- 質(zhì)量控制問(wèn)題面面觀2009-08-24
- 日本企業(yè)素以嚴(yán)格管理著稱,日本制產(chǎn)品也曾以高品質(zhì)而享譽(yù)世界,然而近年來(lái)一系列日本產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題被曝光后,人們不得不開(kāi)始質(zhì)疑日本產(chǎn)品高質(zhì)量的神話。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì),誰(shuí)都不可能成為永遠(yuǎn)的贏家。產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越高的期望已成為世界性發(fā)展趨勢(shì),隨著這種世界性趨勢(shì)的發(fā)展,理性的企業(yè)也越...
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- 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的“質(zhì)量控制”2009-08-24
- 在企業(yè)質(zhì)量管理的過(guò)程中,真正影響(或產(chǎn)生)成品質(zhì)量問(wèn)題的來(lái)源主要有兩種。一種是原材料自身存在的質(zhì)量問(wèn)題,其中包括“顯性的”和“隱性的”質(zhì)量問(wèn)題,這一問(wèn)題主要來(lái)自于外部;另一種是在企業(yè)內(nèi)部加工的過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題,它有可能是因?yàn)樯a(chǎn)操作人員的問(wèn)題、有可能是生產(chǎn)設(shè)備存在的問(wèn)題、也有...
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- 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段質(zhì)量成本的并行控制 2009-08-24
- 【摘要】當(dāng)今企業(yè)的一個(gè)主要目標(biāo)就是降低產(chǎn)品成本,而質(zhì)量成本是產(chǎn)品成本中一個(gè)較重要的方面,如何對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行有效控制是企業(yè)一直在研究的課題,文章將并行工程的思想理念應(yīng)用于企業(yè)的質(zhì)量成本控制,分析了企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中并行工程在質(zhì)量成本控制中的特點(diǎn)、應(yīng)用及優(yōu)點(diǎn)?! ? 成本是衡量企業(yè)工作...
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- 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中的質(zhì)量控制要點(diǎn) 2009-08-24
- 一.前言隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,社會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高,而高質(zhì)量的產(chǎn)品源于設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的質(zhì)量,可以說(shuō),設(shè)計(jì)存在缺陷,即使后續(xù)工作非常努力,也制造不出高質(zhì)量的產(chǎn)品,甚至還會(huì)給后續(xù)工作(備料、加工、檢驗(yàn)、裝配、調(diào)試…)帶來(lái)誤動(dòng)作,危害甚加。因此,從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)單位的最高管理層都十分...
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- 淺談新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量管理問(wèn)題及其對(duì)策2009-08-24
- 1.隨著質(zhì)量管理的發(fā)展, 全面質(zhì)量管理和六西格瑪管理廣泛在世界級(jí)的公司推進(jìn)。 先進(jìn)的質(zhì)量管理理念越來(lái)越深入人心, 企業(yè)和管理者對(duì)“產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的,生產(chǎn)出來(lái)的,也是管理出來(lái)的, 唯獨(dú)不是檢查出來(lái)的?!币灿辛烁畹睦斫?。 談到設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制很多人會(huì)想到QFD或者是D...
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- 制造型企業(yè)的質(zhì)量問(wèn)題分析2009-08-24
- 制造型企業(yè)可能會(huì)遇到諸如生產(chǎn)的產(chǎn)品未達(dá)到顧客質(zhì)量要求,企業(yè)質(zhì)量成本過(guò)高,質(zhì)量責(zé)任不明確,員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)等等問(wèn)題,導(dǎo)致這些眾多問(wèn)題的原因是由于質(zhì)量體系不健全。 要想徹底的解決制造型企業(yè)的質(zhì)量管理問(wèn)題,首先需要了解顧客有哪些質(zhì)量需求,總的來(lái)說(shuō),客戶的質(zhì)量需求有以下六個(gè)方面:性...
