IT項目管理——計劃——項目目標和范圍2011-03-03

有了初步的項目范圍，并委任了項目經理后可以進入到項目計劃階段，做項目計劃過程仍然是目標驅動，樹立系統(tǒng)觀和關注各要素的平衡。因此首先需要確定項目的目標和項目的范圍。1.項目目標的來源和包含的內容項目的目標不是無源之水，項目目標必須來源于組織的商業(yè)目標，而組織的商業(yè)目標就是在某個時間...

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IT項目的項目管理:項目管理的三級計劃體系2011-03-03

IT項目的項目管理的第一步就是制定項目計劃書，也可以說一個項目的管理就是首先從項目計劃開始，一份好的計劃書可以意味著項目成功了一半。但是項目的一個重要特點是唯一性、臨時性，意味著絕對不會有一個固定的、很好的計劃書的模版等著給項目經理參考和借鑒，項目狀態(tài)一定是在不斷的進展中變化的。...

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網絡計劃技術在項目管理中的應用2011-03-03

摘要：與IT技術結合的廣義網絡計劃技術是現(xiàn)代管理學科中比較盛行的一種科學管理方法。文章通過1 200 kt/a柴油加氫項目的計劃編制，來介紹網絡計劃技術在項目管理中的應用，采用這種技術，不僅在計劃制定期間求得工期、資源、成本的優(yōu)化，而且在計劃的執(zhí)行過程中，通過信息反饋，進行有效的...

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軟件項目管理實踐之如何編制項目管理計劃2011-02-25

項目管理計劃是實現(xiàn)和達到項目目標的路線圖，可以說項目管理計劃是項目的Bible，項目組成員必須在此項目框架或體系下工作。 §1.5.1 編制過程項目管理計劃在項目啟動之初制定，內容包括項目目標、范圍管理計劃、進度計劃、質量管理計劃、成本管理計劃、人員配備管理計劃、溝通管...

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軟件項目管理的實質(2)2011-02-24

項目計劃的跟蹤控制如同采購時，你通過采購單(在其上打勾)保證采購的順利進行; 在聚會演出時，你通過節(jié)目清單(你的計劃)來控制節(jié)目的順利進行等。同樣，軟件項目管理也需要跟蹤控制，跟蹤控制就是為了保證項目能夠按照預先制定的計劃進行，使項目不要偏離預定的發(fā)展進程。跟蹤控制的對象就是項目...

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軟件項目管理的實質(1)2011-02-24

軟件項目管理的實質就是軟件項目計劃的編制和軟件項目計劃的跟蹤控制，這里計劃是項目成功實施的指南和跟蹤控制的依據(jù)，而跟蹤控制又保證項目計劃的成功執(zhí)行。本文以實例具體分析在軟件開發(fā)過程中如何進行這兩項工作。 在軟件項目中有兩條非常重要的線索，一條是軟件項目開發(fā)過程，另外一條是軟件項目...

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軟件產品研發(fā)項目管理中五要素2011-02-24

一、研究對象的企業(yè)背景及項目特點 研究對象企業(yè)是定位于國內建設行業(yè)信息化軟件產品的研發(fā)、銷售和服務，目前的軟件產品覆蓋建設工程設計后的全過程管理，包括建設工程招投標軟件、建設工程電子評標軟件、建設工程施工組織設計軟件、建設工程安全措施計算軟件、建設工程竣工驗收質量評價軟件、施工管...

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標準的軟件開發(fā)過程2011-02-23

軟件開發(fā)的標準過程包括六個階段，而六個階段需要編寫的各類文件達14種之多，在每個階段需要編寫哪些文件，以及這些文件的主要內容見下： 1.可行性與計劃研究階段 可行性研究報告：在可行性研究與計劃階段內，要確定該軟件的開發(fā)目標和總的要求，要進行可行性分析、投資一收益分析、制訂開發(fā)計劃...

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敏捷項目啟動2011-02-14

“讓我們推動大鐵球”老王是一個典型的H人－充滿激情和執(zhí)行力極強，他憂慮地跟我說：“這個項目就像一個大鐵球，人人都知道很重，但是光滑的表面讓所有人不知如何使勁”。我的回復是：“你需要一個敏捷里的項目啟動”。這樣的項目都有一個類似的特征：一個被拍腦袋的，誰也不知道能不能完成的結束日期...

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項目管理系統(tǒng)資料匯總2011-02-11

項目管理是一個管理學分支的學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望。 基于軟件的項目管理工具或者說項目管理軟件，則從軟件的角度為項目管理者提供參考和幫助，一般意義上，項目管理軟件包括了項目管理的方方面面的功能...

