一般企業(yè)特別是中小企業(yè)不必要費盡心思地做一個面面俱到、貌合神離的所謂戰(zhàn)略。只需要在發(fā)展方向或戰(zhàn)略方向明確的基礎(chǔ)上做好三年發(fā)展規(guī)劃——這對很多企業(yè)已經(jīng)是相當(dāng)高的要求了。經(jīng)濟的高速發(fā)展很容易讓我們產(chǎn)生浮躁情緒，我們的老板們也不要張口閉口就是戰(zhàn)略，先把三年發(fā)展規(guī)劃做好已經(jīng)不易了。做好三年發(fā)展規(guī)劃的目的就是讓我們從這種浮躁中脫離出來，認認真真地面對我們的現(xiàn)實，走好腳下的每一步。研發(fā)項目在啟動前需要有哪些必要的思考呢？以下為筆者在實踐中總結(jié)的幾點關(guān)鍵問題：
首先要看企業(yè)是否有一個明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，其戰(zhàn)略是否得當(dāng)？
為什么在這里用的是“得當(dāng)”這個詞而不是“正確”呢？其實，現(xiàn)在我們國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的能力還是有所欠缺甚至是嚴重不足的，很多中小企業(yè)還遠遠談不到戰(zhàn)略規(guī)劃，所以對國內(nèi)企業(yè)我們不能強求是其戰(zhàn)略規(guī)劃是多么的正確無誤，而是提倡企業(yè)在充分認識外圍環(huán)境、自身條件等因素的基礎(chǔ)上有明確發(fā)展方向或戰(zhàn)略方向，基于此方向制定一個切實可行的發(fā)展策略。
研發(fā)的產(chǎn)品一定要符合戰(zhàn)略規(guī)劃，這是我們“做正確的事”的首要保證。戰(zhàn)略規(guī)劃怎樣作為衡量我們研發(fā)的產(chǎn)品的標尺呢？
這就要求企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下制定市場規(guī)劃——確定我們在未來幾年內(nèi)所要面對的市場及客戶群；還要有技術(shù)發(fā)展規(guī)劃——確定未來幾年內(nèi)企業(yè)在所處行業(yè)技術(shù)發(fā)展中的立足點，哪些技術(shù)是我們發(fā)展的方向。有了市場規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃，我們就可以確定企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃——把我們未來幾年內(nèi)重點發(fā)展的技術(shù)通過產(chǎn)品應(yīng)用于未來幾年內(nèi)的主打市場和客戶群。一個研發(fā)產(chǎn)品是否符合我們的產(chǎn)品規(guī)劃，衡量起來也就不是那么困難了。
通過研發(fā)產(chǎn)品與企業(yè)戰(zhàn)略的比對，我們已經(jīng)可以初步搞清楚是不是在“做正確的事”了，請大家注意，這里用的詞是“初步”，為什么呢？這就引出了下一個思考。
我們的判斷正確嗎？或者說我們能正確地判斷嗎？
在前一個思考中我們了解到衡量一個研發(fā)產(chǎn)品方向正確與否的標尺——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及包括的市場規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃。那么另一個問題就來了，標尺有了，衡量對象能準確地與標尺進行對比嗎？這就涉及到在研發(fā)項目立項前的一系列信息收集及分析工作——項目建議書做得怎么樣？
項目建議書階段的工作對整個研發(fā)項目來說是至關(guān)重要的，項目建議書首先應(yīng)該有一個規(guī)范的格式要求，內(nèi)容要進行模塊化設(shè)計，包括的核心內(nèi)容應(yīng)該有市場分析、技術(shù)分析、經(jīng)濟性分析（財務(wù)分析），大一些的項目還應(yīng)該有人力資源分析、安全及環(huán)境分析等內(nèi)容。在這里我們著重談一下市場分析、技術(shù)分析和經(jīng)濟性分析三個核心內(nèi)容。
市場分析方面首先搞清楚該產(chǎn)品所面對的市場及客戶群，他們有什么樣的特點？市場容量有多大？市場運作模式是什么樣的？有沒有行業(yè)壁壘？市場中主要競爭對手如何？客戶群對該產(chǎn)品有什么要求？最主要的要求是什么（是性能？價格？服務(wù)？或者其他？）等等方面。在這些信息搞清楚后，結(jié)合企業(yè)自身銷售模式和經(jīng)營特點進行詳盡分析，最終決定產(chǎn)品的市場運作方略。
接下來的就是技術(shù)分析：產(chǎn)品的技術(shù)性能要求是什么樣的？核心技術(shù)是什么？ 存在技術(shù)壁壘嗎？該項技術(shù)的領(lǐng)先者是誰？等等方面。在這些信息搞清楚之后，結(jié)合企業(yè)自身的技術(shù)特點和能力進行詳細分析，最終決定產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)方略。
最后是經(jīng)濟性分析，也就是我們常說的財務(wù)分析，在了解產(chǎn)品情況的基礎(chǔ)上，對研發(fā)的成本投入、產(chǎn)品投產(chǎn)后的效益狀況應(yīng)該有一個較為準確地估算，算筆細賬——看看所面對的研發(fā)項目到底值不值，是可以獲取可觀的利潤？是可以獲取較高的市場份額？還是能為企業(yè)貢獻較好的現(xiàn)金流？這