二、工作內容
1．協(xié)助業(yè)主簽訂施工圖設計合同。
2．編寫施工設計階段管理細則。
3． 審核施工圖設計的主要人員的資格及人員安排，向業(yè)主提交相關的報告。
4． 審核施工圖設計單位編制的進度計劃，提出審核意見，經修正后報業(yè)主批準執(zhí)行。
5． 跟蹤設計進度計劃的執(zhí)行情況，提出相關的意見和要求。
6． 跟蹤施工圖設計階段主要設計人員的配備情況。
7． 在過程中檢查施工圖設計是否滿足設計合同及國家規(guī)范的要求，提出意見
8． 對跟蹤過程中發(fā)現偏差，提出改進要求，并驗證糾偏執(zhí)行情況。
9． 組織施工圖文件的檢查與驗收。
10． 簽署設計費拔付意見
11． 審核施工圖預算書。
12． 對施工圖文件進行技術經濟分析。
13． 組織相關的協(xié)調會。
14． 組織階段性的總結
三、主要管理措施
1 組織有建筑、結構、機電、環(huán)境、測量師、造價師、法律顧問等專家參加項目管理部的咨詢工作。
2 由項目管理部的法律專家協(xié)助業(yè)主簽訂施工圖設計合同。
3 組織項目管理部人員學習業(yè)主與設計單位簽訂的施工設計合同并對合同進行風險分析報業(yè)主。
4 審核設計單位的設計進度計劃。
5 根據施工圖階段管理細則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責，工作要求等。
6 收集施工整理施工圖階段所需的資料，包括：
● 初步設計文件
● 規(guī)劃意見書
● 用地規(guī)劃許可證
● 工程建設規(guī)劃許可證
● 消防審批意見書
● 人防審批意見
● 園林意見
● 市政、水、電、氣、熱等條件。
● 規(guī)劃紅線，水準點等
● 勘察及詳勘資料
7 復測及審核相關資料，如勘察資料，水準點等
8 主持召開施工圖階段管理交底會，明確管理目標及方法
9 根據實際情況，將施工圖階段劃分為若干子階段，并提出各子階段的工作目標。
10 在每個子階段，要求設計單位提供階段性設計計劃和設計輸入文件，由項目管理部進行審核，報業(yè)主審核
11 在設計實施過程中，派出專人實地檢查設計進展情況，主要包括：
● 設計進度是否滿足合同及計劃要求
● 設計人員的配備及到位情況
● 各專業(yè)的協(xié)調配合
● 已完成部分的設計質量及深度
● 已完成部分的成本估算
12 在實地跟蹤檢查過程中，填寫設計跟蹤檢查記錄單，報業(yè)主備案。
13 如在檢查過程中發(fā)現有不符合要求的問題，則發(fā)出整改通知書，要求相關人員在一定時間內進行修正。
14 驗證批復整改及修正的措施及措施的執(zhí)行情況。
15 建議施工圖審核單位在本階段參與完成上述工作，保證施工圖審批的速度。
16 每周召開一次有業(yè)主、設計單位參加的設計協(xié)調會，對設計進展情況進行檢查，同時協(xié)調解決需由包括業(yè)主方在內的各方解決的問題。
17 在施工圖分階段完成之后，組織業(yè)主、設計單位及相關外層協(xié)作單位共同對設計圖進行審查及驗收，按本項目施工圖可以分為四個大部分：
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文章來源：互聯(lián)網
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