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項目溝通管理的重要性和計劃分析2011-02-10

摘要：在項目早期創(chuàng)建一個溝通管理計劃，并與干系人一起評審，可以防止或減少以后的溝通問題。例如，開篇案例中的海底通信項目群經理PeterGumpert，將從溝通管理計劃中獲得巨大的利益。由于其中幾個項目可能擁有一些相同的干系人，因此編制一個協(xié)調的溝通計劃甚至更為重要。 開篇案例Pe...

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流程優(yōu)化六步法之多流程項目的管理2011-02-09

針對某一個流程優(yōu)化項目，我們已經有了“流程優(yōu)化六步法”。如果存在多個流程優(yōu)化項目同時開展，我們又該如何管理呢？ 如果說“流程優(yōu)化六步法”更多是針對項目經理所寫的話，本章節(jié)更多地是給項目總管或者說流程管理部門專業(yè)人員看的。要想管理好多個流程優(yōu)化項目，首先，我們應該分析一下，多項目管...

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軟件架構師之職責范圍2011-01-28

由于國內外軟件土壤差別巨大，適合國外的一些理論在國內不一定行的通，而國內的一些資料往往都是根據(jù)國外的資料直接搬過來用的，這也直接導致國外的軟件架構師在國內變得水土不服。今天本篇隨筆的內容則是在一些培訓資料的基礎上，加上自己的思考，總結出來的適合國情的軟件架構師職責范圍。 1，需求...

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項目管理中的管理標準和方法2011-01-27

項目辦公室作為組織內部項目管理專業(yè)技術的指導機構，除了其他功能外，還擔負著維持項目管理標準和方法的重要功能。如果要使項目管理方法得以很好地實施，組織中的所有人員都保持同一節(jié)奏，步調一致是至關重要的。而這種同一節(jié)律就體現(xiàn)在項目辦公室所建立的項目管理標準和方法之中?！∮辛送晟频臉藴屎?..

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解開最后期限的鐐銬(1)2011-01-26

最后期限（Deadline）是軟件從業(yè)人員必須面臨的最大困難與挑戰(zhàn)，準確地說，它是所有程序員包括項目管理者的可怕夢魘。當堂吉珂德看到郊野之上的數(shù)十架風車，風車的翅翼如巨人的胳膊，正耀武揚威地奚落著這位中世紀后期沒落的騎士時，堂吉珂德如勇敢的斗士一般，躍馬而上，用長槍狠狠地刺向風車...

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綜合管理之別人肩上的項目管理規(guī)則2011-01-25

美國著名軟件工程專家勃姆(B.W.Boehm)在總結軟件工程準則和信條的基礎上，于1983年提出軟件工程的7條基本原則，也是軟件項目管理應該遵循原則。勃姆認為，這7條原則是確保軟件產品質量和開發(fā)效率的原理的最小集合，相互獨立但結合得相當完備。用分階段的生命周期計劃嚴格管理。統(tǒng)計表...

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論軟件項目的計劃管理2011-01-21

解決軟件危機的過程中,越來越多的軟件開發(fā)公司意識到在軟件項目開發(fā)過程中有效的管理所起到的重要作用。而在軟件項目管理過程中,軟件項目的計劃管理則是決定項目能否順利實施的關鍵內容。本文將在下面具體闡述軟件項目的計劃管理。1 軟件項目計劃概述軟件項目計劃是指為軟件工程的運作和軟件項目活...

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網絡計劃技術在項目進度管理中應用的局限性分析（上）2011-01-21

一、引言網絡計劃技術是通過網絡圖的繪制，時間參數(shù)的計算，進行計劃的優(yōu)化，通過其關鍵線路，實現(xiàn)管理者對工程項目的進度控制。網絡計劃技術在項目管理的發(fā)展中功不可沒，它在我國已有近40年發(fā)展和應用的歷史，政府、學校、學術團體、管理專家等都在大力推廣?！督ㄔO工程項目管理規(guī)范》在第7.4....

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網絡計劃技術在項目進度管理中應用的局限性分析（下）2011-01-21

CPM/PERT產生之初，其基本假設之一便是項目中不存在資源約束。這意味著在排定項計劃時，只需考慮工序間的邏輯關系。在現(xiàn)代項目的日趨復雜，對項目管理的要求也越來越嚴格，“無資源約束”這一假設顯然已經不能適應現(xiàn)代項目管理的要求?，F(xiàn)代項目管理已經把資源作為一種重要約束引入到網絡規(guī)劃問...

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網絡計劃技術在項目計劃管理中的研究與應用2011-01-20

0　前言網絡計劃技術是一種組織生產和進行計劃管理的科學方法,該技術作為一門成熟的管理技術,最突出的優(yōu)點就是能直觀地反映項目工作間的相互關系,使一項計劃構成一個系統(tǒng)的整體,為實現(xiàn)計劃的定量分析奠定了基礎。實踐證明,利用網絡計劃技術編制項目進度計劃,能有效地縮短工作周期、降低成本、提...

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