引言
北京******有限公司有形收到貴公司“**F區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理招標(biāo)文件”，在此項(xiàng)貴公司對(duì)我們的信任表示衷心的感謝。
F區(qū)位于**的中心區(qū)，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務(wù)社區(qū)。它是**的重要組成部分，在整個(gè)**中起著獨(dú)特的不可替代的作用。它的建設(shè)必將使**的功能更加完善，品牌效應(yīng)更加提高，能為**創(chuàng)造更好的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，使整個(gè)**更加完美。我們?cè)敢庥梦覀兊闹腔酆湍芰镕區(qū)的建設(shè)增添光彩。
根據(jù)業(yè)主的需求，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，將充分運(yùn)用我們多年來從事國內(nèi)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理和建設(shè)**的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮我們?nèi)藛T素質(zhì)、管理力量、技術(shù)力量的綜合優(yōu)勢(shì)，遵守“顧客第一”的企業(yè)宗旨。相信我們完全有能力為F區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并一定能贏得貴公司的滿意。
第一部分 總則
一、 北京******有限公司（項(xiàng)目管理單位）受北京**房地產(chǎn)有限公司（業(yè)主）委托，對(duì)北京**F區(qū)建設(shè)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理。
二、 項(xiàng)目管理的工作范圍：**F取的項(xiàng)目前期階段的管理、勘察設(shè)計(jì)階段的管理、施工招標(biāo)階段的管理、施工階段的管理。
三、 項(xiàng)目管理主要通過：集成管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理來控制管理項(xiàng)目、管理的各有機(jī)組成部分，按照準(zhǔn)備（計(jì)劃）、執(zhí)行、控制、收尾的管理過程不斷的實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)工作，進(jìn)而達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。
四、 項(xiàng)目管理的主要依據(jù)
1、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；
2、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等；
3、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件和設(shè)計(jì)文件；
4、業(yè)主與管理單位簽訂的建設(shè)工程項(xiàng)目管理委托合同；
5、業(yè)主與勘察單位、設(shè)計(jì)單位、**單位、施工單位、供應(yīng)單位簽訂的建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計(jì)合同、**合同、施工合同、材料設(shè)備供貨合同。
五、 項(xiàng)目管理的目標(biāo)：按照協(xié)議的約定在達(dá)到業(yè)主所要求的進(jìn)度、質(zhì)量費(fèi)用的目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目。
六、 項(xiàng)目管理單位在簽訂項(xiàng)目管理委托合同后，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理中實(shí)行總管理工程師負(fù)責(zé)制。由總管理工程師主持編號(hào)項(xiàng)目管理規(guī)劃，制定工作制度、擬出工作目標(biāo)、明確各方面的關(guān)系，保項(xiàng)目管理單位和業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。
七、 項(xiàng)目管理部在根據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時(shí)，應(yīng)應(yīng)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮的工作。
八、 合同管理工作是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，在草擬合同文本，參辦合同談判，協(xié)助業(yè)主簽訂合同和執(zhí)行合同過程中，項(xiàng)目管理部要遵照業(yè)主的要求進(jìn)行各項(xiàng)工作，同時(shí)又要認(rèn)真遵守法律法規(guī)，保證所簽合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的風(fēng)險(xiǎn)分析作為重要內(nèi)容，要最大限度的推擴(kuò)業(yè)主的合法權(quán)益。
九、 在初查的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目建設(shè)文件的要求，編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，作為各階段進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，項(xiàng)目管理部要認(rèn)真審查各單位編制的工作進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；通過組織協(xié)調(diào)按計(jì)劃完成各階段的工作。
十、 項(xiàng)目管理部要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃與各階段工作的管理細(xì)則，作為管理工作的指導(dǎo)性文件和操作性文件。項(xiàng)目管理要保證人力資源的投入，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，做好職能分工。樹立“顧客第一”和“誠心服務(wù)”的思想；努力做好各項(xiàng)管理工作，保證各項(xiàng)管理工作質(zhì)量，最后達(dá)到業(yè)主的滿意。
十一、項(xiàng)目管理部要認(rèn)真組織對(duì)概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)的評(píng)選、審查和驗(yàn)收，利用價(jià)值工程原理對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行控制管理，提高工程的使用價(jià)值。要對(duì)設(shè)計(jì)方提出的估算、概算和預(yù)算進(jìn)行評(píng)審，在執(zhí)行中要嚴(yán)給進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)概算不超過估算，預(yù)算部超概算，決算不超預(yù)算。
十二、 工程建設(shè)中的重大問題，如項(xiàng)目建設(shè)總計(jì)劃、設(shè)計(jì)大綱、投資估算，初步設(shè)計(jì)和概算、重大設(shè)計(jì)變更、動(dòng)用工程預(yù)備費(fèi)、突破建設(shè)工期等，項(xiàng)目管理部均應(yīng)向業(yè)主報(bào)告，取得業(yè)主批準(zhǔn)后再執(zhí)行。
十三、 選擇勘察單位、設(shè)計(jì)單位、**單位、施工單位，供應(yīng)單位等的決策權(quán)屬于業(yè)主，項(xiàng)目管理部無權(quán)變遷或解除業(yè)主與第三方在合同中約定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。
十四、 在協(xié)助業(yè)主辦理各種申報(bào)手續(xù)中，要主動(dòng)向有關(guān)部門進(jìn)行溝通，取得各有關(guān)部門的理解和支持，認(rèn)真聽取各部門的意見和要求，及時(shí)與業(yè)主匯報(bào)；不斷完善各項(xiàng)工作，使各項(xiàng)申報(bào)工作能順利完成。
十五、 在項(xiàng)目管理過程中，每月向業(yè)主報(bào)送工作月報(bào)。各階段工作完成后，向業(yè)主報(bào)階段工作總結(jié)報(bào)告，項(xiàng)目管理工作全部完成后向業(yè)主報(bào)項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告。
第二部分 項(xiàng)目管理工作概況
一． 項(xiàng)目管理的工作目標(biāo)
協(xié)助業(yè)主辦理與本項(xiàng)目有關(guān)的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作關(guān)系，按合同約定完成全部項(xiàng)目管理工作。
二、項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容
在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目管理單位將協(xié)助業(yè)主辦理下面六大方面的工作：
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