藥企管理中像管理項(xiàng)目一樣管理創(chuàng)新2007-12-12

隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，“項(xiàng)目”一詞已經(jīng)越來越多地應(yīng)用于社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的各個(gè)領(lǐng)域。醫(yī)藥企業(yè)管理中的所謂項(xiàng)目，就是在一定資源條件的限制和一定時(shí)間的要求下，在預(yù)算固定的范圍內(nèi)需要達(dá)到規(guī)定質(zhì)量水平的一次性任務(wù)。而項(xiàng)目管理則是運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)項(xiàng)目生命周期的全過程及項(xiàng)目...

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中小企業(yè)的繁殖技巧：項(xiàng)目發(fā)展模式2007-09-11

作為中小企業(yè)繁殖技巧的項(xiàng)目發(fā)展模式，既值得企業(yè)重視，也須在使用中警惕它的風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合企業(yè)的其他管理方式和管理改革，總結(jié)出適宜于自己的獨(dú)特的項(xiàng)目發(fā)展模式。 　　企業(yè)的壯大不單單是經(jīng)理層權(quán)力欲膨脹的結(jié)果，而且更是企業(yè)增加參與社會(huì)各界博弈能力的基本方式：面對(duì)上下游企業(yè)，企業(yè)的壯大意味著...

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手機(jī)企業(yè)如何做項(xiàng)目管理2007-08-31

項(xiàng)目管理科學(xué)是一門關(guān)于項(xiàng)目資金、時(shí)間、人力、產(chǎn)品等資源控制的管理科學(xué)。這種管理方法創(chuàng)新于美國20世紀(jì)50年代后期,并在一些領(lǐng)域進(jìn)行了應(yīng)用,取得了非常良好的效果。世界著名的美國pmi公司管理顧問預(yù)測(cè),項(xiàng)目管理方式將成為或已成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最具生命力和成為世界各國最通用的政府、企業(yè)核心...

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項(xiàng)目管理技術(shù)在行業(yè)制造過程管理中的應(yīng)用研究2007-08-29

摘要適應(yīng)行業(yè)制造管理的需求，提出了將項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用到面向行業(yè)的產(chǎn)品制造過程管理中的模式。重點(diǎn)討論了項(xiàng)目管理技術(shù)與行業(yè)制造過程管理結(jié)合的必然性、可行性和利用項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)產(chǎn)品制造過程進(jìn)行管理的內(nèi)容與手段。關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理 行業(yè)制造 過程建模 工作分解結(jié)構(gòu)1 概述 隨著產(chǎn)...

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制造業(yè)如何應(yīng)用項(xiàng)目管理2007-08-28

摘要：制造業(yè)如何應(yīng)用項(xiàng)目管理？是建立業(yè)務(wù)主導(dǎo)型項(xiàng)目管理體系？是建立業(yè)務(wù)補(bǔ)充型項(xiàng)目管理體系？還是建立一次性的項(xiàng)目管理體系？甚至僅僅將項(xiàng)目管理方法當(dāng)作一套工具技術(shù)？本文在作者多年對(duì)制造業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢的基礎(chǔ)上，提出根據(jù)管理內(nèi)容決定管理形式的觀點(diǎn)，制造業(yè)企業(yè)類型和項(xiàng)目類型的多樣...

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項(xiàng)目化管理——企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的推進(jìn)器2007-08-03

越是變化性大的工作，在網(wǎng)絡(luò)型組織中，用項(xiàng)目管理的方式推進(jìn)，效率相對(duì)來說就會(huì)越高。 項(xiàng)目之間的資源分配、人員協(xié)調(diào)等管理工作，就是多項(xiàng)目管理的內(nèi)容。 有位廣西的企業(yè)家朋友告訴我，他到香港考察時(shí)，聽說項(xiàng)目管理最流行也最有效，于是很關(guān)心如何采用項(xiàng)目管理的方法。這是很多經(jīng)理人都關(guān)心的話題，...

