電信行業(yè)是國內(nèi)近些年來發(fā)展較快的部門，設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)十分繁重，設(shè)計(jì)項(xiàng)目繁多而且涉及到不同的專業(yè)，甚至是跨專業(yè)。因此，大部分手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)都開始以項(xiàng)目管理為核心，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
該手機(jī)研發(fā)中心為國內(nèi)手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)中型客戶，研發(fā)人員將近300人，總部在北京，在上海，蘇州，深圳設(shè)有分支研發(fā)中心，每年研發(fā)、測試的任務(wù)將近千項(xiàng)。
公司設(shè)有專門的項(xiàng)目管理部門以矩陣的形式對參與項(xiàng)目各個部門人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，公司不定期舉行項(xiàng)目管理知識培訓(xùn)，在公司，直接由公司技術(shù)付總裁負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目管理部的運(yùn)作。
該手機(jī)研發(fā)中心在未采購項(xiàng)目管理軟件之前部門中一直通過簡單的Execl，Word等辦公軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，個別設(shè)計(jì)人員使用Microsoft Project2000進(jìn)行自己的進(jìn)度管理。
在2005年技術(shù)部門由100人增加到300人后，馬上顯現(xiàn)項(xiàng)目管理落后，開發(fā)進(jìn)度和資源各個方面都得不到協(xié)調(diào)。
通過對該手機(jī)企業(yè)的分析，樂碼系統(tǒng)公司提出了企業(yè)級項(xiàng)目管理解決方案。所謂企業(yè)級項(xiàng)目管理，就是站在企業(yè)管理的高度對企業(yè)中各種各樣的任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，以項(xiàng)目管理為主線，建立以項(xiàng)目為中心的企業(yè)長期性組織管理形式，全面組織、全程貫穿、集成企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，協(xié)同各個部門一起工作。通過統(tǒng)一調(diào)配企業(yè)各種資源，統(tǒng)一對企業(yè)各個項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，確保企業(yè)每個項(xiàng)目成功。
基本功能：
樂碼企業(yè)級項(xiàng)目管理系統(tǒng)是基于B/S架構(gòu)的；是一個管理多項(xiàng)目和分布式項(xiàng)目、多方協(xié)同的管理平臺。項(xiàng)目管理系統(tǒng)覆蓋全項(xiàng)目生命周期與全項(xiàng)目利益相關(guān)者，是綜合統(tǒng)一的全方位項(xiàng)目管理平臺。項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過多種溝通和管理工具來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目內(nèi)外部成員的溝通、互動和協(xié)同。保證每個項(xiàng)目都能按時、按預(yù)算和按質(zhì)的完成。
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
