軟件項目風(fēng)險會影響項目計劃的實現(xiàn)，如果項目風(fēng)險變成現(xiàn)實，就有可能影響項目的進度，增加項目的成本，甚至使軟件項目不能實現(xiàn)。軟件項目的風(fēng)險是在軟件開發(fā)過程中可能出現(xiàn)的不確定因而造成損失或者影響，如資金短缺、項目進度延誤、人員變更以及預(yù)算和進度等方面的問題。風(fēng)險關(guān)注未來的事情，這意味著，軟件風(fēng)險涉及選擇及選擇本身包含的不確定性，軟件開發(fā)過程及軟件產(chǎn)品都要面臨各種決策的選擇。因此有必要對軟件項目中的風(fēng)險進行分析并采取相應(yīng)的措施加以管理，盡可能減少風(fēng)險造成的損失。
一、人員流失風(fēng)險
考慮了下，還是把人員流失作為項目第一大風(fēng)險，軟件項目管理最重要的還是人的因素。特別是關(guān)鍵項目成員流失可能會導(dǎo)致整個項目的重大延期和失敗。人的職業(yè)過程中主要受到金脈，知脈和人脈三個因素的影響，任何一個因素出現(xiàn)重大問題或積累到一定量后都會導(dǎo)致直接的人員流失。所以這三個因素就是人員流失的真正根源，我們的應(yīng)對措施也分為了積極樂觀應(yīng)對措施和消極悲觀應(yīng)對措施兩大類型。
對于積極樂觀應(yīng)對措施：金脈－給項目關(guān)鍵和貢獻大成員加薪，提高福利和待遇水平；知脈－讓項目成員在項目中始終能夠?qū)W到東西，始終能夠承擔(dān)有調(diào)整性的工作，組織項目成員進行新知識和新技能的培訓(xùn)；人脈－持續(xù)進行項目團隊建設(shè)，溝通，活躍整個項目團隊氣氛，使項目成員相處融洽。
對于消極悲觀的應(yīng)對措施：CMMI過程和文檔-所有東西都要形成過程和文檔；資源后備-對關(guān)鍵崗位的資源要進行人力的后備，可以通過崗位互換，項目內(nèi)培訓(xùn)等多種方式進行。
二、項目內(nèi)人員技能無法達(dá)到要求
項目人員技能無法達(dá)到要求會影響到整個軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，其中包括易用性，健壯性，可擴展性和可維護性等多方面的內(nèi)容。在軟件整個生命周期中，需要有需求，設(shè)計開發(fā)和測試等相關(guān)人員的專業(yè)分工，期望通過軟件工廠似的流水化作業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)品。這個問題的解決方式應(yīng)該更好的通過事前預(yù)防和事后控制的途徑進行更好的應(yīng)對。
（1）事前預(yù)防。招聘和選人－項目應(yīng)該投入到更多的精力到人才的招聘和選擇上。有時候我們并不是一定期望選擇到優(yōu)秀的人才，但往往是選擇到合適的人也很困難，其中一個重要因素是我們沒有認(rèn)真的去對待這件事情，如何招聘到一個合適的人才的方式和方法我們并不是充分理解；架構(gòu)獨立－把項目總體設(shè)計和架構(gòu)設(shè)計安排專門的1-2個人員來完成，減小對模塊設(shè)計開發(fā)人員的技能要求。
（2）事后控制。以師帶徒－以師帶徒是項目內(nèi)輔助新員工成長和發(fā)展的最佳和最有效的途徑；項目內(nèi)培訓(xùn)－統(tǒng)一組織項目新員工進行項目內(nèi)相關(guān)特殊技能的培訓(xùn)；自我學(xué)習(xí)－安排專門的時間給新員工自學(xué)，包括組織級規(guī)范，項目內(nèi)特殊規(guī)范，項目開發(fā)模式和源代碼方面的學(xué)習(xí)。
三、項目中應(yīng)用新技術(shù)
新技術(shù)的使用可以使項目滿足一些特殊的需求，增加項目的靈活性，擴展性和復(fù)用。但新技術(shù)的應(yīng)用也不可避免的帶來風(fēng)險。其一是項目成員是否能夠很快的學(xué)習(xí)和掌握這么新技術(shù)，其二是新技術(shù)本身是否存在缺陷。
對新技術(shù)使用的應(yīng)對主要考慮：新技術(shù)使用前培訓(xùn)－對項目所有成員進行新技術(shù)的培訓(xùn)，并驗證培訓(xùn)效果，確保成員已經(jīng)掌握新技術(shù)；新技術(shù)原型驗證－要出一個采用新技術(shù)的原型和框架，對新技術(shù)進行確認(rèn)和驗證；計劃上考慮－使用新技術(shù)的時候，做項目進度計劃時候應(yīng)該適當(dāng)降低生產(chǎn)率和安排專門的學(xué)習(xí)時間。
四、