快速提升溝通能力的5個基本溝通原則2021-10-12

編輯導語：在職場中，溝通是一項必備的能力，做到有效溝通能夠提高我們的工作效率，也使得日常工作更加愉快。可很多人在工作中溝通表達力很差，不知道如何將自己的訴求表達出來。本文分享了一些簡單又通用的方法論，幫助你更快掌握高效溝通的原則和公式，一起來看下。溝通，是每一個人在職場中都需要不...

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如何完善研發(fā)項目體系？2020-09-23

目前，中國企業(yè)在研發(fā)方面面臨管理挑戰(zhàn)：如何建立研發(fā)創(chuàng)新體制?如何構建一個高效的企業(yè)研發(fā)體系。作為成功的企業(yè)，幾乎都擁有較為完善的項目研發(fā)管理體系。良好的研發(fā)管理體系，對企業(yè)的高速運轉和持續(xù)獲取競爭力起著強大的支撐作用。大多數的企業(yè)對研發(fā)創(chuàng)新還沒有確立相應的概念，研發(fā)管理過于粗曠、...

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淺談研發(fā)項目的管理方案2020-09-17

研發(fā)項目管理是研發(fā)項目組織根據研發(fā)項目目標，對研發(fā)項目實施工作所進行的各項活動做出周密安排。研發(fā)項目計劃圍繞研發(fā)項目目標，體現了準備做什么，什么時候做，由誰去做以及如何做的未來行動方案，系統(tǒng)地確定研發(fā)項目的任務、安排任務進度、編制完成任務所需的資源預算等，從而保證研發(fā)項目能夠在合...

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淺談研發(fā)項目中的產品開發(fā)2020-09-16

大多數的企業(yè)對研發(fā)創(chuàng)新還沒有確立相應的概念，研發(fā)管理過于粗曠、簡單，缺乏完整的管理體系。作為成功的企業(yè)，幾乎都擁有較為完善的項目研發(fā)管理體系。良好的研發(fā)管理體系，對企業(yè)的高速運轉和持續(xù)獲取競爭力起著強大的支撐作用。目前，中國企業(yè)在研發(fā)方面面臨管理挑戰(zhàn)：如何建立研發(fā)創(chuàng)新體制?如何構...

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研發(fā)項目如何協(xié)調質量與進度？2020-08-31

研發(fā)質量是產品滿足要求的程度。研發(fā)質量可以分為面向外部顧客質量要求，包括用戶要求和標準法規(guī)的要求;研發(fā)質量還應該包括面向內部顧客的要求，包括可制造性、可裝配性、可測試性、可維修性要求。為保證研發(fā)質量要求，首先就要明確質量要求(包括外部和內部顧客的)是什么，其次對開發(fā)出來的產品各個...

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淺談研發(fā)項目質量的管理2020-08-18

研發(fā)項目計劃圍繞研發(fā)項目目標，系統(tǒng)地確定研發(fā)項目的任務、安排任務進度、編制完成任務所需的資源預算等，體現了準備做什么，什么時候做，由誰去做以及如何做的未來行動方案。研發(fā)項目管理是研發(fā)項目組織根據研發(fā)項目目標，對研發(fā)項目實施工作所進行的各項活動做出周密安排。如何保證研發(fā)項目能夠在合...

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淺談研發(fā)項目的管理方案2020-08-04

研發(fā)項目管理是研發(fā)項目組織根據研發(fā)項目目標，對研發(fā)項目實施工作所進行的各項活動做出周密安排。研發(fā)項目計劃圍繞研發(fā)項目目標，體現了準備做什么，什么時候做，由誰去做以及如何做的未來行動方案，系統(tǒng)地確定研發(fā)項目的任務、安排任務進度、編制完成任務所需的資源預算等，從而保證研發(fā)項目能夠在合...

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淺談研發(fā)項目中的產品開發(fā)2020-08-03

大多數的企業(yè)對研發(fā)創(chuàng)新還沒有確立相應的概念，研發(fā)管理過于粗曠、簡單，缺乏完整的管理體系。作為成功的企業(yè)，幾乎都擁有較為完善的項目研發(fā)管理體系。良好的研發(fā)管理體系，對企業(yè)的高速運轉和持續(xù)獲取競爭力起著強大的支撐作用。目前，中國企業(yè)在研發(fā)方面面臨管理挑戰(zhàn)：如何建立研發(fā)創(chuàng)新體制?如何構...

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淺談科研項目的目標管理2019-12-19

所有的科研項目都是以一套特定而相互聯系的任務計劃為前提的，通過對于資源的有效利用，從而實現某一特定的科研目標對于科研項目的管理活動，就像廣義上所說的管理活動一樣，是指通過相關的管理專家，即現實中的管理工作者，對項目的整個實施完成過程進行全方面的監(jiān)督控制，以確保整個科研項目的連續(xù)進...

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研發(fā)項目啟動前應思考問題2019-05-05

一般企業(yè)特別是中小企業(yè)不必要費盡心思地做一個面面俱到、貌合神離的所謂戰(zhàn)略。只需要在發(fā)展方向或戰(zhàn)略方向明確的基礎上做好三年發(fā)展規(guī)劃——這對很多企業(yè)已經是相當高的要求了。經濟的高速發(fā)展很容易讓我們產生浮躁情緒，我們的老板們也不要張口閉口就是戰(zhàn)略，先把三年發(fā)展規(guī)劃做好已經不易了。做好三...

