IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)避免錯(cuò)誤2020-03-03

在企業(yè)試圖對(duì)IT的安全作出更好的決策時(shí)，最重要的就是IT風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。從信息安全的角度來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)信息資產(chǎn)（即某事件或事物所具有的信息集）所面臨的威脅、存在的弱點(diǎn)、造成的影響，以及三者綜合作用所帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的可能性的評(píng)估。作為風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是組織確定信息安全需求的...

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數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理？2019-12-16

軟件項(xiàng)目都存在著這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)，這是由軟件項(xiàng)目的創(chuàng)造性本質(zhì)決定的。在積累了較豐富的信息化經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)后，面向決策層的各種數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)越來(lái)越受到重視。數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目都具有較大風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)國(guó)際許多決策分析系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的失敗都證明了這一點(diǎn)。由于數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的需求在開始常常是模糊的，...

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IT項(xiàng)目外包有哪些風(fēng)險(xiǎn)？2019-11-18

200多年前，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)?斯密在其名著《國(guó)富論》中集中討論了“分工”在推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展中的巨大貢獻(xiàn)。今天的IT外包(IT Outsourcing)，正是這種思想在IT服務(wù)領(lǐng)域的延伸。相關(guān)研究顯示，IT外包服務(wù)使企業(yè)平均節(jié)省9%的成本，而IT服務(wù)能力與質(zhì)量卻提升15%。IT外包是...

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IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何管理？2019-09-30

IT項(xiàng)目管理從某種意義上講，就是風(fēng)險(xiǎn)管理。軟件企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，必須采用適合自己的風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，以確保軟件項(xiàng)目在規(guī)定的預(yù)算和期限內(nèi)完成項(xiàng)目。我們盡量去定義明確不變的需求，以便進(jìn)行計(jì)劃并高效管理，但商業(yè)環(huán)境總是快速變化的，甚至是無(wú)序的變化。一、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別...

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大型IT項(xiàng)目失敗的預(yù)防策略2018-01-18

企業(yè)啟動(dòng)一個(gè)大型IT項(xiàng)目，成功的幾率有多大?研究表明，這就跟你拋出一枚硬幣，判斷正確硬幣落地是正面著地還是反面著地的幾率一樣大。根據(jù)羅蘭·貝格的經(jīng)驗(yàn)，有20%的IT項(xiàng)目初期就夭折，一半以上的項(xiàng)目則大幅偏離了原計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程和成本。令人震驚的是，48%的IT項(xiàng)目報(bào)告揭示了...

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IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)2017-10-12

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可對(duì)可供選擇的項(xiàng)目集合所具有的風(fēng)險(xiǎn)特征進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，如對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)收入的有效性評(píng)價(jià)，使得項(xiàng)目組織者可以有意識(shí)地去選擇項(xiàng)目投入產(chǎn)出效率較高的項(xiàng)目;對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特征的聚類分析，使得項(xiàng)目組織者可在不同的臨界值范圍內(nèi)選擇項(xiàng)目群體等等?！〕晒Φ捻?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理既是一門藝術(shù)又是一門科...

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如何準(zhǔn)確判斷軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？2015-12-23

任何一個(gè)大型項(xiàng)目都是非常復(fù)雜的系統(tǒng)，在項(xiàng)目立項(xiàng)論證和項(xiàng)目方案選擇時(shí)進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)判別已變得十分重要，也越來(lái)越引起項(xiàng)目決策者和管理者的重視。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)判別已不是一項(xiàng)單一的具體工作，而是有關(guān)項(xiàng)目全局的重要工作。軟件項(xiàng)目的開發(fā)，必然要使用一些尚未經(jīng)過驗(yàn)證的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，同時(shí)由于...

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軟件項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別與辨識(shí)2015-06-01

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)判別已不是一項(xiàng)單一的具體工作，而是有關(guān)項(xiàng)目全局的重要工作。軟件項(xiàng)目的開發(fā)，必然要使用一些尚未經(jīng)過驗(yàn)證的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，同時(shí)由于軟件系統(tǒng)本身的結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜性的原因，需要投入大量人力、物力和財(cái)力。這就造成開發(fā)過程中存在某些“未知量”或說“不確定因素”，也必然給項(xiàng)目的...

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IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有哪些特征？2014-10-25

對(duì)信息化進(jìn)行整體規(guī)劃后，必然考慮實(shí)施問題。規(guī)劃設(shè)計(jì)還停留在理論階段，只有實(shí)施，才能真正為企業(yè)帶來(lái)效益。而實(shí)施存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，特別是近幾年國(guó)內(nèi)很多企業(yè)實(shí)施IT項(xiàng)目，如ERP等，由于各方面的原因，成功率并不是很高。由于軟件本身的特點(diǎn)，而導(dǎo)致IT項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目有很大的差異，因此IT項(xiàng)目...

