美國著名軟件工程專家勃姆(B.W.Boehm)在總結軟件工程準則和信條的基礎上，于1983年提出軟件工程的7條基本原則，也是軟件項目管理應該遵循原則。勃姆認為，這7條原則是確保軟件產品質量和開發(fā)效率的原理的最小集合，相互獨立但結合得相當完備。
用分階段的生命周期計劃嚴格管理。統(tǒng)計表明，不成功的軟件項目中約有一半左右源自計劃不周。本原則意味著，應該把軟件生命周期劃分成若干階段，相應地制定出切實可行的計劃，然后嚴格按照計劃對軟件的開發(fā)與維護工作進行管理。勃姆認為，在軟件的整個生命周期中應該制定并嚴格執(zhí)行6類計劃，即項目概要計劃、里程碑計劃、項目控制計劃、產品控制計劃、驗證計劃、運行維護計劃。不同層次的管理人員必須嚴格按照計劃各盡其職地管理軟件開發(fā)與維護工作，絕不能受顧客或上級人員的影響而擅自背離預定計劃。
堅持進行階段評審。軟件的質量保證工作不能等到編碼階段結束之后再加以實施，其理由為：第一，大部分錯誤始于編碼之前；第二，錯誤的發(fā)現(xiàn)與修改時間越晚，需要付出的代價就越高。因此，本原則意味著，在軟件開發(fā)的每個階段應該進行嚴格的評審，以便盡早發(fā)現(xiàn)軟件開發(fā)過程中的錯誤。
實行嚴格的產品控制。軟件開發(fā)過程中不應隨意改變需求，因為改變一項需求往往需要付出較高的代價；但是軟件開發(fā)過程中改變需求又在所難免，基于外部環(huán)境的變化而出現(xiàn)改變用戶需求的情況是一種客觀需要，而且迅速應對客戶的需求變更是顧客本位的內涵之一。在這種情況下，只能依靠科學的產品控制技術來順應這種要求。當改變需求時，為了保持軟件各個配置成分的一致性，必須實行嚴格的產品控制，其中主要是實行基準配置管理。所謂基準配置又稱基線配置，它們是經過階段評審后的軟件配置成分(各個階段產生的文檔或程序代碼)?；鶞逝渲霉芾硪卜Q為變更控制：一切有關修改軟件的建議，特別是涉及到對基準配置的修改建議，都必須按照嚴格的規(guī)程進行評審，獲得批準以后才能實施修改。避免開發(fā)人員對軟件隨意進行修改。
采用現(xiàn)代程序設計技術。從提出軟件工程的概念開始，人們一直把主要精力用于研究各種新的程序設計技術。從60年代末提出的結構程序設計技術到最近的面向對象技術，人們不斷創(chuàng)造先進的程序設計技術。實踐表明，采用先進的技術既可提高軟件開發(fā)的效率，又可提高軟件維護的效率。
結果應能清楚地審查。與其他有形產品不同，軟件是看不見摸不著的邏輯產品。軟件開發(fā)人員的工作進展情況可見性差，難以準確度量，從而使得軟件產品的開發(fā)過程比一般產品的開發(fā)過程更難以評價和管理。為了提高軟件開發(fā)過程的可見性，更好地進行管理，應該根據(jù)軟件開發(fā)項目的總目標及完成期限，規(guī)定開發(fā)組織的責任和產品標準，從而使得所得到的結果能夠清楚地審查。
開發(fā)小組的人員應該少而精。該原則意味著，軟件開發(fā)項目的組成人員的素質應該好，而人數(shù)則不宜過多。開發(fā)小組人員的素質和數(shù)量是影響軟件產品質量和開發(fā)效率的重要因素。素質高的人員的開發(fā)效率比素質低的人員的開發(fā)效率可能高幾倍至幾十倍，而且素質高的人員所開發(fā)的軟件中的錯誤明顯少于素質低的人員所開發(fā)的軟件。此外，隨著開發(fā)小組人員數(shù)目的增加，因為交流問題而造成的溝通成本也急劇增加。因此，構建和維持少而精的開發(fā)團隊甚至標桿團隊是軟件工程的一條基本原理。
承認不斷改進軟件工程實踐的必要性。遵循上述6條基本原則，就能夠按照當代軟件工程基本原理實現(xiàn)軟件的工程化生產，但是，僅遵循上述6條原則并不能保證軟件開發(fā)與維護的過程能趕上時代前進的步伐，能跟上技術的不斷進步。因此，勃姆提出應把承認不斷改進軟件工程實踐的必要性作為軟件工程的第七條基本原則。按照這條原理，不僅要積極主