如何讓會議更高效？2021-11-05

規(guī)模越大的公司，會議越多。職位越高的人大部分工作時間都是在開會中度過，甚至是開會開到?jīng)]時間工作。但這并不意味著開會是有價值的。 如果開會不能產(chǎn)生價值，它就沒有意義， 我稱之為“虛假繁忙”。導(dǎo)讀：很多公司，特別是規(guī)模越大的公司，會議越多。職位越高的人大部分工作時間都是在開會中...

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直屬上級不靠譜，我該怎么辦？2021-10-12

編輯導(dǎo)讀：職場中總會遇到各種各樣的情況。今天我們就來談?wù)?，如果我們遇到不靠譜的上級，我們該怎么辦，才能在實現(xiàn)有效溝通的情況下，把事情完成得更好，我們一起來看看吧。一、問題描述 大老板A重點關(guān)注公司整體經(jīng)營情況，對產(chǎn)品團(tuán)隊的具體發(fā)展和迭代方向沒有確切的想法，小老板B負(fù)責(zé)產(chǎn)品團(tuán)...

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IT合作項目如何做好管理？2020-01-23

IT項目中有很多項目涉及到跨部門、跨公司的合作。這類項目往往比其他項目更有挑戰(zhàn)。合作項目需要雙方共同完成，如果一方的工作進(jìn)度出現(xiàn)延誤，那么整個項目的進(jìn)度都會收到影響。本人根據(jù)平時這類項目的實施經(jīng)驗，總結(jié)一下這類項目要想成功，需要把握的原則。對于項目經(jīng)理如何做好這些項目呢?首先讓我...

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軟件項目開發(fā)團(tuán)隊如何管理？2020-01-07

對于團(tuán)隊的探討始于對群體的研究，Meredith Belbin提出了團(tuán)隊的組成理論：團(tuán)隊是指有限的一些人為了共同的目標(biāo)而在一起工作，每個人分擔(dān)不同的角色，有獨特的貢獻(xiàn)，一個組織很好的團(tuán)隊將包含所有團(tuán)隊角色。斯蒂芬.羅賓斯(1994)認(rèn)為，團(tuán)隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的...

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在項目執(zhí)行中也不忘指導(dǎo)項目成員2019-12-16

項目經(jīng)理在給成員分派任務(wù)時，不能只是簡單發(fā)布指令，還要給予必要的指導(dǎo)。

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IT項目如何做到有效溝通？2019-11-08

有效的溝通可以確保項目的成功。IT信息化項目的溝通管理：溝通是先導(dǎo)、計劃是基礎(chǔ)、通知是號角、檢查是保障為指導(dǎo)原則的，建立“溝通計劃編制、信息分發(fā)、績效報告和管理收尾”的溝通機(jī)制。導(dǎo)致IT項目失敗的原因有很多，溝通不善是其中之一。各種IT服務(wù)的實現(xiàn)需要項目管理，對付變更項目管理更是...

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淺談IT項目管理團(tuán)隊的組建2019-11-04

什么時候開始團(tuán)隊組建？應(yīng)該是越早越好，但有個前提，就是根據(jù)項目的目標(biāo)以及根據(jù)你要開發(fā)的產(chǎn)品，已經(jīng)明確了你需要什么樣的團(tuán)隊成員。PMBOK知識體系將團(tuán)隊組建放在了人力資源管理中執(zhí)行階段，如果真是在項目執(zhí)行階段才組建團(tuán)隊則為時已晚，項目執(zhí)行過程是要按項目目標(biāo)完成交付物，而不是用于團(tuán)隊...

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下屬憑什么服從你？權(quán)力與權(quán)威！2019-10-30

下屬總是不聽話，怎么辦？為什么下屬不聽你的？我們經(jīng)常會提到兩個詞，權(quán)力和權(quán)威。你讓人做一件事，他做了，你對他就有權(quán)力。他不做，你對他就沒有權(quán)力。所以，你對他有沒有權(quán)力，取決于他聽不聽你的。權(quán)力，不是領(lǐng)導(dǎo)授予的；權(quán)力，是接受權(quán)力的人授予你的。下屬，很可能不認(rèn)你的權(quán)力。但這就夠了嗎？...

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IT集成項目如何把控？2019-10-19

公司現(xiàn)狀：人員比較緊缺，其中只有2人比較懂此項目技術(shù)細(xì)節(jié);一個不常駐現(xiàn)場，另一個就是執(zhí)行項目經(jīng)理張三;問題：項目經(jīng)理對執(zhí)行項目經(jīng)理的項目安排持有不同意見，且項目經(jīng)理李四經(jīng)常安排執(zhí)行項目經(jīng)理張三做一些具體的技術(shù)工作，導(dǎo)致項目總體把控欠缺?！　№椖拷?jīng)理：李四，公司元老，另有個大項目的...

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IT項目不同對象的溝通技巧2019-10-09

有效的溝通可以確保項目的成功。導(dǎo)致IT項目失敗的原因有很多，溝通不善是其中之一。各種IT服務(wù)的實現(xiàn)需要項目管理，對付變更項目管理更是唯一的選擇。IT信息化項目的溝通管理：溝通是先導(dǎo)、計劃是基礎(chǔ)、通知是號角、檢查是保障為指導(dǎo)原則的，建立“溝通計劃編制、信息分發(fā)、績效報告和管理收尾”...

