有人的地方就有江湖，有合作地方就有沖突。正視沖突，選擇策略;總結經驗，未雨綢繆。項目團隊的一個常見特點是臨時性，一群人因為一件事，臨時走到一起。面對沖突，項目經理該如何解決呢?
一、正視沖突
沖突貌似都是不好的，項目經理需要理解沖突的必然性和積極性。
1.1 理解沖突的必然性
在項目進行中，沖突發(fā)生有其必然性，主要體現在兩方面：
? 沖突的來源
資源的稀缺性、進度優(yōu)先級安排、個人工作風格的差異等導致沖突發(fā)生的必然。
? 項目團隊的建設遵循塔克曼階梯理論
團隊建設通常包括5個階段：(1)形成階段;(2)磨合階段;(3)規(guī)范階段;(4)表現階段;(5)遣散階段。大部分團隊都順序進行，少數團隊甚至會停滯在某個階段，或更糟糕的是出現倒退，需要重新進行磨合。
1.2 理解沖突的積極性
沖突雖然對合作有破壞性，但也有其有益的一面，主要體現在以下4點。
?促進磨合，增進了解：俗話說不打不成交就是這個道理。
? 靈感源泉，創(chuàng)新動力：要反駁某人的建議，就要有理有據，就要提出更好的方案，這無形中促進了思考。
? 暴露問題，降低風險：有問題提前暴露，就有可能提前解決。這比拖到最后一個才暴露要好很多。
? 加速決策，改進管理：會議常見的問題，開會一團和氣，散會后一堆意見;如能在會上暴露出沖突，會加速決策的真正形成。
二、沖突解決的五條路及案例
理解了沖突的必然性，也了解要辯證的看，那沖突發(fā)生時怎么辦呢?下面介紹五種解決方案，并通過案例來說明。
按照決策效率和體驗兩個角度，將解決方法劃分為五種。
? 強迫/命令：以強力要求一方必須接受，即犧牲該方的利益和觀點。解決的效率高，但體驗差，口服心不服。但在一些緊急時刻，效率壓倒一切。
? 合作/解決：雙方協商，均以積極的態(tài)度尋求一種能滿足雙方利益訴求的方案，實現雙贏。這種方法效果最佳，雙方對解決方案的執(zhí)行效率高，但挑戰(zhàn)也最大。
? 妥協/協調：沖突的雙方各讓一步，做出妥協;雖然不滿意，但至少可以接受。
? 撤退/回避：擱置爭議，將沖突延期?，F實中，很多時間一長，沖突自己會消失，一是沖突雙方會自行化解，二是沖突的前提條件不具備了。
? 緩解/包容：或求同存異，或者犧牲了自己利益，換來了表面上的和諧;問題部分或暫時解決，但不是長久之計。