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沃爾沃：梳理流程，項(xiàng)目管理應(yīng)用于汽車研發(fā)2007-07-20

消失的密室 流程不完善，使很多勞動(dòng)力就像陷入了密室，付出了卻再也不見蹤影。 沃爾沃將項(xiàng)目管理應(yīng)用于近乎真實(shí)的汽車研發(fā)項(xiàng)目，重新梳理流程，讓每個(gè)崗位都職責(zé)明確，每次付出都有據(jù)可查。 總部在瑞典的沃爾沃汽車公司面向全球消費(fèi)者設(shè)計(jì)并制造各種家用轎車、商用貨車及其他特種車輛。這家擁有2....

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制造業(yè)信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2007-06-01

摘要：信息化項(xiàng)目的實(shí)施是制造業(yè)企業(yè)提高管理水平的重要途徑。在注意到信息化項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，我們也要看到它在管理、技術(shù)、時(shí)間、資金、實(shí)施和維護(hù)等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極地防范風(fēng)險(xiǎn)，是實(shí)施信息化項(xiàng)目中必須認(rèn)真考慮的事項(xiàng)。本文運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論，對(duì)信息化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理作...

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客戶要求壓縮進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理怎么辦？2007-05-24

（一）案例正文一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，客戶提出新的進(jìn)度要求，在原計(jì)劃為5個(gè)月完成的項(xiàng)目中，要求將項(xiàng)目提前1個(gè)月完成。公司高層結(jié)合客戶需求，同時(shí)也看到了產(chǎn)品提前上市將會(huì)很好地支撐公司業(yè)績(jī)。因此要求項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)客戶要求調(diào)整進(jìn)度。而公司目前設(shè)計(jì)人員不會(huì)增加，除了項(xiàng)目提前完...

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一個(gè)完整的項(xiàng)目管理流程2007-03-08

從一個(gè)項(xiàng)目提出到結(jié)束，按照ISO9001:2000的項(xiàng)目管理流程，大致有如下步驟：1、產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告按照公司的管理流程，由公司有關(guān)人等都有可能提出《產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告》，比如公司老總、市場(chǎng)部門、研發(fā)部門，一般是在公司組織的定期召開的會(huì)議上提出，經(jīng)初步討論具有一定的可行性之后，由公司領(lǐng)導(dǎo)提...

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制造業(yè)項(xiàng)目面臨的三大問題2006-12-29

現(xiàn)在許多制造業(yè)人員認(rèn)識(shí)到，需要一體化的項(xiàng)目管理思路、進(jìn)行用工成本計(jì)算、生產(chǎn)能力，項(xiàng)目溝通管理等，以便跟蹤對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的時(shí)間；也需要了解安裝和維修服務(wù)以及這些相關(guān)操作的關(guān)聯(lián)成本。 現(xiàn)在很少有制造業(yè)的應(yīng)用軟件提供一體化項(xiàng)目管理或用工成本方面的功能。因此，在工程、生產(chǎn)、購買和外圍服...

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制造型企業(yè)的項(xiàng)目化管理2006-12-27

前言　　歷史進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，顧客消費(fèi)水平不斷提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化，使得整個(gè)市場(chǎng)需求的不穩(wěn)定大大增加，特別是2001年我國加入WTO組織，全球化制造和國際化經(jīng)營給中國市場(chǎng)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，也帶來...

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剖析手機(jī)研發(fā)企業(yè)的采購管理2006-12-25

現(xiàn)狀分析公司目前還沒有規(guī)范的采購管理部門，基本的運(yùn)作是器件選型由相關(guān)部門的工程師負(fù)責(zé)，BOM由專人負(fù)責(zé)，訂單又是由商務(wù)部門來負(fù)責(zé)。優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分析：優(yōu)點(diǎn)：設(shè)計(jì)人員可以直接的了解到產(chǎn)品的性能的技術(shù)參數(shù)等，有助于設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。缺點(diǎn)：（1）采購的整個(gè)過程由不同部門的人員負(fù)責(zé)，不能有效的整合...