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- 研發(fā)項(xiàng)目管理2009-08-24
- 研發(fā)屬于動(dòng)態(tài)作業(yè),整個(gè)流程可能橫跨所有部門,故研發(fā)是以項(xiàng)目為導(dǎo)向的,研發(fā)管理中項(xiàng)目管理不可或缺。研發(fā)項(xiàng)目管理要注意以下幾個(gè)方面: 1、研發(fā)項(xiàng)目的激活之前沒(méi)有適當(dāng)規(guī)劃,未詳細(xì)展開(kāi)相關(guān)作業(yè)及人力需求,導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行的情形與預(yù)期落差太大,不但影響時(shí)程,甚至影響到其它項(xiàng)目的進(jìn)...
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- 加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理2009-08-21
- 內(nèi)容摘要:企業(yè)開(kāi)始在整個(gè)價(jià)值流程的很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)上實(shí)施全面質(zhì)量管理,來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新和成本的縮減,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。本文關(guān)注的是企業(yè)在R&D環(huán)節(jié)上的質(zhì)量管理,基于對(duì)質(zhì)量管理理論的闡述,提出了利于R&D管理理論和企業(yè)R&D質(zhì)量管理實(shí)踐的建議和意見(jiàn)。...
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- 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的人力指導(dǎo)2008-09-09
- 前言 基本上,所有的人都會(huì)從一個(gè)新手慢慢熟悉業(yè)務(wù)和技能,然后在實(shí)踐的過(guò)程中,不斷的進(jìn)步和豐富,最后憑借多年積累的經(jīng)驗(yàn),有的人技術(shù)轉(zhuǎn)向管理,有的人管理轉(zhuǎn)向技術(shù),有的人從打工一族成為老板,有的人從老板變成打工仔。 通常,體制較好的公司,都會(huì)有比較健全的人力資源計(jì)劃,有的公司甚至為...
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- 中國(guó)服務(wù)型制造的項(xiàng)目管理2008-08-19
- 一、中國(guó)服務(wù)型制造是全球發(fā)展的大趨勢(shì) 在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下,伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和消費(fèi)潮流的轉(zhuǎn)變,世界經(jīng)濟(jì)開(kāi)始了一場(chǎng)新的變革,現(xiàn)代制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)出現(xiàn)了深層次的歷史大融合,企業(yè)運(yùn)作管理從制造領(lǐng)域延伸到現(xiàn)代服務(wù)領(lǐng)域,現(xiàn)代服務(wù)在價(jià)值鏈中的比重日益增高。 2006年根據(jù)...
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- 企業(yè)向數(shù)字化方向發(fā)展 要以項(xiàng)目管理為主線2008-07-07
- “沒(méi)有中國(guó)制造的部件,波音就上不了天?!辈ㄒ舾呒?jí)副總裁彼克林在2005年巴黎航展上這樣說(shuō)道。在全球,波音有5000多家供應(yīng)商,在眾多的供應(yīng)商之中,上海飛機(jī)制造廠被波音評(píng)為2005年度最佳供應(yīng)商之一。 據(jù)了解,如果波音一年賣掉300架飛機(jī),其中就有70%的機(jī)型是737-80...
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- 現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)如何提升中國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力2008-06-26
- 管理中技期演術(shù)變從到19現(xiàn)世在紀(jì),可謂經(jīng)過(guò)了一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,但每一次管理技術(shù)的革新都意味著一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期的開(kāi)始?,F(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)是20世紀(jì)中期隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的演變而衍生出來(lái)的一門新興管理技術(shù)。它最大的優(yōu)勢(shì)是以目標(biāo)管理(MBO)為導(dǎo)向整合組織擁有的及可擁有的資源,以科...
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- 手機(jī)集成商項(xiàng)目管理2008-04-17
- 項(xiàng)目管理科學(xué)是一門關(guān)于項(xiàng)目資金、時(shí)間、人力、產(chǎn)品等資源控制的管理科學(xué)。這種管理方法創(chuàng)新于美國(guó)20世紀(jì)50年代后期,并在一些領(lǐng)域進(jìn)行了應(yīng)用,取得了非常良好的效果。世界著名的美國(guó)pmi公司管理顧問(wèn)預(yù)測(cè),項(xiàng)目管理方式將成為或已成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最具生命力和成為世界各國(guó)最通用的政府、企業(yè)核心...
