但有沒有人調(diào)查過，這些企業(yè)有多少是國有企業(yè)呢？國有企業(yè)又有多少實行的是所謂的項目管理呢？我想這些都應(yīng)是國有企業(yè)高層們應(yīng)該思考的問題。
現(xiàn)在，項目管理的觸腳伸進(jìn)了遍布神州大地的多數(shù)企業(yè)，給企業(yè)帶來了無限生機(jī)。我們不單單是思考項目管理這個問題，而是想通過項目管理去分析我們在未來的競爭中勝算的把握到底有幾層。
對于天生“麻痹”的國有企業(yè)來說，按照科學(xué)方式去運作項目卻似乎還很困難。要把現(xiàn)代項目管理的知識體系運用到項目上，對國有企業(yè)來說也算是在管理體制上的一次革新。怎樣把這項目管理的鞍套在國有企業(yè)這一匹匹馬上呢？這里我從手機(jī)研發(fā)項目管理的角度去分析這一系列的問題。企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，眾多手機(jī)商家們已開始從貼牌手機(jī)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到自主研發(fā)。目的就是持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場的“常青樹”，并能在研發(fā)成本上能作些文章。然而，一個研發(fā)項目的失敗率很高，使得企業(yè)不得不對之慎重對待。通過對項目的分析，主要提出下面的幾點意見供大家參考。
一、目管理部門的職能不明確
公司的高層領(lǐng)導(dǎo)們把項目管理部門定義成了行政部門，負(fù)責(zé)管理其他部門的運作。其作用不僅不能領(lǐng)導(dǎo)整個項目團(tuán)隊實施項目，反而有時還無為增加了工作負(fù)荷，甚至還誤導(dǎo)了工程師的決策。
項目管理者們也多數(shù)來自技術(shù)部門，他們大多缺乏項目管理知識，不能有效的把握項目管理的“平衡”藝術(shù)，有些項目管理者們甚至參與硬件和軟件等設(shè)計。
應(yīng)采取嚴(yán)格的項目管理的職能定義，也要針對具體的環(huán)境而確定。按研發(fā)人員的數(shù)量和啟動項目的數(shù)量等影響因素，可成立項目管理部門和項目管理辦公室，但無論成立什么部門，必須具備以下條件：
1．握項目管理知識的管理人員
能把現(xiàn)代項目管理理念根植到研發(fā)管理中的人，他們知道怎樣去運作項目，怎樣能用項目管理去實現(xiàn)技術(shù)不能實現(xiàn)的1＋1>2；
2．高層領(lǐng)導(dǎo)的支持
于由法人代表管理的國有企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)們不愿品嘗改革的甜果，所以必須說服他們，使其相信項目管理能給企業(yè)的發(fā)展帶來益處；
3.定項目管理知識的技術(shù)工程師
光有會帶兵打仗的將領(lǐng)還不夠，還必須有能主動領(lǐng)會將領(lǐng)的意圖士兵，這要求兩者必須有共同的語言。
項目管理部門具體負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的供應(yīng)商合同，使項目的全體成員明確項目的目標(biāo)，明確產(chǎn)品范圍和項目的具體范圍，制定詳盡的項目執(zhí)行計劃，把握項目管理各要素之間的平衡（進(jìn)度、成本、質(zhì)量等），跟蹤項目的具體執(zhí)行情況，預(yù)測項目的風(fēng)險并采取預(yù)防措施，負(fù)責(zé)項目實施中各個界面的協(xié)調(diào)等。
項目管理辦公室適合于多項目研發(fā)的組織，主要負(fù)責(zé)制定公司的項目管理發(fā)展戰(zhàn)略，搭建項目管理平臺并對其不斷維護(hù)和升級，管理項目管理人員的級別和技能資料并作適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，保存項目歷史資料并形成分析數(shù)據(jù)，對項目管理人員進(jìn)行績效考核。
二．項目管理平臺不健全
項目管理平臺是指一個企業(yè)或組織如果決定采用項目管理方式管理其業(yè)務(wù)是，必須在組織中建立適合本組織的一整套管理體系，主要包括以下部分：
（1）項目管理組織
（2）研發(fā)項目流程
（3）項目管理培訓(xùn)計劃
（4）項目管理工具
手機(jī)研發(fā)的企業(yè)，涉及到ID、MD、軟件、硬件和生產(chǎn)測試等活動。它們之間很多是需要跨職能組織的。例如，ID的設(shè)計需要考慮到MD的設(shè)計，不單單把它想象成一件藝術(shù)品，它必須是有使用價值的商品；軟件設(shè)計又要考慮到硬件邏輯設(shè)計等。不同的項目很多資源是可以共享