五種極端的項(xiàng)目管理，你知道嗎？2018-12-10

好的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)均衡考慮這五種因素，根據(jù)需要略有側(cè)重，但整體上有很好的把握，可以稱為均衡型管理風(fēng)格。忽視任何一個(gè)因素的項(xiàng)目管理都是有問(wèn)題的項(xiàng)目管理。下面舉出5種極端的情況。 　　救火型： “客戶需要該系統(tǒng)在XX時(shí)間之前必須上線!” 　　當(dāng)銷售或老板這樣對(duì)你咆哮時(shí)，你多半會(huì)采取救火型...

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PMO對(duì)項(xiàng)目的核心價(jià)值2018-12-10

隨著PMO的成熟，能給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值就越來(lái)越多，越來(lái)越核心。一個(gè)成熟的PMO，至少要給組織帶來(lái)以下的價(jià)值。PMO在組織內(nèi)會(huì)以多種方式存在，只要是組織級(jí)的PMO，如果不能為組織帶來(lái)核心價(jià)值，基本就可以本取締了。PMO不是一撮而就的，需要一步一步的建設(shè)，每年的成長(zhǎng)可以是一小步也可以是...

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項(xiàng)目總監(jiān)分享：PMO不同階段的運(yùn)營(yíng)2018-12-10

隨著項(xiàng)目管理的發(fā)展，現(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)容已經(jīng)發(fā)展成為貫穿于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)的“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”。因此，項(xiàng)目總監(jiān)要扮演好集策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者為一身的重要角色。作為一個(gè)項(xiàng)目的“大家長(zhǎng)”，項(xiàng)目總監(jiān)在合理制定目標(biāo)、計(jì)劃，優(yōu)化資源配置的能力將直接影響項(xiàng)目的...

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8Manage PMO：解決多項(xiàng)目管理難題2018-12-05

面對(duì)每天不斷發(fā)生和進(jìn)行的項(xiàng)目，如何從整體上有效進(jìn)行多項(xiàng)目管理，也成為了現(xiàn)代企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及企業(yè)項(xiàng)目化進(jìn)程的不斷深入，大部分企業(yè)不再僅僅只運(yùn)行一個(gè)項(xiàng)目，多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)行成為了現(xiàn)代企業(yè)的常態(tài)，而且數(shù)量之大已經(jīng)超出了人們的想象，如惠普公司每年有30...

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如何組建靠譜的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？2018-11-22

在一個(gè)理想化的項(xiàng)目中，每個(gè)人都會(huì)互相配合協(xié)作，沒(méi)有任何摩擦，但這種情況發(fā)生的幾率極低，當(dāng)你尋找合適的人來(lái)填補(bǔ)項(xiàng)目中的每個(gè)位置。對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目，尋找合適的人員組合來(lái)創(chuàng)建項(xiàng)目合作團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作，根據(jù)項(xiàng)目交付周期，需要考慮每個(gè)人不同的個(gè)性咋項(xiàng)目中如何發(fā)生作用?！　“磿r(shí)完成項(xiàng)目...

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如何管控項(xiàng)目的資源計(jì)劃？2018-11-22

項(xiàng)目的資源計(jì)劃是項(xiàng)目決定獲取何種資源、從何處獲取、如何使用以及何時(shí)和如何解散資源的過(guò)程。管理資源約束是項(xiàng)目進(jìn)度管控過(guò)程中不可忽視的重要問(wèn)題。這涉及項(xiàng)目進(jìn)度、成本和使用備選資源之間的權(quán)衡，項(xiàng)目經(jīng)理的重要職能就是監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中資源的使用和績(jī)效。項(xiàng)目經(jīng)理都希望項(xiàng)目組成員是一些“牛人...

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淺談項(xiàng)目PMO的核心價(jià)值2018-11-12

隨著PMO的成熟，能給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值就越來(lái)越多，越來(lái)越核心。PMO在組織內(nèi)會(huì)以多種方式存在，只要是組織級(jí)的PMO，如果不能為組織帶來(lái)核心價(jià)值，基本就可以本取締了。 PMO不是一撮而就的，需要一步一步的建設(shè)，每年的成長(zhǎng)可以是一小步也可以是一大步，但不能沒(méi)有進(jìn)步。隨著PMO的成熟，能...