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- 制藥企業(yè)R&D項(xiàng)目管理模式研究2008-03-13
- 在全球醫(yī)藥市場(chǎng)一體化的趨勢(shì)下,我國(guó)藥品生產(chǎn)逐漸實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌,知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專利保護(hù)使大量的藥品仿制已無(wú)可能。面對(duì)日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),保持和提高我國(guó)制藥產(chǎn)業(yè)水平的根本在于增強(qiáng)我國(guó)創(chuàng)新藥的研發(fā)能力,提高新藥研發(fā)的綜合實(shí)力與整體水平。 據(jù)統(tǒng)計(jì)1981年全世界對(duì)R&D投入為5...
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- 探討企業(yè)開(kāi)展研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理2009-08-21
- 1 企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義 企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量不僅直接影響項(xiàng)目本身的效益,其中的產(chǎn)出物質(zhì)量將帶入其后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中,對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、效益、形象產(chǎn)生更為深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目不僅具有一般項(xiàng)目所共有的目的性、獨(dú)特性、一次性、制約性,更具有不確定性和高風(fēng)險(xiǎn)性。因此,在項(xiàng)...
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- 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目失敗的3個(gè)關(guān)鍵因素2008-02-04
- 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)遠(yuǎn)離殘酷競(jìng)爭(zhēng)、獲取持續(xù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的不二法寶。通用電氣、微軟、思科、英特爾、3M、寶潔和杜邦等獲得持續(xù)成功的國(guó)際性企業(yè)無(wú)一例外都在產(chǎn)品創(chuàng)新方面成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。我國(guó)的許多企業(yè)也正在逐步擺脫低水平模仿的紅海,開(kāi)始走上自主創(chuàng)新之路。但一項(xiàng)國(guó)際權(quán)威研究表明:在大...
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- 組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限2008-01-30
- 【摘 要】執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)經(jīng)常制約影響項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。組織結(jié)構(gòu)可以表示為從職能型到項(xiàng)目型組織的組譜,介于兩者之間的是各種各樣的矩陣型組織 【關(guān)鍵詞】組織結(jié)構(gòu);項(xiàng)目經(jīng)濟(jì);權(quán)限 圖1描述了主要企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型中與項(xiàng)目相關(guān)的特征。 典型的職能型組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)金字...
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- 大型制造企業(yè)的項(xiàng)目化管理2007-12-24
- 隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的節(jié)奏越來(lái)越快,其結(jié)果是每個(gè)企業(yè)都感到客戶對(duì)時(shí)間方面的要求越來(lái)越高。如果企業(yè)對(duì)客戶要求的反應(yīng)稍慢一些,很快就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占先機(jī) 因此,縮短產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)周期,在盡可能短的時(shí)間內(nèi)滿足客戶的需求,已成為當(dāng)今所有企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題之一。一、...
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- 企業(yè)項(xiàng)目化管理流程2007-12-19
- 在一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,傳統(tǒng)的職能型組織正面臨著巨大的生存壓力,越來(lái)越多的問(wèn)題在組織的日常運(yùn)作范圍內(nèi)無(wú)法得以解決,不得不對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革 。傳統(tǒng)的職能型組織為適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的環(huán)境進(jìn)行的變革分為二種情況。一種是將職能型組織架構(gòu)徹底重組,改變成項(xiàng)目型組織架構(gòu),組織的運(yùn)營(yíng)由一個(gè)一個(gè)的...
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- 制藥企業(yè)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理之我見(jiàn)2007-12-14
- 摘要:本文從立項(xiàng)、籌資、人員管理、設(shè)計(jì)、評(píng)估、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面,對(duì)醫(yī)藥企業(yè)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理進(jìn)行了探討。為促進(jìn)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的有效管理、更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目的提供參考。 據(jù)中國(guó)醫(yī)藥質(zhì)量管理協(xié)會(huì)稱。質(zhì)量管理(QC)小組已經(jīng)活躍在中國(guó)制藥行業(yè)長(zhǎng)達(dá)25年之久,其推動(dòng)制藥企業(yè)發(fā)展的作用...
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