編輯導(dǎo)讀：職場中總會遇到各種各樣的情況。今天我們就來談?wù)?，如果我們遇到不靠譜的上級，我們該怎么辦，才能在實現(xiàn)有效溝通的情況下，把事情完成得更好，我們一起來看看吧。
一、問題描述
大老板A重點關(guān)注公司整體經(jīng)營情況，對產(chǎn)品團(tuán)隊的具體發(fā)展和迭代方向沒有確切的想法，小老板B負(fù)責(zé)產(chǎn)品團(tuán)隊，經(jīng)常給A匯報一些不靠譜的方案，試圖解決A提出的業(yè)務(wù)問題。
向我提問的是做實操落地的產(chǎn)品經(jīng)理，每次按照直屬上級B的要求做執(zhí)行時，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)方案無法落地，或者需求上線后不符合預(yù)期，并不能解決大老板A的問題，業(yè)務(wù)也并沒有改善。
換言之，產(chǎn)品技術(shù)白忙活一場。
小老板B此時可能會跳出來，重新提出新的建議，又要做XX需求，說能改善某些問題，一個新的循環(huán)開始了。
面對以上情況，負(fù)責(zé)落地的產(chǎn)品經(jīng)理提出疑問：
二、問題剖析
其實這種現(xiàn)象在職場里并不少見，那么為什么會出現(xiàn)這類問題？
看到問題描述，感覺到比較大的問題是AB兩個老板之間對工作的方式和目標(biāo)沒有對齊。
在這種情況下，大老板說一件事，小老板為了表現(xiàn)自己是積極工作的，團(tuán)隊是忠于領(lǐng)導(dǎo)的，就會跟領(lǐng)導(dǎo)主動要求接下任務(wù)，先攬活表明態(tài)度，其他的再說。
這樣一來，如果接到的任務(wù)在落地時遇到較多問題，阻力比較大，壓力將一步步向下傳導(dǎo)到下屬身上，導(dǎo)致執(zhí)行的工作不好做，出現(xiàn)描述里的亂象也就不意外了。
三、應(yīng)該怎么做？
在這種背景下，我的建議是如果你工作時間較短，可以結(jié)合你的實際情況，嘗試換一家公司工作。
但如果你是工作時間較長的產(chǎn)品經(jīng)理，反而建議多調(diào)整自己，適應(yīng)環(huán)境。
原因是，如果你是比較年輕的小朋友，工作時間比較短，那在這種環(huán)境下是不利于你產(chǎn)品基礎(chǔ)能力方面的成長，以及執(zhí)行方面能力的提高的。
建議你有機會就換一家公司工作，要找那種環(huán)境相對簡單，可以落地、可以學(xué)到東西的地方。
如果你產(chǎn)品經(jīng)驗比較豐富，在大部分的環(huán)境下執(zhí)行都沒有問題，那就比較需要鍛煉適應(yīng)環(huán)境的能力。
因為你未來如果想發(fā)展的比較好，是一定要學(xué)著適應(yīng)各種環(huán)境的。
因為大部分人不可能一路向上發(fā)展，一帆風(fēng)順不遇到一點環(huán)境問題，遇到了就盡力調(diào)整自己才是工作的常態(tài)，也是對每個職場人的考驗。
至于什么樣極端的惡劣環(huán)境，是你不需要調(diào)整自己。
只要直接選擇離開的，這個就要看你自己的具體情況而定了，不是當(dāng)事人，不處在那個環(huán)境中很難給出準(zhǔn)確的建議。
年紀(jì)相對大，產(chǎn)品經(jīng)驗比較豐富的人，先調(diào)整自己，看看有沒有機會跟直屬上級做比較深入的溝通，聽聽他是怎么想的，你怎么做才能更好得幫到他，以這個為切入點跟上級好好聊聊。
畢竟現(xiàn)在你這個人力產(chǎn)出受限，沒有發(fā)揮較大價值，對他也不是好事。
我知道有些同學(xué)可能還有想法，想要找大老板溝通，說直屬上級的問題，最好不要做這樣的事情。
不管匯報到最后直屬上級是什么結(jié)果，恐怕你作為基層員工大概率都是留不住了。
那為什么還要多這一句嘴去告狀呢，對你個人無益，實在適應(yīng)不了環(huán)境走就是了。
四、3個子問題
1. 項目初期如何判斷是否能落地？
如果你有一定的行業(yè)經(jīng)驗，這個問題一般不難判斷，起碼是可以比較容易的知道困難點在哪里的。
主要根據(jù)行業(yè)整體情況+之前的項目經(jīng)驗做預(yù)判。
同一個行業(yè)下，難點一般是共通的，產(chǎn)研供銷哪個環(huán)節(jié)是最難推動的。
一般哪個環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)阻礙，你只要日常多加思考和總結(jié)就能知道，再不行還可以在拿到項目之初查查