ERP項(xiàng)目如何做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)？2020-12-15

ERP項(xiàng)目實(shí)施是個(gè)長(zhǎng)期和艱苦的工作，參與到其中的項(xiàng)目成員由各個(gè)相關(guān)部門(mén)的關(guān)鍵人員共同組成。如果處理不當(dāng)，極易造成一盤(pán)散沙的局面，影響甚至阻礙項(xiàng)目進(jìn)程，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如梁山好漢，來(lái)源不同，成分復(fù)雜，素質(zhì)各異。項(xiàng)目期間的激勵(lì)與溝通問(wèn)題尤為重要。筆者結(jié)合自己做項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)...

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如何激勵(lì)ERP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？2020-09-29

項(xiàng)目期間的激勵(lì)與溝通問(wèn)題尤為重要。如果處理不當(dāng)，極易造成一盤(pán)散沙的局面，影響甚至阻礙項(xiàng)目進(jìn)程，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。ERP項(xiàng)目實(shí)施是個(gè)長(zhǎng)期和艱苦的工作，參與到其中的項(xiàng)目成員由各個(gè)相關(guān)部門(mén)的關(guān)鍵人員共同組成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如梁山好漢，來(lái)源不同，成分復(fù)雜，素質(zhì)各異。筆者結(jié)合自己做項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)...

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ERP項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)2020-07-24

ERP項(xiàng)目實(shí)施是個(gè)長(zhǎng)期和艱苦的工作，參與到其中的項(xiàng)目成員由各個(gè)相關(guān)部門(mén)的關(guān)鍵人員共同組成。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如梁山好漢，來(lái)源不同，成分復(fù)雜，素質(zhì)各異。項(xiàng)目期間的激勵(lì)與溝通問(wèn)題尤為重要。如果處理不當(dāng)，極易造成一盤(pán)散沙的局面，影響甚至阻礙項(xiàng)目進(jìn)程，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。筆者結(jié)合自己做項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)...

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淺談ERP項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)2020-05-27

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如梁山好漢，來(lái)源不同，成分復(fù)雜，素質(zhì)各異。項(xiàng)目期間的激勵(lì)與溝通問(wèn)題尤為重要。ERP項(xiàng)目實(shí)施是個(gè)長(zhǎng)期和艱苦的工作，參與到其中的項(xiàng)目成員由各個(gè)相關(guān)部門(mén)的關(guān)鍵人員共同組成。如果處理不當(dāng)，極易造成一盤(pán)散沙的局面，影響甚至阻礙項(xiàng)目進(jìn)程，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。筆者結(jié)合自己做項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)...

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ERP項(xiàng)目如何精細(xì)化管理？2019-06-13

精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，是建立在常...

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ERP項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理2018-09-30

從很多報(bào)刊、網(wǎng)站上公布的數(shù)據(jù)來(lái)看，在中國(guó)實(shí)施ERP的企業(yè)成功率不到20%，從我個(gè)人從事這行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)看，20%可能都算比較高的，能達(dá)到10%可能就不錯(cuò)了。在中國(guó)目前自身的基礎(chǔ)前提下，只有將ERP項(xiàng)目管理深度標(biāo)準(zhǔn)化，才能更好的服務(wù)于客戶(hù)，照顧好客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)所需要的目標(biāo)與期望，為...

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ERP項(xiàng)目經(jīng)理需要擔(dān)負(fù)的職責(zé)2016-01-05

企業(yè)實(shí)施ERP的道路通常是一個(gè)曲折的過(guò)程，ERP公司通常會(huì)派三類(lèi)實(shí)施人員來(lái)完成ERP的實(shí)施工作，一是項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度等安排；第二是應(yīng)用顧問(wèn)，是產(chǎn)品和行業(yè)的專(zhuān)家，負(fù)責(zé)系統(tǒng)培訓(xùn)和實(shí)施指導(dǎo)工作；第三是技術(shù)顧問(wèn)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的安裝、客戶(hù)化培訓(xùn)指導(dǎo)等工作。ERP廠商和企業(yè)都有一個(gè)...

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ERP項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)分享2015-11-30

在業(yè)界，一般把ERP實(shí)施經(jīng)理當(dāng)作“空降兵”，即指公司為實(shí)施ERP，從企業(yè)外部請(qǐng)來(lái)承擔(dān)實(shí)施ERP指導(dǎo)、進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組的經(jīng)理人。大家知道，ERP實(shí)施是個(gè)“一把手”工程，一個(gè)“外來(lái)人”，要在短時(shí)間內(nèi)取得企業(yè)的絕對(duì)支持，這對(duì)ERP項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，是個(gè)挑戰(zhàn)。這里，諸葛亮給我們樹(shù)立了一個(gè)榜樣...

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ERP項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)2015-09-02

企業(yè)實(shí)施ERP的道路通常是一個(gè)曲折的過(guò)程，ERP公司通常會(huì)派三類(lèi)實(shí)施人員來(lái)完成ERP的實(shí)施工作，一是項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度等安排；第二是應(yīng)用顧問(wèn)，是產(chǎn)品和行業(yè)的專(zhuān)家，負(fù)責(zé)系統(tǒng)培訓(xùn)和實(shí)施指導(dǎo)工作；第三是技術(shù)顧問(wèn)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的安裝、客戶(hù)化培訓(xùn)指導(dǎo)等工作。ERP廠商和企業(yè)都有一個(gè)...

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ERP項(xiàng)目管理深度標(biāo)準(zhǔn)化的重要性2015-09-01

自從上世紀(jì)80年代引入ERP開(kāi)始(確切講當(dāng)時(shí)應(yīng)該是MRPII)，在中國(guó)已進(jìn)行了20多年的"普及"，但最終的結(jié)果卻不盡人意。雖然成功與失敗的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有很好的界定(到目前為止也沒(méi)有一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn))，但只要是實(shí)施過(guò)的企業(yè)基本上都是不太滿(mǎn)意的，也可以說(shuō)是不成功的，只...