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項(xiàng)目管理的五個(gè)基本過(guò)程2018-10-30

一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程或項(xiàng)目階段都需要有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理過(guò)程。一個(gè)項(xiàng)目的生命周期大概分成概念、開(kāi)發(fā)、實(shí)施與收尾過(guò)程。這種項(xiàng)目管理過(guò)程一般由五個(gè)不同的管理具體工作過(guò)程構(gòu)成。項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。在概念階段主要是對(duì)成本進(jìn)行分析，對(duì)...

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項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力評(píng)價(jià)2018-10-29

在項(xiàng)目型企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理是最核心的資源，項(xiàng)目經(jīng)理能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)水平和最終盈利水平。對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才是一項(xiàng)非常重要的工作，而這一工作，在很多已經(jīng)建立了完備的PMO的公司，都是由PMO負(fù)責(zé)。作為一名PMO，我認(rèn)為選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的第一步也是...

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項(xiàng)目PMO的戰(zhàn)略價(jià)值定位2018-10-15

一份針對(duì)750家跨國(guó)企業(yè)的調(diào)查顯示，有42%的公司設(shè)有PMO團(tuán)隊(duì)，但其中有超過(guò)4成的公司認(rèn)為PMO所發(fā)揮的效果不盡人意;而剩余半數(shù)的公司認(rèn)為PMO做的還不錯(cuò)，但其PMO的影響力也嚴(yán)重局限在公司的某個(gè)或某幾個(gè)部門之中，很難對(duì)整個(gè)組織產(chǎn)生積極的作用。如今PMO的概念已經(jīng)被許多項(xiàng)目制企...

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項(xiàng)目各階段對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響2018-10-08

項(xiàng)目形成的各階段對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的形成都會(huì)產(chǎn)生影響，但不同的階段對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量影響的程度也不相同。項(xiàng)目質(zhì)量就是項(xiàng)目的固有特性滿足項(xiàng)目相關(guān)方要求的程度。滿足要求就是應(yīng)滿足明示的、通常隱含的或必須履行的需要和期望。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的要求來(lái)源于項(xiàng)目的各相關(guān)方，滿足各方要求的程度反映出項(xiàng)目質(zhì)量的好壞。1...

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如何合理分派項(xiàng)目任務(wù)？2018-10-08

項(xiàng)目是個(gè)獨(dú)特的、臨時(shí)的任務(wù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的組織。隨著工作的推進(jìn)，一些成員將加入團(tuán)隊(duì)，一些成員會(huì)離開(kāi)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注團(tuán)隊(duì)狀態(tài)，及時(shí)修訂團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成，合理安排工作，及時(shí)釋放資源。1、找正確的人　　很多項(xiàng)目經(jīng)理可能都有類似的體會(huì)：在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中，分派工作任務(wù)...

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案例分析：PMO優(yōu)化IT項(xiàng)目管理2018-09-30

PMO(項(xiàng)目管理辦公室)可以為你做什么? Insurance House公司，這個(gè)擁有1.35億美元資產(chǎn)的保險(xiǎn)承運(yùn)人和經(jīng)銷商創(chuàng)建了一個(gè)PMO，由它來(lái)領(lǐng)導(dǎo)公司耗資300萬(wàn)美元的IT平臺(tái)現(xiàn)代化項(xiàng)目。這種新的技術(shù)設(shè)施使該公司收入翻了一番，IT部門也擺脫了在公司主管辦公室得不到重視的境況...

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運(yùn)用好小妙招項(xiàng)目管理不是一件難事2018-09-25

項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目分工以后，必須明確每個(gè)人的崗位職責(zé)。否則，一旦項(xiàng)目工作出現(xiàn)了問(wèn)題，項(xiàng)目成員就會(huì)互相推卻責(zé)任，管理起來(lái)會(huì)很麻煩。 某IT公司的銷售部門，因業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)需要招聘技術(shù)服務(wù)人員。人事部接到任務(wù)后，從以往的簡(jiǎn)歷中挑了一個(gè)有工作經(jīng)驗(yàn)的人。幾天后，技術(shù)部門的主管跑到人事部，怒氣...