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一個(gè)失敗的項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)驗(yàn)2006-12-08

4年多前，具有綜合專業(yè)背景的我離開信息產(chǎn)業(yè)部的研究所來到了一家民營的醫(yī)療器械企業(yè)，任研發(fā)中心的臨床信息系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理，但萬萬沒想到，我所主持的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的失敗，卻不是因技術(shù)不過硬的原因。 上層分歧給項(xiàng)目帶來麻煩 我剛來的時(shí)候，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng)了，只是一直沒找到合適的人來實(shí)施?？傆X...

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某手機(jī)研發(fā)中心項(xiàng)目管理解決方案2006-11-28

電信行業(yè)是國內(nèi)近些年來發(fā)展較快的部門，設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)十分繁重，設(shè)計(jì)項(xiàng)目繁多而且涉及到不同的專業(yè)，甚至是跨專業(yè)。因此，大部分手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)都開始以項(xiàng)目管理為核心，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 該手機(jī)研發(fā)中心為國內(nèi)手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)中型客戶，研發(fā)人員將近300人，總部在北京，在上海，...

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制造業(yè)項(xiàng)目管理的三個(gè)問題2006-11-13

現(xiàn)在許多制造業(yè)人員認(rèn)識(shí)到，需要一體化的項(xiàng)目管理思路、進(jìn)行用工成本計(jì)算、生產(chǎn)能力，項(xiàng)目溝通管理等，以便跟蹤對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的時(shí)間；也需要了解安裝和維修服務(wù)以及這些相關(guān)操作的關(guān)聯(lián)成本。 現(xiàn)在很少有制造業(yè)的應(yīng)用軟件提供一體化項(xiàng)目管理或用工成本方面的功能。因此，在工程、生產(chǎn)、購買和外圍服...

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汽車新品開發(fā)的項(xiàng)目管理2006-11-09

項(xiàng)目管理是成功產(chǎn)品開發(fā)的先導(dǎo)，這說法對(duì)汽車業(yè)而言尤為適切，因此每家汽車企業(yè)均積極研究汽車產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理。本文在國外汽車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國汽車產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)踐，介紹汽車企業(yè)確定項(xiàng)目管理思路的方法，以及如何進(jìn)行項(xiàng)目策劃和實(shí)施控制。項(xiàng)目管理的思路由于汽車是由幾...

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三洋制冷的質(zhì)量成本管理 相應(yīng)流程處理詳解2006-11-03

大連三洋制冷有限公司（以下簡(jiǎn)稱三洋制冷）是一家中日合資企業(yè)，從1992年成立以來，以差異化戰(zhàn)略為經(jīng)營戰(zhàn)略，取得了良好的業(yè)績(jī)，迅速成長(zhǎng)為行業(yè)的領(lǐng)先者。然而，在行業(yè)進(jìn)入成熟期后，企業(yè)的增長(zhǎng)勢(shì)頭受到抑制，2002年，為進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，開始引進(jìn)日本豐田的精益生產(chǎn)方式，特別是對(duì)現(xiàn)...

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制造企業(yè)如何確定外包業(yè)務(wù)2006-10-13

所謂物流業(yè)務(wù)外包，即制造企業(yè)為集中資源、節(jié)省管理費(fèi)用，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，將其物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托給專業(yè)的物流公司（第三方物流）運(yùn)作。外包是一種長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行方式。 　　一、制造企業(yè)物流業(yè)務(wù)構(gòu)成 制造企業(yè)物流是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物...

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裝備制造企業(yè)推行項(xiàng)目管理的思考2006-08-30

摘 要：國內(nèi)裝備制造企業(yè)的發(fā)展水平反映著國家的科技與工業(yè)實(shí)力，在很大程度上主導(dǎo)著工業(yè)的發(fā)展方向；提升國內(nèi)裝備制造企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力，具有重大現(xiàn)實(shí)意義。本文介紹了裝備制造企業(yè)的一般特征和國內(nèi)裝備制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)；闡述了項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和國際化發(fā)展的現(xiàn)狀；給出了國內(nèi)裝備制造業(yè)...

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