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項目管理計劃書
2008-4-10 9:14:10  作者:王成忠 康…
          18. 初步設(shè)計階段投資控制
        要做好這項工作,首先在設(shè)計階段,要科學(xué)地對計劃任務(wù)書的報審總額進(jìn)行投資切塊分解、編制合理的投資計劃,對項目設(shè)計工作的進(jìn)度情況進(jìn)行投資動態(tài)跟蹤和控制,如果沒有明確的投資控制目標(biāo),便無法把項目的實際支出額與之進(jìn)行比較,也就無法找出偏差,使投資控制措施缺乏針對性。因此,做好投資規(guī)劃是十分重要的。
        投資規(guī)劃工作主要為:確定和分解擬建項目的投資目標(biāo),使用科學(xué)的方法,對建設(shè)項目所需的投資總額,并按一定的方式進(jìn)行分解,從而得出可操作性分目標(biāo),進(jìn)而對此分目標(biāo)進(jìn)行主動操作,以期達(dá)到對投資進(jìn)行主動控制的目的。
        通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算、比較與分析初步設(shè)計的總體方案及單項目設(shè)計方案進(jìn)行評價,在滿足設(shè)計功能要求下盡量節(jié)約投資,選取最佳方案。因此,投資控制要做到以下幾方面工作:
        (1) 實行限額設(shè)計
        要明確規(guī)定,初步設(shè)計概算不得超過可行性研究估算,施工圖預(yù)算不得超過初步設(shè)計概算,設(shè)計合同中要設(shè)專門條款予以明確,并且要求設(shè)計單位按分項、分專業(yè)編制初步設(shè)計概算,分析投資增減情況,如有超過,要采取措施予以核減。包括:
        A、審查編制概算采用的《概算定額》或《概算指標(biāo)》,材料、設(shè)備的價格和各項取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否遵守國家或地區(qū)的規(guī)定。審查概算文件所包括的設(shè)計內(nèi)容是否完整,設(shè)計項目有無遺漏或多列,工程量是否按照設(shè)計要求確定。
        B、核算單位造價和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與已建工程類似預(yù)算的單位造價,或國家頒布的控制指標(biāo)是否符合,同時比較和分析差異的原因。
        C、審查其他各項費(fèi)用的計算是否符合國家、地區(qū)的有關(guān)規(guī)定及符合實際,不屬于建設(shè)項目范圍的費(fèi)用不得列入,無規(guī)定者要根據(jù)情況核實后,方可列入。
        (2) 實行限額設(shè)計變更
        要求設(shè)計單位按照設(shè)計或非設(shè)計原因兩種表格設(shè)計變更單,并計算出變更對投資的增減數(shù)。非設(shè)計原因變更單要附有提出變更單位的聯(lián)絡(luò)單。
        凡屬于提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大設(shè)計規(guī)模,超出方案設(shè)計批準(zhǔn)的新增內(nèi)容及其限額以上的重大設(shè)計變更,由**單位報請業(yè)主審批,未經(jīng)批準(zhǔn),不準(zhǔn)變更設(shè)計。
    (3) 利用價值工程理論對工程投資進(jìn)行分析,保證業(yè)主利益最大化的體現(xiàn)。
    19. 對其他特殊事項影響設(shè)計進(jìn)度或可能造成延誤的因素及計劃采取的措施進(jìn)行風(fēng)險分析和批準(zhǔn)
    20. 項目**部在工作中,要主動與業(yè)主進(jìn)行溝通,及時傳遞設(shè)計情況的信息,使業(yè)主掌握設(shè)計動態(tài),取得業(yè)主對工作的支持。對于業(yè)主的要求和意見也要與設(shè)計單位及時研究,貫徹到設(shè)計工作中去。
    21. 項目管理部要充分與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商,要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對設(shè)計單位的口徑一致,為管理的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。
    22. 項目管理部的管理例會和其它協(xié)調(diào)會議要編制會議紀(jì)要,發(fā)給各單位。項目管理部要每月編寫管理工作月報。
    23.  與消防、人防等主管部門的協(xié)調(diào)要主動溝通,及時匯報,認(rèn)真聽取各主管部門對設(shè)計的意見與要求,取得主管部門的支持。
    24.  在初步設(shè)計文件經(jīng)業(yè)主討論通過后,項目管理部協(xié)助業(yè)主完成初步設(shè)計和規(guī)劃報批工作,領(lǐng)取規(guī)劃許可證。
    第四 施工圖設(shè)計階段的管理
    一、 管理目標(biāo)
    通過對施工圖設(shè)計過程的控制,促使施工圖設(shè)計單位在約定的時間內(nèi)提交符合合同約定的數(shù)量、質(zhì)量、達(dá)到規(guī)范要求并能完全指導(dǎo)施工的圖紙?刂剖┕D預(yù)算不超過設(shè)計概算。

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文章來源:互聯(lián)網(wǎng)

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