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ERP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理困難的原因2015-06-11

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理一直是一個(gè)世界性的課題，關(guān)于此方面的論述也非常多，可謂見(jiàn)仁見(jiàn)智。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的好壞將決定項(xiàng)目實(shí)施在多大程度上的成功。ERP實(shí)施項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，常常由于項(xiàng)目成員拒絕服從指示等事情困擾了很多負(fù)責(zé)ERP實(shí)施的項(xiàng)目管理者。在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，常常由于項(xiàng)目成員不愿做額外的工作或者...

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ERP項(xiàng)目精細(xì)化管理包括哪些方面2015-05-11

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主...

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ERP項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享2015-04-11

中國(guó)企業(yè)更多地是希望通過(guò)ERP在短時(shí)間內(nèi)提升經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)，迅速改變管理和業(yè)務(wù)流程上的落后。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)ERP應(yīng)用之所以“南橘北枳”，在于西方是通過(guò)ERP來(lái)固化企業(yè)內(nèi)業(yè)已形成的先進(jìn)有效的生產(chǎn)管理流程，由于中國(guó)許多企業(yè)自身并不具備實(shí)施ERP的一些先決條件，欲速而不達(dá)。1、...

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淺談ERP項(xiàng)目中的角色定位2015-03-29

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)界越來(lái)越多的有識(shí)之士深刻地認(rèn)識(shí)到，實(shí)施ERP是運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)從根本上解決管理痼疾的良方，但是ERP使用不當(dāng)，也極可能變成“闖禍”的工具，就像車(chē)子駕駛不當(dāng)發(fā)生車(chē)禍可能會(huì)出人命一樣。ERP實(shí)施人不到位，角色不到位，實(shí)施不可能成功?！叭恕笔怯绊慐RP實(shí)施能否成功的關(guān)鍵...

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ERP項(xiàng)目中關(guān)鍵用戶(hù)的作用2015-03-26

在眾多ERP項(xiàng)目的成功案例，關(guān)鍵用戶(hù)在項(xiàng)目中一般都發(fā)揮著舉足輕重的作用。關(guān)鍵用戶(hù)是ERP項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的成員之一，是單位內(nèi)部精通各自業(yè)務(wù)流程的人員。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，關(guān)鍵用戶(hù)配合實(shí)施顧問(wèn)一起完成業(yè)務(wù)調(diào)研、差異分析、客戶(hù)化定制、主數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、編寫(xiě)文檔等重要工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)最終用戶(hù)和實(shí)...

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淺談中高層ERP項(xiàng)目經(jīng)理的角色2015-01-27

項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)過(guò)程中，通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識(shí)、技能、工具和方法等，以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。ERP項(xiàng)目管理的應(yīng)用不僅可以具體到在企業(yè)中管理好具體的項(xiàng)目，更重要的是建立企業(yè)的項(xiàng)目管理體系，以保障企業(yè)做好所有的項(xiàng)目工作。ERP項(xiàng)目已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)中的重要內(nèi)容，存在于企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)、...

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ERP項(xiàng)目的實(shí)施與知識(shí)管理2015-01-04

盡管很多企業(yè)實(shí)施了ERP系統(tǒng)，ERP的實(shí)施研究工作卻是一個(gè)相對(duì)新的領(lǐng)域，并且前期的大多數(shù)研究工作均為實(shí)施案例分析或影響實(shí)施成功率因素的研究。近年來(lái)，各研究機(jī)構(gòu)和ERP系統(tǒng)廠商紛紛致力于尋找一套能夠有效提高ERP實(shí)施成功率的實(shí)施方法學(xué)。德國(guó)著名ERP廠商，SAP公司，在1996年首...

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ERP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法2014-12-09

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理一直是一個(gè)世界性的課題，關(guān)于此方面的論述也非常多，可謂見(jiàn)仁見(jiàn)智。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的好壞將決定項(xiàng)目實(shí)施在多大程度上的成功。ERP實(shí)施項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，常常由于項(xiàng)目成員拒絕服從指示等事情困擾了很多負(fù)責(zé)ERP實(shí)施的項(xiàng)目管理者。一般認(rèn)為，將肩負(fù)參與項(xiàng)目運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的模式組...

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ERP項(xiàng)目管理成功經(jīng)驗(yàn)談2014-12-05

早在上個(gè)世紀(jì)八十年代，ERP就已經(jīng)被提出，不過(guò)，早期的ERP系統(tǒng)稱(chēng)之為MRP‖，最早應(yīng)用于制造業(yè)的發(fā)展。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，ERP在企業(yè)中逐漸開(kāi)始普及，由過(guò)去只是大型的企業(yè)應(yīng)用到現(xiàn)在逐步在中型企業(yè)或者小型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)階段的ERP已經(jīng)隨著業(yè)務(wù)的需求，逐漸受到企業(yè)的重視。今天，我們...

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ERP項(xiàng)目經(jīng)理工作感悟2014-11-30

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程及成功經(jīng)驗(yàn)，在我的另一篇文章：“天下大事做于細(xì)，從零實(shí)施ERP”中有詳細(xì)敘述，這里我只想談一下作為ERP項(xiàng)目經(jīng)理，我個(gè)人的感悟和體會(huì)。古今成大事業(yè)、大學(xué)問(wèn)者，必經(jīng)三種境界：“昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù)，獨(dú)上高樓，望斷天涯路?！?、“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴?！?、“眾里尋他千百...

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