項目管理如何做高效溝通？2020-04-28

為實(shí)施有效的溝通，需要建立溝通管理計劃同時理解什么是溝通，溝通的對象是誰，溝通的目標(biāo)是什么，難度在哪里，并選擇合適的溝通方式。項目溝通是確保項目團(tuán)隊的相關(guān)信息能及時、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理好項目信息所需的各個過程。及時、有效的溝通對項目的成功至關(guān)重要。一、與公司領(lǐng)...

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項目信息如何精準(zhǔn)溝通？2020-04-01

據(jù)統(tǒng)計，有70%以上的失敗項目，不是因為計劃不周詳，也不是控制不到位，而是因為項目某些資源無法及時、充足利用，這直接與溝通不利有關(guān)。在項目的實(shí)際運(yùn)行中，溝通占用了大量的時間，通常項目經(jīng)理花在這方面的時間占據(jù)全部工作的75%-90%。只有良好的溝通，項目經(jīng)理才能夠獲取到足夠的信息、...

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項目管理有效溝通的重要性2020-04-01

及時、有效的溝通對項目的成功至關(guān)重要。項目溝通是確保項目團(tuán)隊的相關(guān)信息能及時、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理好項目信息所需的各個過程。為實(shí)施有效的溝通，需要建立溝通管理計劃同時理解什么是溝通，溝通的對象是誰，溝通的目標(biāo)是什么，難度在哪里，并選擇合適的溝通方式。一、與公司領(lǐng)...

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項目管理高效溝通經(jīng)驗分享2020-03-25

項目溝通是確保項目團(tuán)隊的相關(guān)信息能及時、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理好項目信息所需的各個過程。為實(shí)施有效的溝通，需要建立溝通管理計劃同時理解什么是溝通，溝通的對象是誰，溝通的目標(biāo)是什么，難度在哪里，并選擇合適的溝通方式。及時、有效的溝通對項目的成功至關(guān)重要。一、與公司領(lǐng)...

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提升溝通技巧，做好項目團(tuán)隊管理！2020-03-24

對于許多項目經(jīng)理而言，項目團(tuán)隊管理恐怕是他們所面臨的最頭疼的問題之一。在一個項目團(tuán)隊中，有各種不同的人員，他們具有不同的背景，有著不同的特長，也具有不同的性格特征。如何充分發(fā)揮每一位團(tuán)隊成員的積極性和特長，并保證這些積極性和特長的發(fā)揮能夠與項目目標(biāo)保持一致，是每位項目經(jīng)理在團(tuán)隊管...

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提升項目經(jīng)理溝通能力的技巧2020-03-20

溝通是每個項目經(jīng)理一生的功課，而會不會說話，也成為評判一個項目經(jīng)理溝通能力高低的重要指標(biāo)。項目經(jīng)理有80%甚至更多的時間都用于進(jìn)行項目的溝通工作。　　◆ 如何跟別人溝通? 　　◆ 如何讓談話更有效果?　　◆ 如何避免成為"話題殺手"?　　下面這十個技巧一定會對...

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如何與項目客戶妥善溝通？2020-03-17

公司準(zhǔn)備投標(biāo)一個利潤很不錯的項目，但是現(xiàn)在出現(xiàn)了一個很實(shí)際的問題，就是投標(biāo)邀請書中客戶的很多要求是無法實(shí)現(xiàn)的，或者是邀請書期望的1個月的開發(fā)期是做不完的。公司領(lǐng)導(dǎo)很希望拿下這個項目，因為客戶知名度很高，此項目合作成功能夠為公司帶來很多潛在的項目機(jī)會。如果我嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際情況跟客戶的...

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客戶、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊成員的溝通軟技巧2020-03-11

項目經(jīng)理在項目管理過程中，無法避免和必須要做的一件事——溝通。項目經(jīng)理主要需要和以下幾類人溝通：1、客戶：溝通需求，項目目標(biāo)，除此之外也可以聊其他的商機(jī)。2、領(lǐng)導(dǎo)：匯報項目的進(jìn)展，反饋存在的高級別風(fēng)險等。3、項目團(tuán)隊：安排溝通項目任務(wù)工作，并跟蹤任務(wù)完成情況。在和這些人群溝通的時...

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項目溝通中如何處理矛盾？2020-03-03

我是一名高級工程師,負(fù)責(zé)當(dāng)前這個項目的技術(shù)統(tǒng)籌。三個月前剛從公司技術(shù)部調(diào)到這個項目, 項目經(jīng)理經(jīng)常對我指手畫腳,認(rèn)為我這方面工作做的不好,那方面工作不到位,應(yīng)該這樣那樣做等等。說實(shí)話我對自己的工作能力毫不懷疑,自己的工作成果和質(zhì)量同事們也是充分肯定的,但就是我現(xiàn)在郁悶極了,按自己...

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淺談項目信息的有效溝通2020-02-27

在項目的實(shí)際運(yùn)行中，溝通占用了大量的時間，通常項目經(jīng)理花在這方面的時間占據(jù)全部工作的75%-90%。據(jù)統(tǒng)計，有70%以上的失敗項目，不是因為計劃不周詳，也不是控制不到位，而是因為項目某些資源無法及時、充足利用，這直接與溝通不利有關(guān)。只有良好的溝通，項目經(jīng)理才能夠獲取到足夠的信息、...

