項目合同管理的八個環(huán)節(jié)2020-03-28

作為企業(yè)與各方發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系、明確經(jīng)濟行為、承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任的法律文書，合同從某種意義上關(guān)系到項目成敗和企業(yè)存亡。市場經(jīng)濟是契約經(jīng)濟，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理活動實際上也就是簽訂合同和履行合同的過程。因合同不完善而引發(fā)經(jīng)濟糾紛，令企業(yè)焦頭爛額、疲于應(yīng)付甚至陷入泥潭的教訓(xùn)比比皆是。強化項目...

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改掉項目成員拖延的習(xí)慣2020-03-28

項目團隊中會有這樣一類成員，他們身上存在著一個很不好的工作習(xí)慣——拖延。本來可以隨手處理的工作，他們非得延遲幾天才把結(jié)果提交上去。 比如，今天該做的事拖到明天完成，現(xiàn)在該打的電話等到一兩個小時以后才打，這個月該完成的報表拖到下個月。不過，在情況不允許的情況下或者工作已經(jīng)到了截...

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項目績效信息跟蹤的步驟2020-03-26

項目績效管理是一個系統(tǒng)，是一個持續(xù)、循環(huán)的過程。其核心是通過提高團隊成員的績效，達到提高項目績效以及整個組織績效的目的。項目管理五大階段為：啟動、計劃、實施、監(jiān)控、收尾，其中計劃、實施、監(jiān)控，這是項目管理最重要的三個階段。作者經(jīng)過多年的項目管理實踐，個人認(rèn)為進度控制階段績效信息跟...

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項目績效管理的經(jīng)驗總結(jié)2020-03-26

美國人力資源項目管理學(xué)會調(diào)查顯示，行業(yè)周刊顯示只有18%的人力資源項目管理人員滿足項目管理系統(tǒng)。美國人力資源項目管理學(xué)會調(diào)查顯示超過90%的績效考核是失敗的，只有5%的人力資源專業(yè)人員對企業(yè)的績效考核系統(tǒng)表示非常滿意。如何看待這組數(shù)據(jù)，原因就是今天跟大家分享的內(nèi)容，也是經(jīng)過調(diào)研總...

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項目進度控制遇到的常見問題2020-03-25

那是我去年做的一個項目，此項目的的工作內(nèi)容是重建客戶官方網(wǎng)站，網(wǎng)站要求為：支持八國語言;具有國際化形象;有內(nèi)容管理后臺;支持多站點分布式布署?！墓ぷ鲀?nèi)容上來講不算復(fù)雜，但客戶要求必須在兩個半月內(nèi)完成網(wǎng)站前臺的建設(shè)工作，所以此項目最大的挑戰(zhàn)是進度控制和時間管理。通過和客戶的調(diào)研和...

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適合敏捷開發(fā)的項目有哪些？2020-03-25

在我看來，最適合敏捷方法的項目是那些有著激進的時間期限限制，那些有著高度的復(fù)雜程度，以及那些有著高度新穎性(獨特性)的項目。當(dāng)我們在做一些新的事情，到少是對于開發(fā)團隊是新的事情，的時候我們會比較愿意使用敏捷方法。如果這是一件團隊以前曾經(jīng)重復(fù)做過很多次的事情，他們很可能就不需要用敏...

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項目管理中WBS起到的作用2020-03-24

令人滿意的項目計劃能同時對項目進程度、品質(zhì)和投資起到美好的扼制造用，敗績的項目計劃則可能帶來沒秩序、失控甚至于項目標(biāo)最后敗績。在項目管理過程中，項目計劃和扼制是十分關(guān)緊的一個環(huán)節(jié)，對項目標(biāo)認(rèn)知是協(xié)同和扼制的基礎(chǔ)，假如項目各方對項目本身假如沒有一個清楚的無多種意思認(rèn)知的話，項目標(biāo)成...

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項目工作分解實際操作中的問題2020-03-24

WBS跟因數(shù)分解是一個原理，就是把一個項目，按一定的原則分解，項目分解成任務(wù)，任務(wù)再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日?；顒又校钡椒纸獠幌氯橹埂o論在項目管理實踐中，還是在PMP，IPMP考試中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）都是最重要的內(nèi)容之一。工作分解結(jié)構(gòu)（簡稱WB...

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項目管理中的10大難題2020-03-20

(1 )在講今天的主題之前，先問大家一個問題：如何能將200毫升的水，裝進100毫升的杯子里？很多人可能最先想到把水變成冰塊。這個答案你怎么想到的呢？不過，我們除了要知道答案，更要學(xué)會怎么得到答案。為什么把200毫升的水裝進100毫升的杯子里，水會流出來呢？因為重力，是吧？那么，...

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項目工作量和資源的評估2020-03-19

當(dāng)一個項目被提出來以后，你很難對于你可能需要的所有資源有一個很全面的概念，但是，只有當(dāng)項目結(jié)束了之后你才能夠知道該項目所用的工作量，費用和時間,你開始進行確定范圍，假設(shè)，交付方法等等問題。到那個時候，你要處理預(yù)計中的不確定和風(fēng)險問題。就如同你所知道的，你預(yù)先進行的估計只是一個估計...

