現(xiàn)在許多制造業(yè)人員認識到，需要一體化的項目管理思路、進行用工成本計算、生產(chǎn)能力，項目溝通管理等，以便跟蹤對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)的時間；也需要了解安裝和維修服務(wù)以及這些相關(guān)操作的關(guān)聯(lián)成本。 現(xiàn)在很少有制造業(yè)的應(yīng)用軟件提供一體化項目管理或用工成本方面的功能。因此，在工程、生產(chǎn)、購買和外圍服務(wù)方面經(jīng)常存在溝通斷點。這種斷點可以導(dǎo)致客戶的不滿意、項目滯后和項目預(yù)算超支。
制造業(yè)項目面臨的三大問題：
制造業(yè)項目推動人員面臨的問題之一：
和原材料管理直接相關(guān)。大多數(shù)企業(yè)沒有使用項目管理或用工成本計算軟件。這意味著項目經(jīng)理不得不向采購部門通報他們的原材料需求，通報對制造部件的需求以及工作進度時間表。由于項目細節(jié)會頻繁改變，每個細節(jié)需要不停的確認，這種信息的斷點帶來混亂。
制造業(yè)項目推動人員面臨的問題之二：
溝通成本在增加，由于企業(yè)的溝通平臺和涉及管理語言接口不一致，素質(zhì)不一；導(dǎo)致相互依賴部門間、供應(yīng)服務(wù)商外圍間、多重電話或E-Mail來往。
制造業(yè)者面臨的另一個問題關(guān)乎成本計算與時限管理。
制造成本與供貨時間必須隨時為項目管理者所用以便他們能準備精確的項目估價和時限。例如，一個公司可以就一項為客戶安裝展示柜工作進行投標。項目評估應(yīng)該包括設(shè)計成本，所有的制造成本，安裝成本以及完成項目的現(xiàn)實的時限。同樣，外貿(mào)工廠完成外貿(mào)的定單同樣需要有許多成本涉及，但往往缺乏同樣統(tǒng)一的計算模板和技術(shù)接口等等，造成成本的計算困難。
現(xiàn)在有這樣一種發(fā)展趨勢，制造業(yè)者正在將服務(wù)內(nèi)部延伸化。這么做，制造業(yè)者具有競爭優(yōu)勢，因為他們?yōu)橄M者提供了一個整體解決方案，從而提高消費者滿意度。事實上，越來越多的制造業(yè)者正通過增加服務(wù)以使他們區(qū)別于其競爭者。這一點在一個變化無常的經(jīng)濟環(huán)境里顯得日益重要，因為額外的服務(wù)成為了一項緊急收入來源。一個完整的項目管理或用工成本計算系統(tǒng)是進行成本控制、資源分配和管理項目始終的理想工具。
解決上述問題這些應(yīng)用模板需要考慮以下問題：
l、 把生產(chǎn)命令連接到項目，便于計算全項目支出和溝通。
2、 對原料和產(chǎn)能需求在采購和生產(chǎn)時間安排方面進行警示。
3、 項目設(shè)計，生產(chǎn)，售后服務(wù)一體化。
4、按項目跟蹤現(xiàn)場勞動力和材料消耗。消耗的比率要有事先的規(guī)定，盡管不合理但是必須要做。