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IT開發(fā)項目的團(tuán)隊構(gòu)成2019-06-12

產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行前期對接，了解客戶需求，完成需求分析和初步的產(chǎn)品設(shè)計，將 Idea 轉(zhuǎn)化為能夠落地的產(chǎn)品原型圖。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織與實施開發(fā)項目，并進(jìn)行項目管控項目經(jīng)理，熟悉IT開發(fā)的業(yè)務(wù)流程及參與人員，能夠組織及參與項目需求分析和系統(tǒng)設(shè)計，安排項目組成員的相關(guān)工作，并進(jìn)行項...

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IT項目管理的思路與方法2019-06-12

作為一名從事應(yīng)用軟件開發(fā)很多年頭的IT老兵，從個人編程、開發(fā)小軟件，到組織開發(fā)大大小小的各類應(yīng)用系統(tǒng)，從最傳統(tǒng)的瀑布模型開始入門，在實踐中又接觸、使用過不少的軟件工程模型、開發(fā)過程方法、組織級成熟度模型、管理體系等等，近幾年敏捷開發(fā)又成為熱門?6?8?6?8各種各樣的新鮮名詞和套...

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IT項目需求變更的處理流程2019-06-12

需求變更的表現(xiàn)形式是多方面的，如老板臨時改變想法、項目預(yù)算增加或減少、客戶對功能的需求改變等。在IT項目中，變更可能來自方案服務(wù)商、客戶或產(chǎn)品供應(yīng)商等，也可能來源于項目組內(nèi)部。雖然需求變更的表現(xiàn)形式千差萬別，但究其根本不外乎以下幾種原因：　　1、需求變更的原因分析　　(1)范圍沒...

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IT項目中不同對象的溝通管理2019-03-19

IT信息化項目的溝通管理：溝通是先導(dǎo)、計劃是基礎(chǔ)、通知是號角、檢查是保障為指導(dǎo)原則的，建立“溝通計劃編制、信息分發(fā)、績效報告和管理收尾”的溝通機(jī)制。有效的溝通可以確保項目的成功。導(dǎo)致IT項目失敗的原因有很多，溝通不善是其中之一。各種IT服務(wù)的實現(xiàn)需要項目管理，對付變更項目管理更是...

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IT項目需求變化處理經(jīng)驗2018-12-16

做IT項目，客戶老是喜歡在項目進(jìn)行過程中修改需求或者增加新需求。在IT行業(yè)中，有一個不能忽視的問題。在項目一開始的階段，客戶不清楚自己到底需要怎么樣一個系統(tǒng)，往往在項目進(jìn)行中突然明白或者說清楚自己真正想要個什么樣的系統(tǒng)。就我以前的經(jīng)驗和思路，我對這個問題的解決思路基本上是這樣的。...

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失敗IT項目的原因分析2018-10-30

公司近來發(fā)展非常迅速，決定新上馬一個IT項目，于是我被公司委派負(fù)責(zé)此項目。有新IT項目負(fù)責(zé)是一件令人激動的事情，這是一個新的機(jī)會，也是一個挑戰(zhàn)，但同時也多少有些令人不安。在IT項目實際管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，遭遇挫折甚至面臨失敗。在亂花漸欲迷人眼的IT項目管理領(lǐng)域內(nèi)，I...

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失敗IT項目的原因分析2018-10-30

公司近來發(fā)展非常迅速，決定新上馬一個IT項目，于是我被公司委派負(fù)責(zé)此項目。有新IT項目負(fù)責(zé)是一件令人激動的事情，這是一個新的機(jī)會，也是一個挑戰(zhàn)，但同時也多少有些令人不安。在IT項目實際管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，遭遇挫折甚至面臨失敗。在亂花漸欲迷人眼的IT項目管理領(lǐng)域內(nèi)，I...

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IT項目投資績效的管理2018-09-01

金融服務(wù)業(yè)對IT的依賴程度非常高。 但遺憾的是，這些投資常常沒有達(dá)到預(yù)期的效益，許多企業(yè)甚至無法量化實際的IT投資收益。面對這樣的挑戰(zhàn)，金融服務(wù)業(yè)的CIO們必須找出一套更好的方法，有效地管理IT投資項目。為提升IT投資績效，金融機(jī)構(gòu)的CIO們必須改善IT投資項目的管理流程，持續(xù)評...

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IT項目的危機(jī)應(yīng)對措施2018-08-03

隨著項目管理的知識體系越來越完善，更多的項目在走向成功，完全失敗的項目也越來越少，在IT方面投入的金錢也正在讓企業(yè)得到更多的回報，但是在所有項目中還有三分之一的是完全失敗的。失敗和成功項目之間的一個很大區(qū)別在于,是否能發(fā)現(xiàn)項目陷于困境的早期告警信號。當(dāng)IT項目失敗的時候，管理者往...

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IT項目如何做好溝通工作？2018-04-13

有效的溝通可以確保項目的成功。導(dǎo)致IT項目失敗的原因有很多，溝通不善是其中之一。各種IT服務(wù)的實現(xiàn)需要項目管理，對付變更項目管理更是唯一的選擇。IT信息化項目的溝通管理：溝通是先導(dǎo)、計劃是基礎(chǔ)、通知是號角、檢查是保障為指導(dǎo)原則的，建立“溝通計劃編制、信息分發(fā)、績效報告和管理收尾”...

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