● 基礎階段施工圖（包括機電的預留、預埋圖）
● 結構施工圖（包括機電、外裝修等的預留、預埋圖）
● 機電安裝施工圖
● 內外裝修施工圖
18 施工圖審核的主要內容：
● 審核施工圖對初步設計圖的符合及滿足情況
● 審核施工圖是否滿足于合同規(guī)定之內容及數量
● 審核施工圖對批準的規(guī)劃意見的滿足情況
● 審核施工圖對現行法規(guī)、規(guī)范、標準的執(zhí)行情況
● 審核工程項目的完整性、可靠性及建筑內部使用功能是否滿足業(yè)主的要求
● 審核新技術、新工藝、新材料、新設備的應用是否符合工程總目標的要求，審核其使用的可靠性、安全性、經濟性以及其技術的提高程度與價值。
● 審核與項目外部條件的協調情況，包括與**的市政、水、電、氣、熱，施工條件等，有關消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況
● 注意設備選型與配套的合理性
● 注意施工圖在施工操作中的可行性、合理性及對今后銷售及物業(yè)管理的影響
● 審查設計圖紙的規(guī)范性，如圖紙的編號、名稱、設計人、校對人、審定日期、版次等欄目是否齊全
● 建筑設計及立面設計，考核在建筑造行和立面設計中體現初步設計的情況
● 平面設計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況
● 空間設計。包括層高、空間利用情況等
● 裝修設計。包括外墻、內墻、樓地面、天花板裝修設計標準及協調性，滿足業(yè)主裝修要求情況
● 結構設計。核查結構方案的可靠性，經濟性情況。要審查主要結構參數取值情況，必要時審查結算書
● 設備設計。包括設備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等
● 機、電方案等設計。包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設計的合理性、可行性
● 滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況
● 各專業(yè)設計的協調一致情況。審查建筑、結構、水電等專業(yè)設計之間是否存在尺寸不一致等情況。
19 用價值工程理論對施工圖中投資方面進行審核。
20項目管理部在工作中，要主動與業(yè)主進行溝通，及時傳遞設計情況的信息，使業(yè)主掌握設計動態(tài)，取得業(yè)主對工作的支持。對于業(yè)主的要求和意見也要與設計單位及時研究，貫徹到設計工作中去。
21項目管理部要充分與業(yè)主進行協商，要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對設計單位的口徑一致，為管理的順利進行打下基礎。
22項目管理部的管理例會和其它協調會議要編制會議紀要，發(fā)給各單位。項目管理部要每月編寫管理工作月報，每段設計工作結束后要編寫管理工作小結，整個設計管理工作完成后，要編寫管理工作總結，報送業(yè)主。
23與消防、人防等主管部門的協調要主動溝通，及時匯報，認真聽取各主管部門對設計的意見與要求，取得主管部門對施工圖設計的核準。
第四部分 **、施工招投標階段的管理
一、工作目標：
通過**施工的招投標階段工作，依法選擇出更適合于本工程建設的**和施工單位，使業(yè)主的利益得以最大體現。
二、管理工作內容
1． 編寫招標計劃，報業(yè)主批準。
2． 協助業(yè)主辦理招標申請。
3． 協助業(yè)主編制招標文件，內容包括投標須知，合同協議書，合同條件，工程規(guī)范和技術說明，合同圖紙。
4． 協助業(yè)主受托有資質的單位編制標底文件。
5． 協助業(yè)主審查**、施工單位資質，提出選擇**、施工單位的初步意見，報業(yè)主審批，協助業(yè)主選擇確定投標單位。
6． 協助業(yè)主組織投標、開標、評標和決標工作。
7． 協助業(yè)主與中標單位簽訂承包合同。
8． 辦理工程開工申請及相關手續(xù)。
9． 協助業(yè)主作好施工現場的平整，水、電、通訊線路從場外接至約定的地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質和地下管線資料，提供水準點的坐標控制點。
10． 辦理**合同和司紀合同的備案工作。
三、主要管理措施
1． 項目管理部要充分研究工程項目的特點，確定招標方式、范圍、程序、組織及時間安排，認真編寫好招標文件，報業(yè)主同意后，作為招標工作的指導文件。
2． 編制招標文件要遵守國家的法律、法規(guī)，使招標文件條款符合法律、法規(guī)的規(guī)定。
3． 要認真進行工程風險分析，對風險應合理分解，制定回避風險的措施，以便在工程建設過程中順利化解風險。
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