前）
我國最早的項目管理萌芽應(yīng)該是華羅庚先生提出的運籌法和優(yōu)選法，隨后，錢學(xué)森先生提出要用復(fù)雜巨系統(tǒng)的思想來考察國家和國防經(jīng)濟建設(shè)的問題，推廣系統(tǒng)工程的理論和方法，重視重大科技工程的項目管理，這是我國學(xué)者對項目管理思想的最早貢獻。
在六十年代的導(dǎo)彈研制項目中，引進了國外的網(wǎng)絡(luò)評審技術(shù)、規(guī)劃計劃預(yù)算系統(tǒng)、工作分解結(jié)構(gòu)等項目管理計劃，形成了一套具有我國特色的項目組織管理理論。七十年代中，我國的國防項目管理中陸續(xù)引入了全壽命管理、一體化后勤管理等方法，并在一些大型工程中使用系統(tǒng)工程管理方法。
但是，在這個階段，所有的國防項目都是計劃任務(wù)，由工業(yè)主管部門對項目進行全面管理，這種高度的計劃性在保證對項目實施有效的行政管理的同時，整個項目管理主要是圍繞項目生產(chǎn)過程的技術(shù)管理進行，但由于經(jīng)驗不足，沒有對整個項目的過程進行全面的質(zhì)量控制，忽略了對項目成本、進度的管理，表現(xiàn)出系統(tǒng)性、全面性不足。
2、 項目管理的發(fā)展階段（十一屆三中全會后~1998年）
在這個時期，普遍實行指令性計劃下的合同制，對進度、成本和質(zhì)量的要求促使國防項目管理進入了多維管理的階段，為在時間進度、保障條件、資金運籌等方面進行及時有效的協(xié)調(diào)平衡，在國防項目的研制過程中全面引入了項目管理的方法。在一些航空項目中推行系統(tǒng)工程，實行矩陣式管理，并引進了《武器裝研制管理譯叢》等國外的國防項目管理方法。制定了項目的研制程序，將整個研制過程分為若干個階段，通過分階段管理，確保項目低風(fēng)險、有計劃、按步驟地從一個階段過渡到另一個階段，從而使項目沿著高效、經(jīng)濟、快速的軌道運行。
3、 項目管理的完善階段（1998年至今）
隨著裝備建設(shè)發(fā)展的需要和市場經(jīng)濟環(huán)境的逐步建立，越來越多的科學(xué)管理方式被引入到武器裝備建設(shè)的管理中，其中項目管理作為一種按工期、預(yù)算和要求去優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)的技術(shù)與方法，對于具有投入大、難度高、周期長等特點的武器裝備采辦項目是非常合適的。1998年成立總裝備部、新國防科工委和1999年組建十大軍工企業(yè)集團后，我國的國防項目管理引進了國外的先進管理思想，實行全系統(tǒng)全壽命管理，裝備管理部門對一些重大項目設(shè)立型號辦公室，加強對裝備的研制和生產(chǎn)的全壽命管理。各部門都開始對國防項目管理理論進行全面的研究，并在實踐不斷完善。
（2）我國國防項目管理發(fā)展的經(jīng)驗
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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