組織級項目管理推廣經(jīng)驗
2009-9-2 11:03:02 作者：佚名 |
|
如何才能建立起規(guī)范化的文化呢？我想不同的組織和不同的人的答案肯定是不同的。我們的經(jīng)驗就是：加強宣貫，不斷強化，建立共識，形成習(xí)慣。
4 結(jié)論
總結(jié)我們在實施和推廣組織級的項目管理體系的過程中，決定實施推廣成功的因素有以下幾點：
² 有人去做 － 設(shè)立PMO或相關(guān)機構(gòu)負(fù)責(zé)；
² 高層支持，下層買賬 － 獲得高層理解，取得下層的信任和認(rèn)可；
² 人人參與 － 建立廣泛的共識，消除潛在的阻力；改變?nèi)瞬拍芨淖兘M織；
² 建立文化 － 文化的建立標(biāo)記著體系的制度化和實施推廣的成功。
致謝 在此，我們向?qū)Ρ疚牡墓ぷ鹘o予支持和建議的同行、同事表示感謝。
References:
參考文獻
[1] 《軟件過程管理》，瓦茨.S.漢弗萊。北京。清華大學(xué)出版社，2003
[2] 《CMMI3級軟件過程改進方法與規(guī)范》，林銳。北京。電子工業(yè)出版社，2003
[3] 《組織管理心理學(xué)》，北京大學(xué)出版社，2004
[4] 張家浩。軟件項目管理。北京。機械工業(yè)出版社。2005
[5] 《Software Assessments, Benchmarks and Best Practices》，Capers Jones，Pearson Education 2003
[6] 《CMM in Practice Processes for Executing Software Projects at Infosys》，Pankaj Jalote。India，Publishing House of Electronics Industry，2002
作者簡介：李華領(lǐng)，男(漢族)，神州數(shù)碼(中國)有限公司政府和公共事業(yè)本部項目管理部經(jīng)理、高級項目經(jīng)理，曾多年從事軟件開發(fā)和項目管理工作，參加過三峽工程管理系統(tǒng)項目以及全國性的大型信息化項目的開發(fā)和管理，主要興趣方向：項目管理、軟件質(zhì)量管理、CMM/CMMI等。
本文來自CSDN博客，轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處：http://blog.csdn.net/li_hualing/archive/2007/08/02/1721938.aspx
此文章共有11頁 上一頁 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 下一頁
文章來源：blog.csdn
|
|
| 【發(fā)表評論】
【大 中 小】
【推薦】 【打印】 |
|
|
|
 |
熱點文章 |
|
|
|
|
Leadge.com首頁 > 知識庫