5.高層次性
國防項目在國防現(xiàn)代化中占有非常重要的地位，對國民經(jīng)濟的發(fā)展有巨大的戰(zhàn)略作用，這一切使國防項目的發(fā)展和決策常常會涉及到國家的最高層次，需要國家制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實施。
6.復(fù)雜艱巨性
國防項目具有高技術(shù)屬性，需要巨額研究和發(fā)展資金，歷時周期長，涉及的參研單位多，人員投入多，外部制約因素多，存在較大的不確定性和風險。
四、國防項目生命期的管理過程
（1）我國國防項目發(fā)展的過程
我國國防項目發(fā)展的過程一般分為三個階段——預(yù)研階段、型號研制階段、裝備使用階段，如圖1所示。
國防項目預(yù)先研究是國防項目發(fā)展的第一階段，是產(chǎn)品全面研制前的先行研究和先行研制工作的總稱。預(yù)先研究是為研制先進精良的國防項目提供技術(shù)儲備，有選擇地開展技術(shù)集成和先進技術(shù)演示驗證，突破關(guān)鍵技術(shù)，可為在役和未來國防項目性能的改進和提高提供實用的技術(shù)成果，促進國防技術(shù)的發(fā)展，培養(yǎng)和造就高水平的科研隊伍，提高國防項目的整體水平。
國防項目型號研制階段是國防產(chǎn)品形成的主要階段，涉及先期系統(tǒng)發(fā)展、工程發(fā)展和型號研制幾個方面。從型號發(fā)展的角度來看，此階段所涉及的領(lǐng)域和組織單位最多、組織過程復(fù)雜、延續(xù)時間最長、投資最大，是國防項目發(fā)展的核心階段。
國防裝備生產(chǎn)和使用階段主要強調(diào)的是項目生產(chǎn)的有效組織，以及在使用過程中的有效管理，科學合理的降低生產(chǎn)和使用費用是該階段的主要目標。
（2）國防項目管理壽命周期過程與活動分析
1.項目生命期的概念
基于普遍意義上的項目生命期概念可以分為四個大的階段，即概念階段、規(guī)劃階段、實施階段及結(jié)束階段，項目的不同階段其項目管理的內(nèi)容是不相同的。項目管理的內(nèi)容多是以其生命期過程為重點進行展開，它使得人們能夠從開始到結(jié)束對整個項目的實施有個全面系統(tǒng)而又完整的了解。
概念階段的主要工作是明確需求、項目識別、項目構(gòu)思、確立目標、可行性研究和風險分析，并提出組建項目組的方案，編寫項目建議書。
規(guī)劃階段的主要內(nèi)容是項目最終產(chǎn)品的范圍界定、項目實施方案研究、項目計劃的制定、項目的工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）和風險評估，確認項目有效性，提出項目實施報告。
項目實施階段的主要內(nèi)容是建立項目組織、建立項目工作包、細化各項技術(shù)需求、建立項目信息控制系統(tǒng)和執(zhí)行WBS的各項工作，并對項目實施過程中范圍、質(zhì)量、進度、成本進行指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測和控制。
項目結(jié)束階段的主要任務(wù)是最終產(chǎn)品的完成、項目驗收、清算帳務(wù)、項目評估、文檔總此文章共有8頁 上一頁 1 2 3 4 5 6 7 8 下一頁
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 研發(fā)項目管理培訓(xùn)課程方案
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