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大型IT 項(xiàng)目如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理？2014-09-10

Claus Herbolzheimer 談道：“在評(píng)估危機(jī)項(xiàng)目的損害時(shí)，多數(shù)只考慮直接成本，然而間接成本通常更高?！边@對(duì)形象的損害是不言而喻的。因此，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)始終如一地將企業(yè)傳播融入到項(xiàng)目活動(dòng)中。例如，在準(zhǔn)備階段便開始針對(duì)可能出現(xiàn)的緊急情況擬定語(yǔ)言規(guī)范和溝通辦法。Herb...

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IT項(xiàng)目的治理與風(fēng)險(xiǎn)管理2014-06-03

在企業(yè)的IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)漸成規(guī)模的時(shí)候，IT對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的重要性也日益凸顯。然而，缺乏對(duì)IT風(fēng)險(xiǎn)的有效監(jiān)控和治理，使許多企業(yè)正飽受這樣一些困擾：企業(yè)的IT和數(shù)據(jù)始終面臨風(fēng)險(xiǎn)，卻缺乏總體的安全措施;企業(yè)無(wú)法預(yù)測(cè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，更不能采取有針對(duì)性的措施;企業(yè)無(wú)法保證IT的高可用性，更不...

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信息研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征與對(duì)策2014-01-12

作為高科技企業(yè)，電子信息企業(yè)的研發(fā)(R&D)活動(dòng)是一個(gè)復(fù)雜的知識(shí)創(chuàng)造和應(yīng)用過程,是一種高風(fēng)險(xiǎn)的投資活動(dòng),在整個(gè)R&D過程中始終存在著風(fēng)險(xiǎn)。電子信息企業(yè)研發(fā)活動(dòng)所存在的高風(fēng)險(xiǎn)性,決定了對(duì)其必須采取風(fēng)險(xiǎn)管理的方式。在規(guī)定的資金、時(shí)間范圍內(nèi)高質(zhì)量地完成預(yù)定目標(biāo),不僅取決...

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電信IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估2014-01-12

作為運(yùn)行于IT基礎(chǔ)設(shè)施之上的電信企業(yè)，IT支撐已成為現(xiàn)代電信企業(yè)運(yùn)營(yíng)中一個(gè)不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，沒有了IT支撐，上到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略決策，下到日常的營(yíng)業(yè)受理、計(jì)費(fèi)賬務(wù)、客戶服務(wù)等，一切都將陷于癱瘓。不采取有效措施加以防范,項(xiàng)目各方就很可能付出慘痛的代價(jià)。在項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管...

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如何規(guī)避軟件開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？2013-12-03

軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，如果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)，就有可能影響項(xiàng)目的進(jìn)度，增加項(xiàng)目的成本，甚至使軟件項(xiàng)目不能實(shí)現(xiàn)。軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是在軟件開發(fā)過程中可能出現(xiàn)的不確定因而造成損失或者影響，如資金短缺、項(xiàng)目進(jìn)度延誤、人員變更以及預(yù)算和進(jìn)度等方面的問題。風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注未來(lái)的事情，這意味著...

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技術(shù)陷阱導(dǎo)致IT項(xiàng)目失利概談2013-01-23

IT項(xiàng)目慘遭失利的原因何在?通常情況下，到底是哪些做法會(huì)被人們訛傳為“業(yè)界最佳實(shí)踐”?這些以指南、舵手、紅寶書自居的“經(jīng)典”方案真能為技術(shù)人員保駕護(hù)航，抑或僅僅是一味害人害己的土法偏方?從建立內(nèi)部客戶到堅(jiān)持貫徹投資回報(bào)率為基準(zhǔn)的考核原則，很多建議從“上帝視角”來(lái)看似乎都滿合理的。...

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淺談銀行IT業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)與安全管理2012-11-29

銀行信息系統(tǒng)安全運(yùn)營(yíng)，與IT外包商提供的軟硬件產(chǎn)品質(zhì)量休戚相關(guān)，而IT業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)貫穿于技術(shù)、產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、集成、運(yùn)行、維護(hù)等整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的各個(gè)階段，一旦風(fēng)險(xiǎn)與安全管理失控，則給銀行信息系統(tǒng)建設(shè)帶來(lái)?yè)p失。因?yàn)镮T業(yè)務(wù)外包是國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行普遍采取的科技發(fā)展戰(zhàn)略，...

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實(shí)談：航空票務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)2012-06-26

項(xiàng)目的是否能夠成功，在很大程度上藥取決于于項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目各階段對(duì)進(jìn)度的管理和控制，本文以我參與過的某航空公司航空票務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目為例，結(jié)合實(shí)踐討論信息系統(tǒng)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理問題，此類項(xiàng)目中，如何通過在計(jì)劃階段做好工作量估算，在項(xiàng)目的全過程中有效管理和控制風(fēng)險(xiǎn)因素，在實(shí)施階段進(jìn)行進(jìn)度跟蹤...

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IT監(jiān)理信息管理的特點(diǎn)、分類及作用2012-03-31

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信息化項(xiàng)目如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)2012-03-29

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規(guī)避IT外包風(fēng)險(xiǎn)大家知2012-03-16

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