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項目的責(zé)任矩陣如何使用？2020-03-18

責(zé)任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作細(xì)目的個人責(zé)任方法。這是在項目管理中一個十分重要的工具，因為他強調(diào)每一項工作細(xì)目由誰負(fù)責(zé)，并表明每個人的角色在整個項目中的地位。制定責(zé)任矩陣的主要作用是將工作分配給每一個成員后，通過責(zé)任矩陣可以清楚地看出每一個成員在項目執(zhí)行過程中所承...

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如何做好項目報價管理？2020-03-17

項目的報價是項目準(zhǔn)備階段中的一項重要任務(wù)。項目報價工作的難易程度取決于這個項目的規(guī)模和復(fù)雜程度。項目報價管理的目的是通過對全部項目產(chǎn)品的材料費用、外購配件費用、各項生產(chǎn)過程費用(專用費、外協(xié)費、工時費用、制造費用等)、運費、安裝費、項目管理費用(人員工資等)的收集與預(yù)估，依據(jù)產(chǎn)品...

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如何執(zhí)行與監(jiān)控項目管理？2020-03-17

“計劃來自思考，結(jié)果來自行動”再好的計劃也需要執(zhí)行，再好的團隊也需要監(jiān)控。在項目執(zhí)行和監(jiān)控中，項目經(jīng)理需要做兩類事情，一是管項目，對項目績效的管理；一是管人，對團隊的管理。第一類事情比較容易，只要懂得必要的技術(shù)知識、制定了完整的項目計劃，按計劃進行即可。最難的是第二類，如何管理項...

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如何處理項目需求不明情況？2020-03-13

作為項目經(jīng)理，我們沒有權(quán)力提出需求，我們的客戶才有，并且可以對需求進行變更，而我們要盡全力去滿足這些需求。眾多領(lǐng)域的一系列研究表明，沒有需求或需求不明會對項目的成本和交付日期產(chǎn)生重大影響。項目經(jīng)理的目標(biāo)就是在時間、成本及質(zhì)量要求的范圍內(nèi)交付客戶預(yù)期的產(chǎn)品。產(chǎn)品本身是由客戶的需求確...

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案例分析：項目管理思維的培養(yǎng)2020-03-09

項目管理是一個實踐的學(xué)科。所以相關(guān)的理論知識學(xué)起來非常簡單。所有重要的事情我們都可以把它當(dāng)成是一個項目來管理，如果你按照項目的流程去思考你生活中的重要問題，就很容易建立起自己的項目思維。大家會感覺到似曾相識，有些東西甚至自己平時就在用。但是我認(rèn)為最難的部分是怎么有意識地去使用這些...

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有效控制項目預(yù)算的策略2020-03-06

很少有公司擁有無限的預(yù)算，所以項目的利益相關(guān)者首先要確定他們的項目是否取得了巨大的成功或巨大的失敗是最重要的。預(yù)算超支是項目經(jīng)理的噩夢。預(yù)算超支是項目成敗的試金石。這個事實推動了項目負(fù)責(zé)人和他們的團隊每天要面對的壓力。因此，有效的預(yù)算管理是重視職業(yè)發(fā)展的項目經(jīng)理的重點領(lǐng)域。以下的...

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項目治理的實踐建議2020-03-03

項目治理是一種多層次的機制。從實踐角度，項目治理確保一個項目根據(jù)一個特定項目型組織的標(biāo)準(zhǔn)而得以執(zhí)行，而一個好的治理結(jié)構(gòu)不會限制項目經(jīng)理靈活行動和適應(yīng)意外變更的能力，相反，它會幫助項目經(jīng)理確定項目優(yōu)先級。也就是說，不同層次的分析需要不同的治理模型，并且深層機制在很大程度上依賴對組織...

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項目管理工作經(jīng)驗分享2020-03-03

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，成本和完工時間差異中大約一半是由亞洲當(dāng)?shù)氐臈l件造成的，例如，土地成本、稅收以及監(jiān)管，還有在其他地區(qū)既不常見也不可轉(zhuǎn)移的做法。大型新資本項目所需要的資源在全世界都很稀缺，從材料物品(例如鋼板和水泥)到工程、采購及建設(shè)人員的各種短缺都在使項目進度大大延遲并導(dǎo)致新工廠、煉廠以...

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項目如何順利地啟動？2020-02-27

項目啟動儀式(如啟動會)要盡可能正式化，如果可能，更要大張旗鼓地進行，這大有裨益。任何項目的開始階段都為項目結(jié)果埋下了伏筆。在明確驅(qū)動因素的優(yōu)先級后，項目的關(guān)鍵事項就是名正言順地正式啟動項目?！　?、定基調(diào)　　一首歌的第一句決定了歌曲的基調(diào)，唱好第一句是項目啟動所要關(guān)注的。好的開...

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項目變更危機如何處理？2020-02-27

項目發(fā)生變更時，客戶要求成本和質(zhì)量都要得到保證，項目經(jīng)理如何應(yīng)對?危機往往就是轉(zhuǎn)機，許多資深項目經(jīng)理都懂得這個道理，因此反而很歡迎這樣的變更。他們知道，這正是爭取更多資源的契機，而且客戶也會獲得更多的價值，利于雙贏。掌握正確的解決之道，你就能四兩撥千斤，與客戶取得雙贏?！　?、項...

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