相對于工程關(guān)鍵線路里程碑進(jìn)度所對應(yīng)的設(shè)計進(jìn)度，而在這之上的其它設(shè)計進(jìn)度不計入在內(nèi)，通過這樣的指標(biāo)，可以促進(jìn)每個業(yè)務(wù)單位都關(guān)心項目的整體進(jìn)度、跟著項目整體進(jìn)度走，從而增加彼此的合作性，有利于項目整體工作的完成。
(二) 結(jié)果性——缺乏生產(chǎn)管理過程關(guān)聯(lián)
項目生產(chǎn)關(guān)聯(lián)類指標(biāo)，絕大多數(shù)都是反映生產(chǎn)結(jié)果的指標(biāo)，而反映項目生產(chǎn)管理過程的指標(biāo)缺乏。在非項目式的業(yè)務(wù)下，計劃分解后的業(yè)務(wù)都可以在各業(yè)務(wù)單位內(nèi)獨(dú)立完成，所以，設(shè)置結(jié)果性指標(biāo)、采用目標(biāo)管理就夠了。
但項目式業(yè)務(wù)下，項目生產(chǎn)過程中需要大量臨時性的變更、協(xié)調(diào)工作——這些工作都是由項目部完成的，項目部這樣做時，如果沒有與項目生產(chǎn)管理過程相關(guān)的指標(biāo)，常規(guī)部門是不會配合和接受的，大量的協(xié)調(diào)工作只能由高層領(lǐng)導(dǎo)完成，甚至很多時候只能由總經(jīng)理去協(xié)調(diào)。
在SPEC公司咨詢方案中，復(fù)斯咨詢組為其增加了一類反映項目生產(chǎn)管理過程的指標(biāo)，如“變更響應(yīng)速度”、“項目部協(xié)調(diào)成功率”等，運(yùn)行以后，項目部的協(xié)調(diào)能力明顯上升。
(三) 綜合性——缺乏項目針對性
指標(biāo)的綜合性，反映在兩個方面上：系統(tǒng)業(yè)務(wù)和獨(dú)立業(yè)務(wù)的綜合(業(yè)務(wù)綜合性)，以及多個項目的綜合性(項目綜合性)。
很多工程公司中，對于作為利潤中心管理的單位，指標(biāo)的業(yè)務(wù)綜合性特征是很突出的。如某公司下屬設(shè)計中心的利潤指標(biāo)，是獨(dú)立對外承接的設(shè)計業(yè)務(wù)(獨(dú)立業(yè)務(wù))和來自公司總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計業(yè)務(wù)(系統(tǒng)業(yè)務(wù))的利潤加總。
下屬建設(shè)子公司的利潤指標(biāo)，是獨(dú)立對外承接的施工業(yè)務(wù)(獨(dú)立業(yè)務(wù))和來自公司總承包業(yè)務(wù)的施工業(yè)務(wù)(系統(tǒng)業(yè)務(wù))的利潤加總。業(yè)務(wù)綜合性，使得業(yè)務(wù)單位對系統(tǒng)項目(總承包項目)的關(guān)注程度下降，甚至在獨(dú)立業(yè)務(wù)好的時候，還會有意放棄系統(tǒng)業(yè)務(wù)。因?yàn)?，來自?nèi)部市場(母