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研發(fā)項目啟動前應思考問題2019-05-05

一般企業(yè)特別是中小企業(yè)不必要費盡心思地做一個面面俱到、貌合神離的所謂戰(zhàn)略。只需要在發(fā)展方向或戰(zhàn)略方向明確的基礎上做好三年發(fā)展規(guī)劃——這對很多企業(yè)已經是相當高的要求了。經濟的高速發(fā)展很容易讓我們產生浮躁情緒，我們的老板們也不要張口閉口就是戰(zhàn)略，先把三年發(fā)展規(guī)劃做好已經不易了。做好三...

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淺談生產制造業(yè)的項目管理2018-12-16

當今社會一切都是項目，一切都將成為項目，我們所做的項目有其獨特的特點，是臨時性的、一次性的活動，　當前很流行的一個詞叫項目管理，而且在越來越多的領域體現著非凡的生命力，到處可以看見它的影子。舉例說明，制劑大樓，大樓里的各個系統(tǒng)工程，空調系統(tǒng)、水系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)等，這些項目都有共...

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淺談軟件開發(fā)外包項目的管理2014-07-16

所謂軟件外包就是一些發(fā)達國家的軟件公司將他們的一些非核心的軟件項目通過外包的形式交給人力資源成本相對較低的國家的公司開發(fā)，以達到降低軟件開發(fā)成本的目的。眾所周知，軟件開發(fā)的成本中70%是人力資源成本，所以，降低人力資源成本將有效地降低軟件開發(fā)的成本。那么，在軟件外包項目管理中要注...

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最有效的研發(fā)項目管理培訓模式—某藥企案例2014-04-25

我集團在國內醫(yī)藥行業(yè)排名第二，2012年經營業(yè)績再次實現突破性增長。2013年，集團高層領導提出“精益研發(fā)”改進要求，將研發(fā)項目經理能力培養(yǎng)和提升項目列為13年集團重點項目管理提升項目，并對此關鍵管理環(huán)節(jié)提出了長期和近期規(guī)劃。在項目管理人員能力提升方面，我研發(fā)中心去年已進行了項目...

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如何做好軟件研發(fā)的項目策劃？2014-01-18

目前，我國軟件企業(yè)盡管在國際競爭中存在技術、 人才 等方面的不足，但管理能力，特別是項目管理能力的不足是我國軟件企業(yè)面臨的典型性成長障礙。本文從提高我國軟件企業(yè)項目管理的能力出發(fā)，提出軟件研發(fā)項目的項目策劃管理，即：面向利益相關者的項目策劃、基于統(tǒng)計數據的項目計劃。一、面向利益相...

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案例分析：失敗研發(fā)項目的啟示2013-11-11

幾年前，筆者離開了信息產業(yè)部的研究所，來到一家民營的醫(yī)療器械企業(yè)，任研發(fā)中心的臨床信息系統(tǒng)項目經理，但萬萬沒想到，筆者所主持的項目失敗了。一個研發(fā)項目的成敗既有項目外部的因素，也有項目內部的因素。對于項目外部的因素項目組一般是難以扭轉的，例如項目經費的削減，組織的業(yè)務方向的變更，...

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談國有企業(yè)手機研發(fā)項目管理2012-10-12

但有沒有人調查過，這些企業(yè)有多少是國有企業(yè)呢？國有企業(yè)又有多少實行的是所謂的項目管理呢？我想這些都應是國有企業(yè)高層們應該思考的問題?，F在，項目管理的觸腳伸進了遍布神州大地的多數企業(yè)，給企業(yè)帶來了無限生機。我們不單單是思考項目管理這個問題，而是想通過項目管理去分析我們在未來的競爭中...

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簡析研發(fā)項目經理的管理2012-08-28

管理的基礎是知道要干什么。開發(fā)經理的基礎就是要安排好工作計劃。管理不好任務計劃，就沒有時間干別的事。實施的問題提交給你，問你什么時候交東西，你不知道，無法有個明確的答復，實施就會跟你抱怨，我們需要和客戶溝通具體的實施時間，你連個什么時候開發(fā)出來都不知道，我們怎么去和客戶說。開發(fā)經...

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制造型企業(yè)MBK 績效管理系統(tǒng)的運用2012-08-22

企業(yè)要對績效進行管理，因為無論從組織的角度，還是從管理者或者員工的角度，績效管理都可以幫助我們解決很多從前難以解決的問題，并能給企業(yè)和員工帶來非常多的好處。一個企業(yè)、一個組織都是要完成一定的工作目標的。一個企業(yè)的目標要完成必須被分解到各個業(yè)務單位及每個職位。由此可見，組織的整體目...

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美的研發(fā)項目管理案例2012-08-17

1 目的為提高研發(fā)項目管理水平，促進研發(fā)項目管理的科學化、規(guī)范化，在技術研發(fā)系統(tǒng)建立公平、公開、公正的分配機制，充分調動技術人員的積極性和創(chuàng)造性，增強項目經理的管理能力，培養(yǎng)一批技術管理人才，特制定本規(guī)定。2 適用范圍本辦法適用于家用空調國際事業(yè)部所有正式立項的新產品開發(fā)項目和研...

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