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淺談項(xiàng)目PMO的戰(zhàn)略價(jià)值2018-09-07

一份針對(duì)750家跨國(guó)企業(yè)的調(diào)查顯示，有42%的公司設(shè)有PMO團(tuán)隊(duì)，但其中有超過(guò)4成的公司認(rèn)為PMO所發(fā)揮的效果不盡人意;而剩余半數(shù)的公司認(rèn)為PMO做的還不錯(cuò)，但其PMO的影響力也嚴(yán)重局限在公司的某個(gè)或某幾個(gè)部門之中，很難對(duì)整個(gè)組織產(chǎn)生積極的作用。如今PMO的概念已經(jīng)被許多項(xiàng)目制企...

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改善PMO項(xiàng)目管理的技能2018-09-03

項(xiàng)目管理作為最常見(jiàn)的管理類型，相應(yīng)的項(xiàng)目管理軟件一直深受企業(yè)重視，一款優(yōu)秀的項(xiàng)目管理軟件能夠通過(guò)系統(tǒng)化的流程，向用戶傳遞策略化的管理思維，提高管理效率。隨著信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，未來(lái)的企業(yè)管理將借助數(shù)字技術(shù)和高效的解決方案，大大提升職場(chǎng)環(huán)境中的工作體驗(yàn)。譬如項(xiàng)目管理辦公室（PMO...

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改善PMO項(xiàng)目管理的技能2018-09-03

項(xiàng)目管理作為最常見(jiàn)的管理類型，相應(yīng)的項(xiàng)目管理軟件一直深受企業(yè)重視，一款優(yōu)秀的項(xiàng)目管理軟件能夠通過(guò)系統(tǒng)化的流程，向用戶傳遞策略化的管理思維，提高管理效率。隨著信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，未來(lái)的企業(yè)管理將借助數(shù)字技術(shù)和高效的解決方案，大大提升職場(chǎng)環(huán)境中的工作體驗(yàn)。譬如項(xiàng)目管理辦公室（PMO...

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項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理辦公室PMO的區(qū)別2018-09-01

項(xiàng)目管理和PMO的區(qū)別如下：　　項(xiàng)目經(jīng)理和PMO追求不同的目標(biāo)，同樣，受不同的需求所驅(qū)使。所有工作都必須在組織戰(zhàn)略要求下進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟　　項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在項(xiàng)目約束條件下完成特定的項(xiàng)目成果性目標(biāo)，而PMO是具有特殊授權(quán)的組織機(jī)構(gòu)，其工作目標(biāo)包含組織級(jí)的觀點(diǎn)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟　...

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左手項(xiàng)目管理，右手領(lǐng)導(dǎo)力2018-08-20

作為項(xiàng)目經(jīng)理不僅要懂專業(yè)，懂項(xiàng)目管理，還要懂領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)樵谟?jì)劃與執(zhí)行之間，存在一條巨大的鴻溝，要想把項(xiàng)目計(jì)劃變成團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)和結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理必須要懂領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。只有這樣，才能保證項(xiàng)目的執(zhí)行與落地，讓項(xiàng)目相關(guān)方滿意。　　大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理通常都面臨著這樣的問(wèn)題與挑戰(zhàn)：他們是技術(shù)出身，懂技...

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項(xiàng)目PMO有哪些核心價(jià)值？2018-08-03

隨著PMO的成熟，能給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值就越來(lái)越多，越來(lái)越核心。PMO在組織內(nèi)會(huì)以多種方式存在，只要是組織級(jí)的PMO，如果不能為組織帶來(lái)核心價(jià)值，基本就可以本取締了。 PMO不是一撮而就的，需要一步一步的建設(shè)，每年的成長(zhǎng)可以是一小步也可以是一大步，但不能沒(méi)有進(jìn)步。一個(gè)成熟的PMO，至...

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