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項目不同階段的溝通問題2020-02-26

項目在啟動和執(zhí)行的前期的過程中出現(xiàn)了很多的問題，走了很多的彎路。在項目的可行性分析階段做了很多的可行性分析，做出了一個貌似是最優(yōu)的一個方案，但是卻存在一個很大的風(fēng)險，即有一顆主要零件不是主要供應(yīng)商提供的而是其他供應(yīng)商提供的定制件。具體表現(xiàn)在項目在啟動的頭一兩個月仍然對項目的需求不...

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項目溝通風(fēng)險如何管理？2020-02-18

項目溝通，是確保項目團(tuán)隊的相關(guān)信息能及時、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理好項目信息所需的各個過程。為了能夠讓彼此更加明確自己需要干些什么，做這些工作是合適的，而不是怕按責(zé)任而盲目做事。就需要做好項目溝通風(fēng)險管理和溝通風(fēng)險預(yù)防。溝通不暢、溝通不到位、信息傳遞不及時、信息誤導(dǎo)...

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項目溝通與收尾工作經(jīng)驗分享2020-01-22

管理學(xué)大師彼得·德魯克有一句經(jīng)典的名言：“企業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造顧客?！逼髽I(yè)憑什么創(chuàng)造顧客?一定是通過企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，而企業(yè)在提供產(chǎn)品或服務(wù)過程中一定會產(chǎn)生項目?！　∑髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動其實(shí)可以拆分成若干個項目，業(yè)界有專家甚至提出“在當(dāng)今社會中，一切都是項目，...

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如何解決項目管理沖突？2020-01-15

有人的地方就有江湖，有合作地方就有沖突。正視沖突，選擇策略;總結(jié)經(jīng)驗，未雨綢繆。項目團(tuán)隊的一個常見特點(diǎn)是臨時性，一群人因為一件事，臨時走到一起。面對沖突，項目經(jīng)理該如何解決呢? 　　一、正視沖突　　沖突貌似都是不好的，項目經(jīng)理需要理解沖突的必然性和積極性。　　1.1 理解沖突的必...

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項目溝通沖突如何處理？2020-01-14

有效溝通包括：清晰的語意表達(dá)，準(zhǔn)確的需求傳遞，并引導(dǎo)人們的表現(xiàn)朝你的期望發(fā)展。這里的“人們”包括你的領(lǐng)導(dǎo)、同級、下級，還有供應(yīng)商。如果我們想成為一名出色的項目經(jīng)理，我想首先需要明白的是要學(xué)習(xí)什么樣的能力，而很多人都會贊同溝通能力最重要。那么，溝通能力的內(nèi)涵是什么呢?　　第一，同級...

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如何管理項目溝通的風(fēng)險？2019-12-23

溝通不暢、溝通不到位、信息傳遞不及時、信息誤導(dǎo)等等，這些都會帶來溝通風(fēng)險。很容易出現(xiàn)大家都在忙碌，而沒有把事情做好的局面，那么，容易帶來項目延期風(fēng)險。如果溝通管理做的不到位，溝通隨意，溝通缺乏統(tǒng)一規(guī)范的管理。由于項目執(zhí)行很多事情是需要彼此協(xié)作，共同去完成的。為了能夠讓彼此更加明確...

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項目溝通問題產(chǎn)生哪些后果？2019-12-18

需求是指發(fā)起人、客戶和其他干系人的已量化且記錄下來的需要與期望。需求是工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。在項目的初期，項目的需求只是一些概括的模糊的文件，通過不斷的溝通和各個功能模塊的介入、項目的可行性分析逐漸細(xì)化、清晰，需要在整個項目周期中分析、記錄和管理。收集需求旨在定義和管理客戶期望。項...

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項目經(jīng)理如何做好溝通管理？2019-12-12

一個新項目從啟動到結(jié)束，項目經(jīng)理有90%時間花在溝通協(xié)調(diào)上，這不是夸張。溝通是項目和項目管理的一個關(guān)鍵和必不可少的部分，是一個項目經(jīng)理必須確保有效功能的系統(tǒng)?！　贤?，最重要的是“有效”。搭建一個有效溝通系統(tǒng)，對一個項目的重要性來說，怎么強(qiáng)調(diào)都不為過;甚至我們認(rèn)為，缺乏有效的溝通...

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項目合作前期的溝通管理2019-11-27

公司準(zhǔn)備投標(biāo)一個利潤很不錯的項目，但是現(xiàn)在出現(xiàn)了一個很實(shí)際的問題，就是投標(biāo)邀請書中客戶的很多要求是無法實(shí)現(xiàn)的，或者是邀請書期望的1個月的開發(fā)期是做不完的。如果我為了拿下項目，客戶的需求都答應(yīng)了，實(shí)際上在項目驗收的時候肯定會出現(xiàn)扯皮導(dǎo)致驗收困難的，而且搞不好會因這個項目失去這個客戶...

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項目管理高效溝通的關(guān)鍵2019-11-01

項目溝通是確保項目團(tuán)隊的相關(guān)信息能及時、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理好項目信息所需的各個過程。為實(shí)施有效的溝通，需要建立溝通管理計劃同時理解什么是溝通，溝通的對象是誰，溝通的目標(biāo)是什么，難度在哪里，并選擇合適的溝通方式。及時、有效的溝通對項目的成功至關(guān)重要。一、與公司領(lǐng)...

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